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王生升

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王生升文章


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危机管理文章

老板焦虑还伴随这个动作,危险已深,特准

  作者:张大力   方向:经营规律思考   昨天早晨,我在散步的时候听一位策划大师录制的《孙子兵法》,其中一篇介绍了主帅焦虑的话题,略有同感,然细思极恐。历史战事凶险,现代商战暗流涌动。焦虑便是开始。   说赵王过于

张大力 2386 浏览次数

窦昆老师自述人生之五:起心动念,与人为善

晋级团队爱岗敬业、乐于奉献的原因是什么?晋级教育独占鳌头、不断晋级的奥秘是什么?窦昆老师活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心动念,与人为善! 为什么晋级教育从培训学校转型为托管为主?为什么要面向全国做加盟?为什么坚决不走

窦昆 2404 浏览次数

人才竞争1:制高掌局开新天

  从人类文明进步到大国的崛起,从产业的开发到企业的兴衰成败,归根结底都是人才大战。尤其是在大变局和风起云涌的大时代,任何竞争都是拥有一流人才,能制高掌局者胜。 天英出鸿蒙,玄女定九天   “江山待有才人出,各领风骚数百年。”这是翻开人

广州粒粒 2361 浏览次数

企业管理变革过程的这些“坑”,你有掉进去没?

       企业管理变革过程的这些“坑”,你有掉进去没? 我们是 IPD专家,解决产品研发体系疑难杂症,促进业绩增长!  

杨老师 2401 浏览次数

房地产转型:如何挺过艰难的阵痛(中)

 转型惟艰,房企必定承受转型阵痛 房地产转型,说起来容易,做起来却很难。房地产行业作为一个典型的重资产配置的传统产业,其转型势必会经历一个剧烈的阵痛期。 房地产转型难。难在什么地方?   行业巨头们无疑是最早转型

涂山青 2352 浏览次数

关于企业的创新与转型

 任何企业都会经历创业期,成熟期,转型期,成熟期的老板经常不在公司,电话也不接,出去打球爬山,但到了转型期,他们都回来了,以前一提到微软,你立即会认为这是一家伟大的公司,把微软的管理视为圣经,唐骏说,我是微软出来的,就值身价上亿,

王越 2342 浏览次数

日常办公泄密的几种常见路径

<p align="center">日常办公泄密的几种常见路径</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;就近日网曝的某高管翻墙进

张心星 2432 浏览次数

员工一旦离职做好舆情管理

离职后管理者最容易忽视的一点,我朋友自己开公司,最近遇上些麻烦事,两个跟他创业之初入职的核心的员工,同时提出了离职,不仅带走了部分的客户资源和渠道的资源,还搞得团队人心惶惶的留言,满天飞。什么公司经营不善裙带关系混乱,同行高薪挖人等等,弄得

高春燕 2393 浏览次数

华为、小米、格力尽出奇招,准备好了吗?

 文/刘秀光 俗话说:“一日之计在于晨,一年之计在于春”。阳春三月,百花盛开春满园,3月注定是个不平凡的月份。两会召开,企业转型,刚传出阿里与中石油签约合作,小米和格力以及华为等企业也有大的动向。 华为

刘秀光 2398 浏览次数

互联网+到底是什么?

了解互联网是什么,我认为还是要从这三个字着手,中国文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆尽。 先看第一个字联 互联网的起步是“联结”。英语的互联网是两个词,一个叫Internet,一个叫Web。Intern

刘秀光 2364 浏览次数

什么是突发事件?突发事件有哪些分类?

突发事件是指突然发生造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急措施予以应对的自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件。在IATF16949中,突发事件可能造成无法按时交付给顾客或者产品质量达不到要求,也有可能是新项目开发无法满足节点时

陈清 2690 浏览次数

创业创新的时代

随着机器人成本的下降和能力的提升,机器变成员工的情形会越来越多,而相应岗位上的人自然就要下岗了。下岗了之后怎么办呢?还得上岗。靠什么上岗呢?靠创新能力。如果人们创新能力的提升快于机器人发展的速度,那就自然会有机会从事新的更好的岗位,机器实际

何万斌 2365 浏览次数

危机之下的应对上策

讲个故事,有两个人在森林里突然遇到一只黑熊,向他们迎面扑来。危机之下,两个人想转身逃跑,而其中的矮个子没有跑,而是弯下腰来系鞋带。那另外的高个子急忙问他,为什么不赶紧跑,系鞋带有什么用?谁知道对方回答说,我不敢确定我们俩能否跑得过黑熊,但我

林景新 2388 浏览次数

谨防保密工作疏忽大意,现“疫情反弹”象

<p align="center"><strong>谨防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意,现&a

张心星 2398 浏览次数

启动心理危机相关工作的三种情形

启动心理危机相关工作应该是三种情形。 1、出事儿了,听说有这样一个新生事物,安排底下的人,你去找心理危机管理的专家,需要找他们给我们的人去做点工作,可能七成以上是这个因素所导致的。 2、有一些理念比较先进,事业比较前瞻这样的一些

罗晓 2396 浏览次数

企业管理者如何摆脱四处救火的困境?

很多人说计划赶不上变化,那是因为你不会做计划。做计划的目的就是预见到各种变化。你的计划做的越好,你的紧急的救火的事儿就越少,因为你把所有的事情都想到,对不对?这个做计划就是说要越来越细,你要有日计划、周计划和月计划,要看你做多远。 你

高建华 2390 浏览次数

企业战略联盟形成的动因

<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&

河南诚儒 2436 浏览次数

应急计划管理必须清楚的两个方面

大部分人还不清楚的应急计划管理的两个方面。应急计划是所预见的一套技术和组织方法,旨在以最佳的方式应对所发生的给组织质量管理体系有效实施及顾客满意度带来危害,并影响其顺利运行的事件。简单说,应急计划就是事先策划好如何应对可能发生的各类异常事件

李允洲 2401 浏览次数

危机关头如何迅速控制事态?

企业遭遇危机属于非常情况,这对企业的决策以及付诸实践的速度都提出了更高的要求。赢得时间本身就意味着给企业赢得了更多的回旋余地,危机中的每一个企业都在与时间赛跑,他们需要比拼的不仅是智慧和实力,还有一个重要的因素是速度。怎样做能赢得最快的速度

林景新 2405 浏览次数

营销不利的业绩下滑是线性的,公关不利的业绩下滑是断崖式的

  赵一波(企业营销咨询专家)   营销不利的业绩下滑是线性的,公关不利的业绩下滑是断崖式的   你知道最近最火的餐饮是哪一家?徽州宴,因为老板娘的不良言论,大骂一孩子还不如她家的狗值钱,狂言谁敢动她的狗就打死谁,打死个人不就赔

赵一波 2361 浏览次数

又一家店关门了,谁搞死的?

原创 2017-12-24 窦昆 窦昆老师 1 早上睁开眼,看到手机上一条短信:“尊敬的**造型会员您好,**店已转让,请从12月24日起到总店消费,地址……由此带来的不便敬请谅解。&rd

窦昆 2395 浏览次数

品牌如何做危机公关?

危机公关在信息透明化的时代只有两个字--真实。当你出现了某个危机,用公关的手段去解决的时候,一定要知道,在信息透明化的时代,消费者有各种路径来求证这个信息的真假。有很多企业就是自己编一套借口和理由,然后再通过微博,通过公众号,爱就通过各种渠

王志鸿 2377 浏览次数

微信黑客破解版问世,可查看对方“已撤回消息”

   这世界上最痛苦的事情莫过于:朋友发来的微信消息你还没来得及看,Ta就突然撤回了......   黑客破解微信,破解版问世   目前市场上面有一款黑客腹黑破解版微信,就算被对方“秒撤”的消息,也会异

刘秀光 2561 浏览次数

互联网时代传统企业怎么玩?

            互联网去中心化,干掉了泱泱大甲方们的半条命;去中介化,又干掉了服务中介行业半条命。虽然比猫还好奇,但我们真没有九条命啊。因此现在我们要找的答案不是

刘秀光 2357 浏览次数

张雪峰事件的启示,企业如何在舆论风暴中稳住阵脚?

张雪峰替穷人说话,为穷人请命,最后却被穷人打倒了。这张照片最近火遍了全网,因为过度劳累,张雪峰被医院强制收留。某财经在扒他的商业版图说他讲课就能赚几百万,暗示他的财富来路不明,挣钱就是原罪,更何况他挣的是穷人的钱。还有媒体断章取义,说张雪峰

魏勤 2422 浏览次数

品牌公关应该怎么起步?

一个品牌公关到底该怎么起步呢?我们给大家介绍四个方法。 第一个方法叫借助权威,建立信任。一个品牌刚起步的时候,其实是在顾客的心智里面是缺乏信任感的。这个时候就是你需要借助一些权威的媒体或机构给你背书,这样的话就是顾客更容易相信你。你比

魏勤 2361 浏览次数

企业舆情危机如何解决?端正态度是解决问题的最优解

从巨亏45亿到大赚13亿,海底捞做对了什么?在几年前,海底捞爆过一个事情,海底捞的厨房有老鼠,而且海底捞不仅有老鼠,还有记者拍了一条视频,海底捞的员工拿舀汤的勺子舀地沟油,然后把这个新闻一爆出来。海底捞第一反应是什么?他没有甩锅,而是选择了

李允洲 2408 浏览次数

向爱马仕学品牌公关,如何把危机做成转机?

你永远不要低估一个设计师的脑洞,最近爱马仕的设计师推出了一款纯绿色的包包,大家知道吗?它有多绿色?他真的是用水果和蔬菜做成的,真的你没有听错。设计师甚至把他现场制作的照片都发到了网上,并成功让爱马仕冲上了热搜。我们说无论你是一家什么样的公司

魏勤 2407 浏览次数

关注企业管理中的隐形成本

          关注企管中的---【隐形成本】   (中国500强讲师:陈万林) 在新型战略管理的市场形势下,每个企业都十分关注成本管理,在现代企业管理中成本管

陈万林 2382 浏览次数

“我乐意将企业的股份拿出来与高管分享,核心高管对股权分配不感兴趣,怎么办?”

何谓“超额利润”? 比如目标利润是1000万元,那么这1000万元的利润之内的激励,是“在职分红”;这1000万元利润之外的激励,是“超额利润激励法”。对于1000万

河南慧憬 2395 浏览次数
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