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在古代，有易子而教的说法，自己的孩子交给别人去教育，特别是在小学，孩子更乐意听老师的，把老师的话当成圣旨一样，而不会听家长的，哪怕家长的学问比老师水平更高，更有成就，在企业内部，也会遇到相同的情况，员工不会听领导的，把领导的每次教导当成耳边
创业之道10：十年了，我创的哪是什么业？（微信连载到此完毕，新书预定月底结束） 原创 2018-01-05 窦昆 窦昆老师 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄阳市最大的政府礼堂襄阳剧院，台上灯光
老师，我想让几个核心的员工成为公司的股东，您看这样行不行？这是一位企业老板给我发来的信息，我提出了几个问题，来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。 1、首先我们这几名员工是资源互补性，还是基本上他们都是健身教练？他说都是教练。
释放核心关键骨干员工的能动性和潜力，最大提升组织效能，有什么好的办法？我们来分享下员工要不要成为合伙人，哪些员工可以成为合伙人？在传统的员工关系中，老板和员工无论彼此多么信任，都存在一个潜在的问题，员工想要更高的工资，老板想要最低的成本。最
克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合
某知名企业由于忽视了期权行权会产生高额费用，导致行权后账面出现亏损，招来了舆论的非议，损害了企业的形象。更有甚者，还有些公司的高管为了达到股权激励所要求的净利润指标，不惜牺牲企业的长期利益，出售对企业经营至关重要的战略资产，给企业以后的盈利
股权激励千万不要乱用，它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案，定时定人定价，定方案定条件，看起来方案完美，但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因，根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。 1、首先，股权激励是双向奔赴，不
中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科学家吴恩达发布公开信，宣布将从百度离职 2017年3月20
针对于咱们民营企业的股权激励，一提到的话，可能大家都会想，股权激励不就是把老板的股份分给员工吗？那么有什么可做的，有什么好激励的呢？这是不是就是在打土豪分田地呢？其实不是这样的，针对于上市公司，民营企业，还有国营企业的话，都有针对性的不同的
何谓“超额利润”？ 比如目标利润是1000万元，那么这1000万元的利润之内的激励，是“在职分红”；这1000万元利润之外的激励，是“超额利润激励法”。对于1000万
海川资本科技—— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理
上周我刚刚劝说了一位创业的朋友先不要分公司的股权，我觉得时机未到，他最终呢也采纳我的建议。我认为所有的机制啊他都不能简单的抄袭和复制，不是别人做股权你也要做，你没有掌握背后的原理和方法，做出来的东西呢可能适得其反。现在创业公司分股权，特别是
海川资本科技— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理的经验价值在加速贬值，未来的不确定
我们来分享一下员工持股计划，员工持股计划是指企业内部员工出资认购本企业的部分股权，并委托企业进行集中管理的产权组织形式，为了吸引、保留和激励员工。企业通过让员工持有股票，使员工享有剩余的索取权和经营的决策权。根据我国有关政策规定，允许参与员
海川资本科技—— 中国唯一一家获得国家知识产权局企业资本运营系统认证的专业服务机构！ 最近笔者发现国内现在培训市场最火爆的培训主题之一为“股权激励&rd
微信提现前几天刚提出要收费，微信公众号付费阅读就马上来了！ 微信团队发布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付将对从零钱到银行卡的超额提现收取手续费，而微信“付费阅读”也即将要上线。这都是微信在探索商业化道路上
企业是自己的，会干劲十足吗？全员分股份是不是老板大爱呢？全员股份的危险来自于哪里呢？员工不努力工作，是不是因为公司不是他们的，所以他们才没有积极性。于是为了调动全体员工的积极性，有些老板开始琢磨要不要给员工分股份，他们觉得把股份分给员工公司
股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼&rdquo
什么是股权激励？ 股权激励是一种通过分享公司股权形式,使核心人才以股东的身份参与企业决策，使其具有主人翁意识;利润分享,从而与企业形成利益共同体;承担风险,减少代理风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种管理手段。通俗的说，就是
大家好，这一期我们来讨论一下企业进行股权激励的最佳时间点与价格问题，也就是企业究竟在哪个时间点进行股权激励比较合适，而且该股权要不要收钱？ 我们可能在网上看到太多关于股权激励的方式方法，但是大家有没有看到过关于企业究竟应该在哪
进入互联网时代，企业的市场边界已经失效。 科技、信息、互联网的快速发展，如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。特别是那些拥有互联网背景的新
我觉得创业公司学大厂学不来。我和大家举个例子，在杭州前几年特别流行学习阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是学了一个寂寞，因为上完课回去该干嘛还干嘛。到底通过三板斧想解决什么问题，能解决什么问题，后续有什么计划，通通都没有，这个和玩了一个剧本杀
股权激励的本质是什么？ 认清本质是成败的关键，股权激励的成功会受到诸多因素的影响，但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一，企业所有者用股权交换员工的人力资本
有人说，优秀的员工离职，就像“无声处听惊雷”，我觉得挺对。 这些员工平时在公司既出活儿，又听话，往往却又是最让人意想不到地突然离开。 HR问一个员工“你为什么离职”，他会告诉HR说那是因为
做什么股权激励？我每年赚多少钱都清楚着呢？放到我们公司的实际情况来看的话，我认为收支是必须具备的，这是第一大条件。所谓的收就是我的主营业务收入，我们的财会人员能不能算的清楚，算的明白，算的规范，算的标准算的合理。然后就我们通俗讲的企业的各种
股权激励既能提高员工积极性，还能保证企业持续发展，但你知道该如何运用吗？股权激励的模式有很多种，至于具体应该采取哪种激励模式，企业需要根据内部环境、自身的成长阶段以及激励对象等方面进行具体分析了。我们都知道，企业一般要经历初创期、发展期、成
万科总裁郁亮曾说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！ 这话被网络上引用疯了，粒粒招却不完全认同。说得轻巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人无数，结局还是失败居多。这说明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必须把握
合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。 合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，徐盛灯博士认为合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部
随着全球化重构与经济数字化进程的加速，全球经济正在发生产业链、供应链与价值链的重构，这场变革带来了两大趋势。 第一个趋势是，无论是传统企业还是科技巨头，“强者恒强、赢者通吃”的头部效应越来越明显。在这种
实施股权激励，能够帮助企业吸引并留住人才，优化公司治理，提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识，但是股权激励想要取得成功，还要面临内部和外部的双重挑战。 1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜，而股权激励看成包治百病的万