北京时代兴邦创始人、首席培训师，资深管理顾问 8年的企业董事长、总经理等高管经验，10年的专业咨询与培训经验中智信达全国“运营管理特训营”、沈阳汇才总裁班，清华、北大、西南财大等高校总裁研修班主讲人 ; 管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者管理畅销光盘《用结果说话》、《带好团队拿结果》主讲人 “成功突破”总裁特训营研发人、主讲人团队执行力、团队职业化、中层领导力大型公开课研发人、主讲人
教育背景:
孟老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业，曾任跨国企业中方首席代表，吉发股份大连投资公司，大连正源集团，延边公路股份等大型民企、上市公司高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业8年，具有十分丰富的企业管理经验

《成功突破--总裁特训营》，《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》；出版的管理专著有《结果第一》、《职业选手》；发行的培训光盘有《用结果说话—团队执行力》、《带好团队拿结果—中层领导力》。

“孟老师的《突破》课，是我们企业真正需要的课，是我们在运营突破方面应当认真学习的知识与方法，我们的团队都反映，这个课也是我们听过这么多课程中最好的一次课，荣事达三洋在高速发展中，希望以后我们与孟老师更多的学习机会”。 ————合肥荣事达三洋股份有限公司 森本俊哉 董事 总裁 “孟老师两年前就给我们员工上课，当时只是一小部份人参加了，企业正是在二次创业中，今年我们再次邀请孟老师给我们全体员工上课，职业化的课，太好了，员工们发生了很大的变化，观念的变革是一切变革的开始，我希望与孟老师他们合作下去，成就行业中最优秀的一家公司” -----北车集团大连机车研究所有限公司 马展所长 人到中年，自我评价并不是一个随便学习的人，十年前读过工程硕士，在国企中层从事管理多年，在成都也试听过几堂课，但惟有孟老师的讲课，引起了强烈的共鸣，孟老师的课程有丰富的案例，系统的模块和具体的工具，而且简便易学，即使面对未曾经历的管理事务，也能做到心底坦然，知道何为对，如何去做。 ----中航工业总公司成飞集团总装厂 王静波厂长 “我们公司是一家学习型组织，中高层一直参加EMBA等高端学习，自从我参加了孟老师《成功突破》总裁特训营之后，突然发现许多方法就像是为我提供的一样，我可以回去就用；同时，困扰在我心头的许多管理问题也得到了很好的解决，孟老师的课，对于我们成长中的大型民营企业真的非常有意义，我打算再把孟老师他们引进企业，帮助更多的员工成长” ----辽宁龙士达股份有限公司 陈鹏飞董事长 “两年来，我们与孟老师他们合作，他的执行理念与职业化思想，已经成为我们公司主流文化，我听过很多课，但是我认为最实用的就是时代兴邦的《成功突破》总裁课了，太量化，太具体了，还有理念高度，我已经决定与时代兴邦长期合作下去” ----中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司 王晓春总经理 部分咨询项目成果： 企业名称：大连力和公路工程公司企业地位：辽宁省技术领先型的公路施工企业完成项目：2009-2010年“人力资源管理项目”、“5I执行力训练项目” 项目效果：建立了集团管控模式，形成了内部市场合作机制，建立了5I运营模式，实行了全员内部竞聘与绩效考核，团队执行力得到很大提升，2010年公司效益比上年度增长80%，创历史新高。 企业名称：深圳特发集团物业公司企业地位：国内物业龙头企业完成项目：2010年“战略规划咨询项目” 项目效果：按照国家对大型国有企业效益倍增的要求，研究明确了公司未来五年的发展战略，特别是对商业模式的升级与核心能力的明确，成为公司战略中最有价值的创新，目前看企业战略转型非常成功，新业务收入占有率达到了70%以上。 企业名称：中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司企业地位：国内高档装修领先品牌完成项目：2010年“战略规划”、“人力资源管理项目”、“业务流程优化项目” 项目效果：通过从战略到执行的管理体系的建立与运营，公司管理效率得到很大提升，项目数量、进度、质量与客户满意度进入到时了历史最好的时期，团队形成了以业绩为目标，以结果为导向的风气，2010年效益同比增长100%。 企业名称：北京丰荣君华酒店有限公司企业地位： 首都机场市场份额最大的中转酒店完成项目：2011年“人力资源管理项目”、“企业文化管理咨询项目” 项目效果：公司未来三年发展战略深入人心，团队壮志高昂；“人才工厂”模型基本建立，管理团队成长迅速，员工队伍不断扩大，培训体系已经建立，企业文化得到系统化的传播，公司营业额增长50%，利润增长100%，市场占有率17%，复制战略正在顺利进行。 企业名称：河北省承德市围场北雁商城企业地位： 河北省县级百货最大的连锁企业完成项目：2011年“5I执行力训练项目” 项目效果：在公司优秀文化与良好管理体系的基础上，植入了运营体系，大大提高了企业执行效率与结果质量，提高了中层的管理水平与执行意识，形成了公司运营管理的可复制的模式，实现了营业额同比增长40%的良好业绩，企业正在从优秀走向卓越。