数字化转型资深实战专家
山西大学硕士研究生导师
山西大学数字转型促进中心主任
山西省工信厅数字化转型专家
北京信息协会理事
20年+的数字化和数据治理领域经验
已总结60多万字的《数字化转型方案》
专注于数字化转型的战略、指导、咨询、落地
专注于数据治理的战略、指导、咨询及中台建设
擅长金融、教育、医疗、制造业领域的数字化转型
熟悉银行全业务、全流程，擅长银行科技战略规划

讲师定位：
专注：数字化转型方向，特别是金融、教育、医疗、制造业行业数字化转型和数据治理，优势在于能够将数字化转型落地、将数据治理收获成效。
愿景：帮助机构有效的、高效的、见效的推进数字化转型，能够诊断机构科技的状况、所处的科技阶段。
使命：推动各行各业数字化转型，推动中国数字、数字中国！

实战经验：
从事软件开发、设计18年；
从事银行业软件开发、设计，项目实施15年；
组织开发过50个以上银行软件系统的设计、开发；
负责过全省信贷管理系统、五级分类系统的实施、组织开发、高管培训、项目流程组织；
为120+银行进行过科技建设，为80+银行的进行过数字化转型咨询；

授课背景：
数字经济事关国家发展大局，已经成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、重构全球竞争格局的关键力量。在国家如此大力度推进数字经济发展的背景下，作为发展数字经济的重要推动力——数字化转型，已受到越来越多主体的关注，并成为最核心的战略。
做为战略核心内容的数字化转型是如果之重要，但能够真正理解数字化转型、抓住数字化转型的本质，并不是一件容易的事，更谈不上正确的推进数字化转型。错误的理解数字化转型，不仅无法实现数字化转型的目标，反而会产生错误的导向，错失搭上数字时代快车的机会，造成难以估量的损失和后果。
周老师秉承着为数字中国打造全要素数字化转型引擎的使命，在20多年的数字化实战经验的基础上，总结并提炼了价值体系如何创新、优化和重构这一数字化转型根本任务、以及新型能力如何建设、数据应如何驱动等数字化转型核心内容。

课程案例：
山西省委党校《山西省领导干部数字经济发展能力提升班》
为党育才、为党献策，在建党102年之际，于中共山西省委党校“山西省领导干部数字经济发展能力提升班”上，培训“产业链、专业镇数字化转型方法论”。结合传统文化中医五行讲解、探讨数字化转型道法术，让领导干部更易理解数字化转型本质运行特点、转型方法、具体作法。
加速山西省数字化转型，助力山西省数字经济由虚向实推进，构筑山西、共筑国家，竞争新优势。
山西省数字化转型推进大会——数字赋能冶金行业高质量发展论坛《数字化助力冶金行业产业链企业转型》
2023年7月14日，数字赋能冶金行业高质量发展论坛——山西省数字化转型推进大会在太原市隆重开幕。周瑞清老师应邀做了题为《数字化助力冶金行业产业链企业转型》的精彩讲解。周瑞清老师从道法术器势五方面来给大家讲解什么是真正的数字化转型？数字化转型的本质和特点、数字化转型在冶金业应如何推进？他建议从“心”提炼冶金业数字化转型方法。周老师的精彩报告，为冶金行业的高质量发展提供了新的思路与见解，得到了与会人员的一致称赞。
山西省联社大同审计中心《高管必修课-银行数字化转型五步法》
通过对势（趋势分析）、道（战略规划）、法（组织架构设计）、术（数字技术应用）、器（设备和软件管理）的梳理，对未来银行的趋势以及对数字化转型的需求进行了详细分析，课程因地制宜的指出农信系统数字化转型关键路径，以及数字化转型方法论。受到审计中心一把手以及各行社一把手的大力赞赏，课后进行了详细的交流，希尽快帮助各行推进数字化有效转型，实现战略和数字化的落地。
山西省首届数字化转型大会《数字化转型规划和治理促进产业链、专业镇生产力腾飞》
数字改变生活、科技创造未来。山西省首届数字化转型大会乘势开启，会中强调数字化转型正当时，从数字化在转型中遇到的一些问题为切入点，顺势提出了一些可以解决的办法，从数字化转型规划层面和治理层面两个方面进行探索与解决。深入介绍了从政府层面做数字化转型相关的总体规划，也介绍了从道法术器势五个方面协同推进数字化转型，建言企业应充分发挥数据的作用、建设新型能力、重构价值体系。助推产业链、专业镇转型升级，实现生产力的腾飞。
壶关农商行《精准捕捉需求，快速满足客户，持续创造价值》
针对壶关农商行供应链管理战略要求及能力现状，提出壶关农商行供应链管理的未来发展规划，实现管理体系的标准化和信息化，打造“1+6+3”供应链体系，即以“一个管控模式、六个核心业务、三个支撑要素”为核心能力的供应链体系；打造以“组织+流程+绩效”构成的（名称）供应链三位一体管控模式；明确供应链整体未来3-5年规划方向和主要发展路径、供应链流程的三级清单。助力壶关农商行数字化转型。基于业务流程标准化，为流程IT及数据质量化夯实了基础。
华融湘江银行《四轮驱动》
帮助华融湘江银行股份有限公司全面实施以“四轮驱动”为核心的战略规划，关注零售,立足“三农”，聚焦普惠，在以加大金融服务力度、提升金融竞争优势、丰富金融产品体系、畅通金融服务渠道建设为工作目标的战略规划之下，制定了实施数字化转型工作的规划。项目过程中，通讨与多个部门、管理层、骨干员工的多达上百次访谈和研讨，以及调阅包括管理制度，组织架构和职责，管理问题汇总等类型的多达上千份管理资料，对华融湘江银行现状进行了解，从组织、运营、绩效、制度、流程、IT等多个维度对现状进行分析和总结，对未来改进方向进行研判和规划。为华融湘江银行在其办公奠定了管理基础，为其银行网点快速扩提供了管理抓手；为华融湘江银行打造高效组织和团队奠定基础。
晋商银行《数字化赋能驱动业务模式》
帮助晋商银行进行数字化转型，依靠数字化赋能驱动业务模式创新，打造“金融+科技+企业+民生”的共融共生新形态。项目分为三个阶段，第一阶段是推动经营管理转型，将数字化作为业务发展与创新的核心驱动力，推进经营模式变革、营销模式突破和作业模式创新；第二个阶段是全面夯实数据基础，筑牢转型数据底座；第三阶段是深度聚焦科技建设，助力数字化业务经营，提升金融服务的智能化、数字化和精准化水平。
湖南芷江农商行《数字化转型战略路径》
针对湖南芷江农商行战略和业务需求，建立岗位职责和计划1-4级任职资格标准，打通计划职业发展通道，牵引计划人员自我提升，提升计划组织人才梯队能力和组织绩效。升级采购职能定位，重塑采购战略路径；通过计划体系和计划策略建设，打通计划与各业务部门的接口和规则，提升内部资源的协同性以及计划指挥棒功能，提升客户交付服务水平和降低供应链成本。
山西武乡农商行《数字化转型战略规划》
基于领先的流程管理理念和方法，结合武乡农商行业务特点，通过其内部包括:公司业务、个人业务、风险管理、财会科技、综合管理、审计监督六大条线业务的全面调研和梳理，统一规划、分步行动、有力控制、高效推行，圆满达成该行管理团队期望。
山西大学《数据治理战略》
通过建设一体化的数据治理与服务体系，以数据服务为抓手，激活数据要素潜能，以“1+2+3+4”的架构助推“数字华农”的建设，打造“四库三中心”的一体化数据中心，实现“以职能为中心”向“以师生为中心”的服务转变，以数字化转型整体驱动学校管理和治理方式变革。

《数字化转型本质与路径》 《数字治理落地》
《银行营销数字化转型实战》 《教育行业数据治理之道》
《银行数字化转型战略落地路径》 《数据治理方法》

省联社：广东省农村信用社联合社、山西省农村信用社联合社、海南省农村信用联社联合社、新疆省农村信用联社联合社、海南省农村信用联社联合社
农商/农信：贵州铜仁农商行、贵州思南农商行、贵州花溪农商行、湖南芷江农商行、湖南溆浦农商行、湖南会同农商行、安徽亳州农商行、安徽徽州农商行、山西壶关农村商行银行、山西大同农商行、山西平顺农商行、山西武乡农商行、山西文水农商行、山西朔州农商行、山西沁县农商行......
其他银行：晋商银行、贵阳银行、阳泉银行、长治银行、长安银行、山西银行
政府和其他机构：山西省工信厅、山西数字化转型促进中心、山西省发改委、重庆市经信局、黑龙江省金融办、陕西省金融办、山西大学、大同大学