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宋晓楠

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宋晓楠文章

公司管理员工,用人的底线是什么?

老板你经常说用制度管人吗?我觉得你可以给大家再说一下,这个热炉法则到底应该怎么样跟大家分享一下,就叫热炉法则,这个什么意思呢?这个法则意思就是说我们在组织里边,我们的团队里边,任何人只要触犯到我们的规章制度,都要受到惩罚。就不管是谁,只要触...

宋晓楠 2297 浏览次数

领导驾驭下属的手段方法有哪些?

领导驾驭人的六大经典权术,做管理必会之诀窍。 权术一,君子以名。君子最大的特点就是爱护自己的羽毛,看淡钱财。想要掌控君子,最简单有效的方法就是荣誉加身,面子给足满足他们的虚荣心。物质方面可以适当的忽略精神层面要尽可能的给予保障。 ...

宋晓楠 2328 浏览次数

一流领导者带团队的十大管理方法

一流领导带团队的十大管理方法。 一、有制度,管理才会有章法。制度是管理的安家立命之本。没有规矩,不成方圆。制度的完善为管理保驾护航,领导一定要做到有法必依、执法必严,有法必究。 二、有目标,工作才会有方向。目标是团队前进的引路灯...

宋晓楠 2305 浏览次数

领导者会避免管理上的哪些行为?

一流的领导者从不会触碰这六大管理禁忌。 禁忌一,事事不问,事事都管。身为领导,要做的是抓大放小,多追结果。而过程只要下面的人自己负责,以结果为导向进行绩效考核,而不是插手员工的工作,打乱工作节奏,过多的干预工作会让员工形成依赖性,导致...

宋晓楠 2322 浏览次数

怎么样才能判断一个员工是否有很大的价值,什么样的员工值得我们去挽留呢?

作为企业的管理者,经常会面临的一个问题就是公司里面的员工良莠不齐。那么怎么样才能判断一个员工是否有很大的价值,什么样的员工值得我们去挽留呢?越精明的领导,越会想办法留下这六类员工,难怪发展的越来越好,尤其是最好的两类员工,拥有是企业的信任。...

宋晓楠 2325 浏览次数

文化管人是管理最高境界

什么是文化?文化是指人类社会中具有一定历史延续性和群体特征的行为习惯。那么什么是企业文化?企业文化是一个企业特有的哲学思想和个人特征,这是企业战略决策和管理政策的内在因素,也是企业所有系统有效运行的基础。它是体现员工精神的领导者,是员工行为...

宋晓楠 2370 浏览次数

作为一个管理者,懂得巧妙有效的批评下属,会让整个团队充满斗志和激情

在职场中间,每个人都无法避免犯错,下属犯了错误,管理者就要进行批评,批评不是为了批评,而批评。批评必须有目的,有目的的批评绝对不只是发脾气那么简单。分享一下领导批评下属的五个套路。 第一个套路,榜样式批评。有一次华盛顿看见一辆汽车陷在...

宋晓楠 2331 浏览次数

运用正确方法,掌握正确的管人技能

人管人累死人,这个道理管理者都懂。但是在带领团队的过程中,又不可能放着不管,想要在减轻压力的同时,高效的完成自己的任务,想要实现这一看似乌托邦的目标,只有一条途径,那就是掌握正确的管理方法。掌握正确的管理方法非常的重要,不仅能够保证行动的有...

宋晓楠 2302 浏览次数

具备正确管理观念和方法,带团队自然就会事半功倍。

作为一名管理者,如何实现高效的管理呢?很多管理者在讨论这个问题的时候,常常会想着从下属开始着手,认为只要自己能够招到那些肯听话肯干活的下属,就能够轻松的做好管理。虽然这种想法也没有错,但从实际上来,想要找到这么多听话的员工,无异于白日做梦。...

宋晓楠 2323 浏览次数
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