服饰行业商品营销管理顾问
专事服装品牌市场营销与企业商品物流管理
《中国服装管理》网等媒体专栏作家及特约撰稿人
赵栋梁先生对服饰企业的战略规划、市场开发、运营管理、企业ERP信息化建设、商品零售管理有着丰富的实战经验，根据*项目管理学会（*）的《项目管理知识体系》成功转化并提出的《服饰企业季度零售项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《期货计划管理理论》《商品配置六力模型》《销售进度管理理论》《营运KPI指标管理模式》将服饰企业的年度营销计划与商品计划无缝的结合在一起，成功的解决了困扰企业的存货控制问题。

《加盟商的高效零售管理》、《终端店铺如何“抓”销售》、《订货前的数据准备》、《季度商品计划制订》、《服装零售货控管理系统》、《服装零售季节收尾实战分析》、《总代理商品部的二十三个工作》、《零售季度项目进度计划管理》、《营运数据分析KPI指标》、《模拟上市计划管理技术》、《区域终端商品物流调整技术》、《季度商品销售进度控制技术》、《分销渠道梳理》辅导项目

红豆居家、粉红玛丽、爱登堡、米亚、贵人鸟、梦洁家纺、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、马天奴、雅莹、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜尔思、纳帕佳、声雨竹、永恒颜色、莱芙艾迪儿、兰蔻卓雅、朗姿等