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乔恩

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乔恩文章

【商务呈现】5种精彩的演讲结尾

  一、号召式结尾   俗话说“编篓编筐,重在收口;描龙画凤,难在点睛。”讲话的结尾,就是讲话的“收口”“点睛”。   用呼吁结尾。   古希腊狄摩西...

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【商务呈现】去除演讲恐惧症的8项训练技巧

  如果不幸成为演讲恐惧症的患者,你要勇敢去战胜它。除此之外,别无他法。   千万不要说,我找个不需要演讲的工作就好。别傻了,从幼儿园开始,我们就得面对演讲。   出色的演讲,不是口才的炫耀,而是把能力展示出来,把激情传递给别人...

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【商务呈现】成功商务演示的3条铁律

失败的商务演示,各有各的缺点。 成功的商务呈现,都遵循5条铁律。 解决一个问题,而不是解决多个问题 成熟的演示者,从来不奢望在30分钟的演示中解决所有问题。 遗憾的是,我们有一种惯性,面对听众,总有一种兴奋,我要告诉他们这个,我还要...

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【课程演绎】如何面对学员的提问?

一堂生动的课程,一定会有学员提问。 面对学员的提问,讲师首先应该感到欣慰,说明课程有人愿意听,而且还很认真在听。 一般而言,学员很乐意表达自己的意见和看法,大家都有被尊重被认同的需要。而且,有些需要本身就是带着问题和思考来的,他们有备而...

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【课程演绎】培训师的表达要有“四度”

  培训师的表达要出彩,要做到“四度”:明度,广度,深度,长度。   明度。就是表达要清晰,要让学员明白。   道理很简单,做起来却不容易。   举个例子,做自我介绍,很多人介绍自己的名字,下面的听...

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【课程演绎】6个步骤解构高质量的课程演绎辅导

辅导内训师上台,绝不是你说我听,我评你改这么简单。 游泳课上,教练不会把所有技巧在课堂上一下教完,然后放你去泳池自由发挥,你边扑腾教练边在旁边大声点评。 教练一定是先教基础动作,而且场景就在泳池边。 接下来进入浅水区,练习手臂和腿部的...

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【课程设计】构建高效培训课堂的三大必要条件

  一堂成功的培训课,需要太多要素综合产生作用,有充分条件,有必要条件。不可能所有的培训项目都占尽“天时地利人和”,但是如果能够满足以下三大必要条件,培训项目基本可以达成圆满的效果。   编是基础,课程设计要科...

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【课程设计】党课应该如何设计?

要把一堂课讲好,课程设计是基础工作,也是核心。 党课更是如此。党课应该如何设计呢? 有些人说要生动,有些人说要引导,还有人说要做沙盘,现在流行这个。 我的看法是:对,也不对。 为什么说对?因为说不定就会用到这些方法论啊。 哪又不对...

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【精准沟通】4个步骤,这样沟通简直太美妙

  “沟”本来就就是一个地理名词,指水道、战壕、护城河等。两边高,中间低。“沟”如果堵塞了,那就实现不了本来的功能价值,所以我们说“沟通”。   如果我们即将要进...

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如何拆掉思维里的墙?

“拥抱生活,生活也会拥抱你;远离生活,生活也会远离你。” “勇者在困难中穿梭而行,达成目标;弱智在困难中躲避,把困难当做港湾。” 不知你有没有这样的经验,听了一场演讲,或者看了一段视频,深...

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【创新思维】解决问题的思维过程

  解决问题的过程就是一个不断思考、不断创新和不断实践的过程。问题不仅是重大的决策,还包括日常工作生活中的普遍问题。   解决问题的思维过程包括4个阶段:发现问题,明确问题,提出假设,检验假设。   首先是提出问题。   ...

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【创新思维】不知道如何做决定?可用PMI横向思维法

  解决问题除了用纵向思维,也可以用横向思维   在做出某个决定之前,我们要经过慎重的考虑。   对于管理者来说,做决定就意味着承担风险。   对于产品研发和企业战略来说,做决定就意味着不同的方向。   ...

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【公文写作】公文语言最容易出错的4类问题

  出现问题不可怕,关键是发现问题从而解决问题。   掌握公文语言最容易出错的4类问题,学会精准运用公文语言。   问题1:用语重复   “经公司领导批准同意”   “ ...

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如何正确区分党政公文和企业公文呢?

  党政法定公文有15种文种,企业系统的事务公文则有很多种,有的与党政公文文种也有交集。那么,如何正确区分党政公文和企业公文呢?他们之间有什么关联呢?   首先,企业公文同党政公文有很多相同点:   比如发文机关,都是依据法律的...

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【公文写作】避免这三“太”,定是好报告!

公司最近半年迟到现象很突出,特别是近2个月特别严重,由个别人蔓延到几个部门。 100来人的公司,每天有近20人迟到。特别是销售部,最近还有人迟到近2个小时。 老板特别恼火,让你写个报告交给他。 作为人力资源经理,这个报告你怎么写? ...

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【课程设计】布鲁纳课程教学四原则

  布鲁纳是结构主义教育流派的代表人物。他十分重视教学原则对学生最有效地获得知识和技能的作用,并认为它也为评价任何一种教学方法与学习方法提供了一个标准。   布鲁纳的这一理论同样适用于培训工作。他提出来教学设计四条原则:动机原则,结构...

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课程设计的3大雷区,很多高手都踩过

作者:乔恩   培训旺季到来,又是一年课程设计时。 随着内训师岗位慢慢被企业重视的潮流,课程设计成了企业关注的中心。 随之大家也有很多亟待解决的疑问: 我只有3天的预算,能产出课件吗? 是先开发课件好,还是先训练台...

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你信不,90%的无效沟通就因为没做好这件事

作者:乔恩   前些天女儿学校有个诗词朗诵比赛,班上初选,再到年级。在她演练的过程中,出现一个问题,她的台风、朗诵内容都还不错,但她自己就是感觉哪里有点不对劲。我笑着提醒她,你心里想的是在熟悉的同学面前表演,有没有想过后面...

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行动学习3大技术在【创新课程体系搭建】项目中的运用

作者:乔恩 项目背景:某通信集团公司为更好推动组织人才发展,激活组织与个人效率,选取市场线条6大岗位进行能力素质模型梳理,在此基础上,创新发展培训课程体系与学习路径图。 项目主题:“基于能力素质与任务双元导向&rdquo...

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课程主持MOT:如何打造完美8分钟?

很多次我的学员问我,乔老师,我近期要去做个主持,您看要做哪些准备? 通常我不会直接回答,而是先反问,你觉得做主持这个事情,重要吗?   是的,重要吗?思考这个问题,比得到具体的方法更重要。 武侠小说中,武林...

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告别索然寡味,如何让课程有逻辑?

作者:乔恩 (一)什么是逻辑? 爱因斯坦问学生:“有两位工人修理老旧的烟囱,从烟囱里爬出来的时候,一位很干净,另一位却满脸满身的煤灰。请问谁会去洗澡呢? 一位学生说:“当然是满脸满身灰的工人去洗澡喽...

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上台基本法门,告别紧张

作者:乔恩   不知道各位有没有这样的生活经验:多年不见的老同学聚会上,当年最不爱说话的那个人侃侃而谈成了主角;你没抱什么希望的学生或下属,在某次比赛中却带来了意外的好成绩;本来你以为很平常甚至有些不完美的一次展示...

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课程设计疑难杂症之一:举例子与案例教学法的区别

    在课程教学方法的设计中,案例教学法比较常用,也很实用。     但是在学员自己设计的过程中,往往会将举例子或者说故事当成案例教学法。比如,在营销课程的设计中,讲到营销的概念,有...

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为什么你一上讲台就紧张?

 美国一个知名杂志曾进行过这样一次有趣的试验。其题目是:“你最害怕的是什么?” 测验的结果竟然是“死亡”屈居第二,而“当众演讲”却赫然名列榜首。 一上台就...

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培训课程设计的核心精髓:10分钟理论

 同样是讲课,为什么有的老师讲3天,学员都听得有滋有味,有的讲30分钟都能把学员讲跑? 同样是120分钟的电影,为什么《速度与激情7》能让你憋着尿看完,有的却让你提前退场?   我们的内训师在做课程设计与开发时候也...

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为什么课程大纲有了结构,培训课程还是讲不顺?

 我有课程目录,五个部分,所有内容都非常重要; 老师,我的课程why-what-how都有啊; 您看,这些数据和流程都是学员需要掌握的,我已经详细列出来了……   可是,为什么讲起来就...

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培训学员有四苦,培训师不得不知

 佛家说人有七苦:生、老、病、死、怨憎会、爱别离、求不得。 据多年观察和与学员的沟通,学员也有四苦:无关、无动、无视、无果。   ​         ...

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从江南体育平台是真的吗 到学习发展专家—内训师三阶训练

请记住以下三个数字 员工的成长责任90%以上应该由直接主管而非培训部门承担。 找不到合适的人把重要的课程讲好90%是因为内训师还没有真正培养起来。 培训效果的转化和落地90%在于课前需求诊断和课后跟踪辅导。   内训师培...

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【课程设计】提高课程表现的五个招数

课程设计 作为一名培训师需要展示两项技能:一是“嘴皮子”功夫,即讲师自己的主讲表现技能,此为人的因素;二是“笔杆子”功夫,即课程呈现技能,此为物的因素。想要自如运用这两项技能,就要抓住以下关...

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回归内训师培养的基本层面

内训师培养 前晚接到一个电话,他是我6年前主导的某银行内训师培养项目的优秀学员,现在想做金融类的自由讲师。探讨过程中,了解到他在这几年的成长和蜕变,着实欣慰。 其实他只是中国企业内训师的一个缩影。在企业日常工作中,他们就是各个岗位普通的...

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