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教练式领导力是一种基于信任和合作的领导力模式。它的核心是帮助员工和团队成员发掘潜能，提高个人和团队绩效，从而实现组织目标。与传统的指令式领导相比，教练式领导更注重员工的自主性和参与度，注重员工的学习和成长，注重建立健康的沟通和关系，从而激发
今天创下了新的纪录，下午被告知晚上为三分公司的全体员工授课，讲授课程《互联网+发展前景和商业模式发展》，14:30开始动手做新课件，18:00准点开讲，整体感觉不错，现场气氛姣好，学员课后私下点赞。当我说只用了2.5个小
NLP通称神经语言程式学，由N-Neuro 神经、L-Linguistic语法、P-Programming程式组合而成。创始人理查德·班德勒和约翰·格林德在发展道路上不断吸取逻辑学、心理学、哲学等其他学科的观点并
最近，我在开发潜能和想象力课程，既然想象力在新时
用过相机的人都知道，早些年有一个品牌叫“柯达”，但今天还有多少人记得他？就在柯达的葬礼已经逐渐被人遗忘的今天，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼等，却都在排队等候档期，步柯达的后尘！
关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。 笔者认为，老子对领导水平的分级，非常有道理，而且精
跟大家分享一下企业教练的三种形式。 1、是一对一的教练。通常我们会跟企业的老板和高管团队去做一对一的沟通，这些沟通是指向他如何更好的实现他的目标，如何提升他的能力，如何去跨越障碍的。简而言之，在一对一的教练对话中间，会围绕一个客户最关
第一辅导就是教练，所以我们说教练呢绝对不是，只是给他鱼吃，告诉他怎么做，指示他怎么做。而是要能够教他钓鱼，那什么叫教他钓鱼？不是把你毕生的武功一昧灌给他，就叫做教他钓鱼。而是好的教练，必须要能够问好的问题来引导员工思考。那这是我看过很多的领
今天我们继续聊聊教练式领导力最好的管理是什么？当然是激发对方的觉察力、责任感和自信心，让别人能够产生自我的驱动力。这就需要我们管理者有教练的思维特质和技术，我们要成为一个优秀的教练型的领导，我们要具备哪一些的核心技术呢？ 1、是叫做聆
创业团队常常都是不同的人，从不同的地方汇集到一起来做一件新的事情，我们的创业者或者是管理者，在这个过程中，除了要担负领导的责任，就是指方向的责任。同时，做交付的责任就是manager管理者的责任。还有一个特别重要的创业责任是叫教练，英文叫c
提升员工的可教练性，是教练工作的目标之一。如果受教练者处于不可教练状态，教练必须帮助他们意识到这一点，并且将教练活动聚焦于如何帮助他们改进可教练性。 Hunt和Weintrau'o提出了关于可教练性的两个基本问题[20]： (1
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，目标管理MBO这一门科学的
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培训师作为企业灵魂工程师，演讲能力是基本功，演讲架构的把控力、联系技巧、论证技巧以及生动化演绎的技巧，不失为培训师一决高下的KPI指标！如何进一步实现自我提升呢？SWAY演讲组织准备法应声来袭。
战略分析：培训需求分析必须首先满足于公司战略实现的需要，公司的高层管理人员从公司的战略目标和战略计划出发进行分析，具体做法为：年终时全面衡量公司目标的实现程度，从中找出目标与现状的差距，形成培训需求。同时，制定在下一年度经营计划
年， 就这样 隆重而来 悄然而去 一年又一年 丰富了记忆，苍老了容颜 迎来了春光，送走了冬寒 一年又一年 期盼中载满祝福 愿望中满是祝愿 一年又一年 不必感慨也不必抱怨 最好的皆是顺其自然 一年又一年
要想解决老员工带新员工的积极性问题，必须要设置一套具有高激励的师徒机制，新员工的成长就跟老员工的收入是有关系的。比如，新员工在两个月之内转正，奖励他300元。如果新员工满半年再奖励他500元，新员工满一年再奖励他1000元。在这一整年的过程
小我是由念头构建的。离开了念头，小我存在哪里呢？事实上，你永远都找不到我，你找到都只是关于我的一个念头。念头不可能是我。念头一直在变幻中，没有一刻休息。那不断变化的如何是我呢？要找到真我，我们需要一种能力，一种力量，让我们获得那个没有念头的
九型人格技术在很短时间便在全球各行各业得到普遍应用，同时，也在我们的生活、日常交际中出现了性格分析热的现象。实在很多朋友还把历史人物的性格作为分析的目标，笔者有时也对这类分析稍加关注，其中，多有九型导师和
今天下午，闺蜜朋友询问有没有合适的工作介绍，她在银行保险销售一线摸爬滚打了10年，一直无法获得提拔晋升，换了若干平台，依然原地踏步，如今34岁不年轻了。由于所在企业现金流问题被媒体曝光，目前处于内部裁
课程结束后和朋友交流。到底什么是好人。我们算不算好人。结果引发了很多关于生存策略的思考。我清楚的知道我是一个好人。在很小我就选择以做一个好人作为我的生存策略。而且我觉得很可惜有些人选择做坏人。他们和我要的东西其实是一样的，但他们可能要付出比
人云亦云、没有独立见解是一副多诺米骨牌，摧毁力极强。对于培训师而言，它仿佛是一个无底黑洞，蚕食着培训师的能量和境界。甚至可以想象到，某年某月某日的培训课结束后，学员们在人群中不会多看导师一眼，因为培训
今天我们能看到越来越多的企业的高管到了一定的积累和年龄，开始从事企业顾问和教练的工作。不管是管理咨询还是心理，还是企业的，比如说设计品牌，或者是增长方面的顾问。当你从事专业企业教练或者咨询顾问的过程中，一定要勇于进入深水区去实战交付，像特种
前几天我授课《教练式领导》，课堂上我分享了一个故事。 有一个人路过一马路，看见一位女士在路灯下焦急的找东西，他好奇的问： “你在找什么？” &ldqu
《战狼2》的票房创下中国吉尼斯纪录，连续上映半个月，仍然火爆，票房冲破40亿，直逼50亿，是难得叫好又叫座的国产大片。 身边的讲师朋友对电影的评价都很高，犯我中华者虽远必诛的宣传语，勾起民众的家
过去几个月中，我接触了一些企业，他们都决定在自己的企业中引入教练项目。这些企业有不同的性质，包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企，既有IT行业，也有传统行业，还有公益机构。在跟这些企
1、没有充分感受事物 我们在小时候还没有学会语言之前，在遇到很强的负面情绪的时候，我们就被斥责不可以哭，不能去感受情绪，从小受限制，然后成为自己的习惯。在我们逐渐长大的过程中，我们不再去感受，因为认为感受就不理性的，以各
我们在讲话中最常见的毛病就是——言之无序，具体表现在：颠三倒四、丢三拉四，前后矛盾，主次不分、没有重点，啰里啰嗦、没有条理。 如何才能让讲话条理清晰、主次分明、重点突出？下面几点在训练中必须要注意:
我最近被问到：“如何能够在教练过程中发展出不指引（Non-directive）和不判断（Non-judgmental）的教练风格呢？”我首先认为这是一个非常有意思的问题，因为作为一名教练，在
设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！