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情侣之间吵架最最本质的原因，说白了就是一方没有达到另一方的期待。你期待对方把碗刷干净，对方没有，对方期待你跟他和颜悦色的说话，你没有做到。你期待对方赔礼道歉，但是等来的却是对方的不耐烦。所以一来一回，你们俩就battle 上了。我们说小吵怡
每一个有志于从事领导工作的人，都希望自己能成为优秀乃至卓越的领导者。这是你的目标，也是我的目标，也是大家共同的目标。那怎样才能成为一名优秀乃至卓越的领导者呢？答案是从模仿卓越领导者的有数的行为习惯开始。 问题是，卓越
同事喜欢以领导的口吻命令怎么办？对于这种同事，不需要当面怼，毕竟暗箭难防，最好的策略是杀人于无形之中，分两步：一捧二抓。 第一步，捧杀。笑里藏刀是手段，绵里藏针最权谋。每当他给你安排任务的时候，你就把声音调到高八度，说 “
经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的经理。不幸的是这点很容易被
1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和
职场上这三句话是最常见的给你下套的话，留心这样的职场人。 一、“我不是和你说过了吗”，这句话就是典型的推卸责任，话外之音就是我早就告诉你了，现在出了问题和我无关，所以你来扛责任。反思一下他到底有没有说过，可能没
一句话让你变高情商。 第一，面对质疑说这就对了。比如你写了一个合作方案，团队同事说你怎么才写了三页，我们通常写七八页。参考话术：这就对了，我们就是要在篇幅上体现我们的自信，只要内容够精准，反幅越少，越容易成交。 第二，面对夸奖说
领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导
我早说了今年是微博年，这不，继王宝强、郭德纲、曹云金、刘恺威、林丹之后，冯大导与万达少主又撕上了。引来华谊兄弟老板王中磊跟帖，一时间，江湖风起云涌。网友调侃：万达只派出了王思聪，华谊全体都上了，吃瓜群众还都站了万达。这背后到底牵涉到哪些
背熟以下四句话，有助于在职场中更好地应对各种情况： 一、当领导问你忙不忙时，不要直接回答忙或不忙，因为领导这样问大概率是有事找你。应该回应 “您有什么安排？如果着急的话，先处理您布置的任务”。 二、当领导
激励员工工作积极性之如何让员工“爱上”工作 “只要选择了喜欢的职业，你就成功了一半”，尽管职场上的段子大多不乏夸张片面，但这句话却丝毫没有夸张工作热情对于事业、职场成功的重要性。
人的美可分为自然美和社会美。仪表美是自然美的表现形式，也是风度的外在表现形式；内在美更为深刻，而是社会美的主要部分，是风度的内核。一个人良好的风度是在社会生活中不断地培养、修养、磨炼而成的。在这过程中，内在美自然流露出来，形成自
情境： 《三国演义》中有这样一段文字。 曹操正笑谈间，忽闻鸦声望南飞鸣而去。操问曰；“此鸦缘何夜鸣？”左右答曰：“鸦见月明，疑是天晓，故离树而鸣也。”操又大笑。 时操已醉
为什么取一个这么恶俗的标题？因为我要讲3个真实的故事： 故事之前，先讲一段理论：一样米养百样人，每个人性格秉性都有非常大的差别。而如何选择和调动人，则是每个公司所有管理者每天必须思考的问题。所
PMP®考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的，语言的组织、思想的表达，肯定更符合英语
一．魅力和气质的内涵 气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心的情感。而富有感情的人，在气质上当然
朋友圈是一个真实的社交网络，你能和同学、朋友、同事、校友、老乡保持亲密的联系，了解他们的最新状态；和好友一起分享照片、视频、生活工作上的点滴等等。近年有人提出移动互联时代重要的概念“社群经济”，不夸张地说，微信就是一
工作失误，领导大发脾气，给你一顿猛批，这个时候应该怎么办？职场小白都比较紧张，想快速的和领导解释清楚，让领导冷静下来，职场老手都知道，这个时候保命要紧，领导没有直接给你送冷板凳，那说明他对你还是有期望的，你急于去辩解，就等于火上浇油，给自己
年后第一天上班，在办公室外面遇到领导了，该说点什么？四个思路。 第一个思路，拱手礼。这是万能操作，碰到谁都可以拱手说一句，新年好。拱手礼的细节，女孩子右手在上，男孩子左手在上。 第二个思路，常规问候。问对方的身体，重点在夸，夸对
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本
文章导读：“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。 第一部分 职业化总体通论 一、什么是“职业化”？ 我们把每个人在
在县报、市报、省报当编辑记者十三年，写作对我来说已是轻车熟路手到擒来，但报人“能写不能说”的短板，在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢？刚进楚天都市报，副刊部的女记者们无事生非，给每个男同事分别取了一个外
关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。 &
、灭火而不是扩大规模 伟大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题，以及，当然，钱用光了的问题。他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不
想提拔，就得领导拍板，不单独找领导沟通，可能出现这几种情况。 第一，领导不知道功劳是你的。 第二，领导觉得你这个人太清高。 第三，领导觉得你这个人太老实，胆子小。 第四，领导觉得你是个逆来顺受的苦蛋子，不提拔你没事，
有一次，在自己分管的几个部门搞了一场关于沟通障碍的培训。其中老师提到，不愿意赞美别人，特别是不愿意赞美上司，是我们中国人沟通过程当中的一个非常大的障碍和缺陷。在培训之后的互相交流过程中，几乎所有的同事都承认，自己不习惯赞
职场记着一句话，委屈自己不要紧，千万别委屈领导，发现没有职场上凡是混得不好的，90%的人都把责任推到领导身上，总是觉得领导有眼无珠，只注意溜须拍马的人，从来都不从自己身上找原因，如果还梦想在职场上，路能越走越宽，在单位没混好，95%都能从身
环顾一下如今的营销界，都是那类“把冰箱卖到北极”、“把梳子卖给和尚”的营销故事，简直成了营销界的精神偶像，但“假、大、空”现象层出不穷，销售出路在哪里？有这样一个故事与
要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战略
分分钟得罪老板的5句口头禅，你有没有脱口而出过？ 第一句，汇报完以后，不要对领导说，你听明白了吗？应该说领导不知道我讲清楚了没有。 第二句，领导给你安排一个完成不了的工作，不要说领导我干不了，干不好。应该说好的领导，不过我缺乏相