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生产安全控制中现场设备的安全管理主要有以下几点。 1、是设备本身要安全，凡是功能有缺陷、违规和不配套的设备，坚决不能使用。设备本身的安全主要包括设备具有科学合理的设计方案，具有自动的防错和防误功能，综合考虑了人机系统的适宜性，使用材料
TPM设备管理是QCDS管理优化技术的一个重要技术手段之一，其中自主保全又是TPM设备管理中的一个非常重要而关键的步骤，所谓自主保全，就是操作员以“自己的设备由自己来维护”为目的，对设备进行日常检点、加油、零件换新、
设定寿命周期是指设备从投入使用开始，直到技术上或者经济上不宜继续使用而退出使用过程为止，所经历的时间。设备的寿命周期有以下三种。 1、设备的物质寿命，亦称为自然寿命。它是指设备从投入使用开始到用于有形磨损，使设备上的技术上完全丧失使用
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 对于制造型企业，设备管理工作是核心的管理工作之一，因为设备相当于战争中的武器，其重要性不
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 设备管理是工厂企业在日常生产管理工作中占有十分重要地位的一项管理任务，因此只是单纯的进行设备的检查维修是不够的
互联网+代表一种新的经济形态，改变原有商业模式 互联网+代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设
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全面生产设备管理。全面生产设备管理系统的建立，具有较大的灵活性，它更注重现实的需求，将生产设备置于优先考虑的位置，对企业文化在企业管理中的作用也给予特别的关注。全面生产设备管理模式是一种更为实用的管理模式，对于大多数企业而言，改造生产设备管
TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要达到TPM的目的，必须开展以下八项活动，这称为开展TPM的八大支柱。 第一，自主保养体制的形成。自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。 第二，保养部
设备运行管理的各种优秀的指标。 第一，平均无故障工作时间。就是从新的产品，在规定的工作环境条件下，开始工作到出现第一个故障的时间的平均值，平均无故障工作时间越长，表示可靠性越高，正确工作能力越强。 第二，平均修复时间。指可修复产
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 自主保全是为了降低设备故障率，延长设备使用寿命，由现场操作工队设备进行的清扫、润滑、点
接下来分享一下设备安全风险管理的工作步骤，总共有五步。 1、是启动设备安全风险管理，确定范围与边界，明确公司设备安全管理的重点区域，完成设备重点管理清单。 2、是危险识别，对清单中的设备承担的危险状态、危险事件进行系统识别。
一、“隔行如隔山”的错误理解 有很多公司在招工时总是会这样写到“有同行业经验优先”，我认为这是对这句俗语的错误理解，反而会导致公司不能顺利招到合适的人才。 农村人就有这样的说法，&ldqu
在设备保全方面，为了实现设备能力的充分发挥，必须实行自己的设备自己维护的方法。在进行产品生产之外，为了进行设备保全，需具备以下四种能力。 1、具备当异常发生时，能够判断为异常状况的能力，能够发现设备异常的能力不仅仅是指发生故障或者次品
做好ＴＰＭ管理培训，员工工作没烦恼！ 工欲善其事，必先利其器。设备的正常运行是生产稳定的基础，合理有效的ＴＰＭ管理工作可以提高生产效率，降低维修成本。做好ＴＰＭ管理，不仅维持好了现场５Ｓ，而且杜绝
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 生产设备的维护保养是工厂企业必不可少的日常管理工作，在精益生产管理手段中，一般我们会采用T
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业在日常生产中，会使用到许多功能不一的生产设备，为了保证产品生产能够正常完成，那么这
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业开展的TPM管理活动就像生活中的吸尘器，吸取企业各项设备中的灰尘，解决工厂企业对设备制定的管理工作的不
现在很多企业都引进了先进的设备，却达不到预期的效能，究其原因是对设备的管理，还停留在过去式，只要设备不坏就不修，只要没有造成停产，就不管，设备问题只是设备部门的事情，跟其他人没有关系等等，这是不合理的，要想提升生产效率，在日常的设备管理上需
现代化工业设备管理的痛点，针对现代化工业设备管理的痛点，到底有哪些？ 一、设备管理难。工业企业管理过程中，需要对照企业相关管理制度开展下去，针对设备管理的各项制度流程，涉及的点线面较多，监测人员不清楚，按照现状只能依靠人工进行记录，非
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在目前，进行机械加工服务的工厂企业一般按生产批量可分为两大类，第一类是
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务，是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动，建立在最佳的物质技术保障基础之上，企证生产经营顺利的进行，以确保生产提高产品质量，提高生产效率，降低生产时成本进行安全文明的生产，从而使企
TPM设备管理工作是工厂企业维持产品生产流程能够正常运转的一项十分重要的管理工作。TPM设备管理工作是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 工厂企业
设备管理主要是指设备技术管理、物质运动形态的管理。及对设备的选购、进场验收、安装、调试、使用、维修改造更新的管理。当然也包括设备的经济管理及设备管理的最初投资、维修费用的支出。折旧、跟进改造等资金的支出。 机器设备是由零件组成的能运转、能转
如何管好设备及设备维护部门工作的主要内容 第一.选择和评价设备，必须要进行技术经济论证和价格评价，以选择最佳的方案 第二.制定企业设备长期规划和大修计划，并且分步骤加以实施 第三.指导操作人员正确的使用设备，学会科学的操作维护方法
工厂做好ＴＰＭ管理，员工工作没烦恼！ 工欲善其事，必先利其器。设备的正常运行是生产稳定的基础，合理有效的ＴＰＭ管理工作可以提高生产效率，降低维修成本。做好ＴＰＭ管理，不仅维持好了现场５Ｓ，而且杜绝
如今全国甚至全世界的企业经济都受到金融市场的影响，这是对企业的一个重要挑战，“不在困难中发展就会在困难中灭亡”你可以保持沉默，但你很有可能被别的公司挤垮；你也可以奋力拼博，从管理上和技术上去作一个大的调整和革新，尝试
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 不管是那个行业的制造型工厂企业，在生产车间中都会大量的应用到各种类型的生产设备。而随着工业
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 设备管理工作一直是工厂企业日常生产管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管
TPM设备管理中的关键绩效指标。设备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里用于度量设备管理好坏的指标很多，例如设备的可利用率、设备综合效率、设备故障率、平均故障间隔期、平均修理时间、设备备件库存周转率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向，