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赵一波(企业营销咨询专家) 下沉市场的另类生态圈，你适合下沉吗？ 关于下沉市场总有一些迷之困惑：发源于浙江的绿茶餐厅，其营业额在南方市场下滑的趋势下，转战北方三线城市，在北方市场又现排队盛况、业绩良好；创立于深圳的禾
目前，人员销售占据工业品销售的主导地位，很多中小型工业品企业急于销售，把大量的营销资源投入到客情关系上，尽管老板有时也会亲自出马，而真正操办的绝大部分是这些一线销售人员。这就出现了一个较大的漏洞：老板对潜在客户的判断是基于销售人员提供的信息
现在的市场上比较流行的盈利模式和商业模式，有很多的小伙伴分不清楚什么叫盈利模式，什么叫商业模式，今天呢，我们就简单的给大家分析一下，两种模式的区别在哪里。 什么叫盈利模式呢？也就是指的是你的盈利从哪里来？就说你是开店的，通过赚差价来实现利
销售渠道越来越多元化，我发现消费品品牌商或者经销商普遍面临这样的问题。他们分不清哪些销售渠道有机会，哪些销售渠道有发展，哪些销售渠道是在耗费他们的企业资源。对品牌商而言，分不清哪个是好的销售渠道，可能只是损失一些销售或者市场份额。对经销商而
不专注快钱思维使很多人错失发展机会，渠道老板的自我陶醉让先机消失，唯有专业和创新才能成为常青树。渠道在商业中定位在零售端，离客户近，其价值和角色在不同阶段有巨大变化，如通信领袖的发展历程。要持久生长，需做到。 一、动态变化。动态平衡是
其实很多商家没有弄明白这个全渠道经营的本质是什么。这个全渠道经营的本质，它就是客户的全位置经营。首先的话我们要去洞察客户的购买决策链路是什么，然后在他购买决策链路的关键点上去布局。这背后的常识就是说客户出现在什么地方，商家就应该出现在什么地
分享了两个案例，讲述如何激活经销商让其拼命卖货。 一、可口可乐。每个月第一周进货价格为全年最低，第二周稍贵，第三周正常，第四周比正常价格稍贵。这使得经销商每月月初进大量货存放在库房，只能专心卖可口可乐。 二、国窖 1573。19
工业品的营销渠道的常见模式：直营型渠道。 企业直营渠道设计模型 工业品生产企业在直营管理中存在的问题点还很多，如销售人员综合素质参差不齐，人员流动性大，运作流程的缺失，售后服务的不完善等等。在这里就不一一加以阐述。我们重点分析如
产品在动销的过程当中有一个动作非常重要，叫做渠道协助推广，这里面其实包含了三个部分。第一个部分要让渠道敢推，第二个部分要助推，第三个部分是愿意推。 1、我们首先来说第一个部分，敢推。敢推是什么呢？就是他敢推，是说明你打消了他对产品的疑
如何开发一个新市场，大多区域经理心理有数，有自己的“天龙八步”或“九阴真经”。但是如何开发一个做烂了的市场，不少区域经理心里就没底了。每个相对成熟的企业都会面临这样的问题，有些区域做成了夹生饭
赵一波(企业营销咨询专家) 懒人经济下的低成本创业商机 绝大部分的人在选择中午吃什么的时候就很纠结。一个刚需出现了，就是中午吃什么？ 当走到门口时，突然间发现货架上刚好放了一个海底捞的自嗨锅，20多块钱、3
市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短，使得需求不再均衡。“小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大、客户定制多、各类问题多”越来越成为趋势。这就使得许多企业在库存、交付、品质方面越来越糟糕。 今天，我
营销格局随时都在变化,江猛老师全国各地培训过很多经销商老板和区域经理,区域经理是经销商和企业的纽带,也是红娘,在大喊合作共赢的时代，在市场经济竞争如此激烈的高速发展的今天，我们如何更好的实现厂商共赢；
全渠道是零售商业经营的必由之路，无论是传统的实体行业，还是传统的消费互联网行业。不是从线下走到线上就是从线下走到线上，或者天生就是线上与线下的一体化零售，改变是痛苦的历程，谁不变谁将会被淘汰。有两种模式的全渠道认知，正确才能走对。 一
王越培训师课程效果怎么样？ 第八组深圳总校胡卫国培训总结：首先今天的培训，是对我们过去在行业市场上遇到的一系列问题的的归纳和汇总以及解决方案和路径；销售是万变不离其宗的，团队、产品、渠道，三大点进行无限细分，挖掘出我们在每一个关键点的
很多农产品企业在创办初期，所谓的商品销售渠道主要是“老板关系渠道”，主要有以下几个特点： （1）销售团队比较薄弱，基本都是老板或少数创业者为企业提供产品销售的通路； （2）基本没有定性的销售政策，弹性比较大，销售
司铭宇讲师:青岛鸿日汽车《市场营销与终端客户管理》内训完成 应青岛鸿日汽车股份有限公司的邀请5月11-12日司铭宇讲师为其提供了为期两天一晚的《市场营销与终端客户管理》的企业内训培训项目，本次培训受到企业培训负责人，培训参训学员的一致
销量倍增的促销方法 1、销售技巧方法之反时令促销法 一般而言，对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。因为，大众消费心理是“有钱不买半年闲”，即按时令需求，缺什么买什么。商家一般也是如此，基本按时令需求
作为区域经理，听到经销商的抱怨是再正常不过的事了。诸如“你公司发货真是慢，客户把订单都取消了”，“各个厂家都在搞活动，就你们一点动静都没有”，“产品又出问题，我以后不敢推你们品牌了
赵一波(企业营销咨询专家） 客户为什么删除你？ 客户为什么删除你？第一你这个人没价值，第二你发的信息没价值，你若是马爸爸，他会删除你吗？怎么样都不会删除你的，所以，先提升自己，朋友圈别发太LOW的东西,什么啤酒瓶子撸
在当下这个消费时代，快消品经销商要想实现升级，要想更上一层楼，需要打造几个非常重要的能力。 1、让我们的商贸公司从传统的公司转向现代化的公司。什么意思呢？就是说现在绝大部分的商贸型公司看起来都不像个公司，办公室都没有，你会议室都没有，
渠道一，同级经销商圈子。发现潜在优质经销商的第一个渠道是同级经销商的介绍。经销商都喜欢成群结队地和厂家做生意，大家知根知底，介绍的经销商一定是和自己差不多的体量、关系还不错的，显得自己人脉关系广，在圈子中有地位。 渠道
现在整个零售生态发生了一个有趣的变化：就是从过去一本正经、板着脸卖东西的专业型卖场，向着插科打诨、就不好好说话的温度型卖场转变，“不正经”成了卖场人性化的标签。连麦当劳、湖南广电都开始自称金拱门、芒果台，你还端着干啥
经营产品的重点在于匠心精神，做出不一样的产品，经营流量的核心在于流量的变现，经营渠道的关键在于渠道的吸引力和把控力，而经营用户的重心在于提升用户的粘性。理想的状况是这四个方面我们都很强，但要做好这四个方面，企业所需要的人力、资源是不一样的，
品牌招商的话，一定要解决经销商内心的三个顾虑，这三个顾虑是什么？ 1、就是经销商关注的，你能不能给他带来盈利，就是投资回报率。这个时候品牌要输出怎样的一种服务呢？第一，你要对经销商持续的进行培训。因为经销商门店的店长也好，门店的资源也
实际工业品营销渠道模式是非常复杂的，如：企业自设办事处和分公司（可以认为是零级渠道），而总经销商也可能绕过经销商直接做直销。但万变不离其宗，不外乎跟渠道层次和渠道宽度有关： 1） 渠道层次：从制造商到最终用户经过的层级，分为零级、一级、二
终端销售和渠道销售在医药行业里面不是很交叉。而终端销售主要考虑的是消费，就是更靠近消费者,所以做的实际上是业绩。而经销商这边的销售，更多做的不是业绩，而是生意。因为生意就包含了挣钱，挣钱空间多大，他挣谁的钱呢？不挣谁的钱呢？对，相对来说，经
赵一波（企业营销咨询专家） 国家重磅出击，严打和扶持相关企业 最近，政府对类似滴滴这样的公司，对K12、包括双减政策以及对游戏的打压，还有前段时间对P2P的全面否定，这一系列的动作都在明显的告诉我们，中国即将进入了另
赵一波(企业管理咨询讲师) 什么样的餐厅可以做大？ 企业分两种：一种叫匠心企业，一种叫规模型企业。 餐饮行业里边匠心企业就是我就只做一家店，我老老实实、踏踏实实地就做一家店，用最好的厨师、用最好的料、不计成
汽车与工程机械，风马牛不相及的两类产品，却在4S店上不谋而合。销售、配件、服务、信息反馈，是4S店的核心功能，它重塑了厂家和代理商的合作关系，对于区域销售局面的改观也很大。汽车4S店，是从1998年开始兴起的。而工程机械4S店，则是在200