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通过培训，企业的核心管理者将成为推行绩效管理最有力的支持者。得到管理者充分的认可与鼓励，人力资源部制订绩效管理方案，设计绩效管理工具，推行绩效管理各环节工作时，就有了强有力的后盾。而对于各业务部门的直线经理来说，通过这样的培训，他们也能清楚...
我每次在面对企业家、经理人授课时，总喜欢提一个互动性问题：“喜欢利润，愿意企业创造更多利润的人请举手”！底下几乎每个人都把手高高举起来……因为大家知道：企业不赢利，企业就无法生
精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛泽东在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于
一、好课堂的特点 通过调查，大家回顾大自己从小到大上过的课程超过2万节，而印象深刻的课程大多是愉悦的。地板老师提出了好课堂的五个特征：身心合力、全体参与、关联内容、激发信心、相互学习。 &nbs
每次在调查培训需求的时候，你会发现，受训人员的要求，直接上司的要求以及总经理要求，甚至HR要求都是不一样的，现在大部份的企业很难把培训做成常态化，往往半年一次，一年一次或者想起来的时候才做一次，好容易做一次培训，内容到底应该讲什么？这就让讲
行政管理中我们一定会建立各种流程，而流程如何有效的推行下去，并且达到我们预期的一个效果，我将从三方面给出我的一个建议。 1、是明确侧重。我们在设计行政管理流程之前，我们就要考虑好，我们是讲究效率优先还是规范优先，千万不要说你都考虑，因
“三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中，对于雇员来讲，薪金已不再是留住他们的唯一动力；而对于雇主来讲，如何在人才短缺的市场中留住潜力股员工、有效地将企业的魅力展示在员工面前，仍是
《冰鉴》与相人术——慎搜选（二） 企业需要什么样的人才？ 题注：国学与人力资源领导力 企业家们都迫切的希望拥有人才。可是，我们对人才的理解非常模糊。 怎样的人才
在职场中，最难的事是什么？技术，销售，公关？都不是。这些事情只要肯下功夫，再顽固的堡垒你也能攻坚下来。我相信大家会异口同声地说：“最难的事是与人打交道。”同时，职场中你最怕的事是什么？ 企业如何应对办公室政
年，就这样隆重而来，又悄然而去，今天，你已经或即将结束了新年的假期，开始工作了，或许你还沉浸在春节的喜悦和安逸里，新的征程却已拉开序幕。那些尚未实现的梦想，那些还没到达的远方，都在等待你的出发和起步。 也许，生活尚不如
企业年终总结 瑞雪兆丰年是对冬天里大雪给农作物除虫害的一种溢美之词。企业年终要不要除虫害——产业结构调整、产品结构调整、市场结构调整、渠道结构调整、人才结构调整、赢利结构调整、福利结构调整。什么是企业的瑞雪。这两大
21世纪最缺的就是人才，尤其的现在的移动互联网时代，人才和人才组建的团队成为未来企业公司决胜的关键点。如何识别人才，选择人才，培养人才，量才而用，则是重中之重！ “人才”二字，从古至今，万变
最近读到一篇有关描述华润的文章，提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视，使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始，推出“六零班”针对集团高层领导以及后备
很多企业都很重视人力资源开发，很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发，但是，我们所看到的结果是——几乎绝大多数企业的人力资源开发几乎是没有任何效果，有的还有负效果。因为，在我们支离破碎的管理知识结构下，几乎所有企
人力资源管理基本职能 人力资源管理基本职能之第一项职能：岗位工作分析 对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才
那么做一个好行政的基本素质是什么呢？我们可以将素质分为职业必备技能和提升加分能力两大类别，一共三种基本素质。其中，职业必备包括职业素养、专业技能。职业素养是职业成长升级的基础，专业技能是优化提升工作的能力，是我们进阶的依据，个人专长则是隐形
都知道人力资源有六大模块，那你是否知道行政六大模块？身为HR了解行政知识，既能拓宽自身知识面，还有利于岗位管理。首先要明确流程化工作是行政事务工作的首位，实施流程制度化管理能够提高行政工作效率。 会务外联管理，主要就是对办公室工作的管
近期，阿里巴巴集团一则人事变动令人关注：阿里集团COO逍遥子张勇取代陆兆禧，成为新一任CEO，5月10日完成交接。 这信息看去有些突然，表面上，业绩如此美好，好像没什么换帅理由。但从交接最后期限看，阿里一定早有准备。我能想到几
作为一名高绩效督导应该从哪几个角度去做好巡店工作，提高门店经营业绩呢？从如何提高进店率、成交率、深度接触率、客单价及门店回头率转介绍率这样五个纬度进行思考
从前，有两位饥饿的人得到了一位智慧长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地煮鱼，用干柴搭起篝火煲起了鱼汤，他狼吞虎咽，还没完全品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤
自20世纪90年代以来，知识资本的地位日益凸显，信息技术的出现和全球市场的开放改变了现代企业经营的基本前提。世界经济正在逐步从工业经济向知识经济过渡，企业无形资产的开发和利用能力已经成为企业塑造核心能力和创造持续竞争优势的决定因素。与此同时
企业人力资源管理的内容繁杂，有组织梳理、流程建立，人才招聘、员工培训，绩效考核、薪资管理、员工职涯规划等各方面的内容，要做好每一个模块本就不易，但如何使人力资源管理不流于形式，有效果更有效益产生呢？人力资源诸环节中
关于人力资源管理 岗位分析 方法 ，人力资源管理与领导力培训师贾君新老师提供如下资料供参考： （一）调查研究的方法 运用科学的方法，有步骤地去考察某一现象总体，收集必要
行政管理在企业中是否重要，很多人觉得行政管理可有可无，但其实行政管理非常重要。先从行政管理的相关知识入手，企业行政系统能够保障企业其他部门正常运转，由最高负责人和分管领导牵头，最高负责人一般是总经理，分管领导则是行政副总。行政管理系统可以大
我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满着愧疚，这次静下来整理课程的时候，我认为有必要同大家进行分享。借助步
节后综合症，不管是国庆或春节，甚至是放三天假的五一，都会让员工出现疲劳、无精打采等情况，要进入工作状态，确实需要一个过程，如果强制要求在上班的第一时间就没有节日综合症表现，也不
在日常工作之中，行政工作是非常繁杂的，若是我们在行政的日常事务的处理过程中，合理的运用技巧，一定能提高我们的工作效率，下面我就提供三个技巧。 1、台账分类法。这一点很容易理解，就是要让你养成建立台账的一个习惯。行政工作中你负责的模块是
面试官可以从应聘者回答的跳槽原因中,看出他对于企业是否具有认同度和忠诚度以及确定其是否有准确的个人职业定位。当然,一份工作适不适合应聘者,仅仅听其一面之词往往是不够的。寻找应聘者离开上一家企业的真正原因,才能够判断其是否是符合公司要求的
最近的政府工作报告，让工业4.0，互联网+、DT时代几个词火了一把。身在培训行业，为了响应政府工作报告中的“互联网+”行动计划，我们也来谈谈职业江南体育平台是真的吗 的“互联网+”哈。 现
很多元老级人物喜欢倚老卖老，摆着一副老资格的样子，对新来的上司不服，排挤新人，对公司的任何变革都反对，相互推诿扯皮，尤其在跨部门协同中，更是难以执行到位。过去那些勤勤恳恳的老员工，变成了官僚作风明显，缺少积极主动的工作态度，变得