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企业人力资源管理的内容繁杂，有组织梳理、流程建立，人才招聘、员工培训，绩效考核、薪资管理、员工职涯规划等各方面的内容，要做好每一个模块本就不易，但如何使人力资源管理不流于形式，有效果更有效益产生呢？人力资源诸环节中
一、好课堂的特点 通过调查，大家回顾大自己从小到大上过的课程超过2万节，而印象深刻的课程大多是愉悦的。地板老师提出了好课堂的五个特征：身心合力、全体参与、关联内容、激发信心、相互学习。 &nbs
我每次在面对企业家、经理人授课时，总喜欢提一个互动性问题：“喜欢利润，愿意企业创造更多利润的人请举手”！底下几乎每个人都把手高高举起来……因为大家知道：企业不赢利，企业就无法生
如何做好一名讲师？现在讲师越来越多，但优秀的讲师非常得少，台上十分钟，台下十年功，而这十年功并不是闭门造力，也不是所谓的“实战”，讲师最张的目的是引导学员解决自己的问题，而不是讲一些自己个性化的案例，更不是一味讲某大
在职场中，最难的事是什么？技术，销售，公关？都不是。这些事情只要肯下功夫，再顽固的堡垒你也能攻坚下来。我相信大家会异口同声地说：“最难的事是与人打交道。”同时，职场中你最怕的事是什么？ 企业如何应对办公室政
最近读到一篇有关描述华润的文章，提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视，使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始，推出“六零班”针对集团高层领导以及后备
日益激烈的职场竞争，如何刷出存在感？ 在这个以貌取人的时代，如何让自己瞬间胜出？ 人的首因效应不过7秒，提升自己形象的捷径只有一条，那就是掌握并且运用好：职场商务礼仪！ 那么问题来了，这是一门很高深的学
人力资源管理的现状与企业对HR发展要求 “人力资源”一词是当代著名管理大师彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。他指出：和其他资源相比，惟一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有&
那么做一个好行政的基本素质是什么呢？我们可以将素质分为职业必备技能和提升加分能力两大类别，一共三种基本素质。其中，职业必备包括职业素养、专业技能。职业素养是职业成长升级的基础，专业技能是优化提升工作的能力，是我们进阶的依据，个人专长则是隐形
与行政人员工作密不可分的伙伴之一，一定是财务的小伙伴。在和他们的日常沟通中，固定资产、低值易耗品、办公用品的名称，出现的频率是非常高的，那你知道这些是什么吗？下面我给大家普及一下基础知识。 固定资产在会计准则中是这样定义的。固定资产是
很多企业都很重视人力资源开发，很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发，但是，我们所看到的结果是——几乎绝大多数企业的人力资源开发几乎是没有任何效果，有的还有负效果。因为，在我们支离破碎的管理知识结构下，几乎所有企
都知道人力资源有六大模块，那你是否知道行政六大模块？身为HR了解行政知识，既能拓宽自身知识面，还有利于岗位管理。首先要明确流程化工作是行政事务工作的首位，实施流程制度化管理能够提高行政工作效率。 会务外联管理，主要就是对办公室工作的管
在日常工作之中，行政工作是非常繁杂的，若是我们在行政的日常事务的处理过程中，合理的运用技巧，一定能提高我们的工作效率，下面我就提供三个技巧。 1、台账分类法。这一点很容易理解，就是要让你养成建立台账的一个习惯。行政工作中你负责的模块是
每次在调查培训需求的时候，你会发现，受训人员的要求，直接上司的要求以及总经理要求，甚至HR要求都是不一样的，现在大部份的企业很难把培训做成常态化，往往半年一次，一年一次或者想起来的时候才做一次，好容易做一次培训，内容到底应该讲什么？这就让讲
最近的政府工作报告，让工业4.0，互联网+、DT时代几个词火了一把。身在培训行业，为了响应政府工作报告中的“互联网+”行动计划，我们也来谈谈职业江南体育平台是真的吗 的“互联网+”哈。 现
很多元老级人物喜欢倚老卖老，摆着一副老资格的样子，对新来的上司不服，排挤新人，对公司的任何变革都反对，相互推诿扯皮，尤其在跨部门协同中，更是难以执行到位。过去那些勤勤恳恳的老员工，变成了官僚作风明显，缺少积极主动的工作态度，变得
“三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中，对于雇员来讲，薪金已不再是留住他们的唯一动力；而对于雇主来讲，如何在人才短缺的市场中留住潜力股员工、有效地将企业的魅力展示在员工面前，仍是
精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作
互联网上比较流行“主要看气质”，那么什么是气质呢？ 气质是每个人相对稳定的个性特点和风格气度。它酝酿于内，发之于外，它受先天遗传影响，更缘于后天的培养。 气质是一种特有的，不可以学作，不可以模仿的内在
21世纪最缺的就是人才，尤其的现在的移动互联网时代，人才和人才组建的团队成为未来企业公司决胜的关键点。如何识别人才，选择人才，培养人才，量才而用，则是重中之重！ “人才”二字，从古至今，万变
小公司招聘行政人事要考虑自身工作特点，该岗位是多任务的综合人事岗位，有以下四个特点。 一、人事工作核心。招聘和员工关系管理。 二、多任务处理能力。能同时处理多项任务。 三、灵活性和适应性。事情多但要有耐心，不怕麻烦。
荀子说过:"人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁"。精辟阐明了"礼"对社会生活的重要性。在公众场合，不懂礼就会失礼，失礼会令宾主双方都难堪。要懂礼，必须加强礼仪相关知识的学习。
《冰鉴》与相人术——慎搜选（二） 企业需要什么样的人才？ 题注：国学与人力资源领导力 企业家们都迫切的希望拥有人才。可是，我们对人才的理解非常模糊。 怎样的人才
费用管理包括日常费用管控和预算管理两部分。日常费用管控主要是针对支出的管理控制，而预算管理则包括从制作到日常管理。对于日常费用管控，它仅仅包含报销数据统计和数据基础分析。有同学说报销我会做，很简单，统计记录我也会做，不就是分类统计一下费用支
金无足赤，人无完人，没有人不会犯错误，成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理新手，如果不能预防以下五个不好的行为习惯，将不可能成为卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 当然也不
行政管理中我们一定会建立各种流程，而流程如何有效的推行下去，并且达到我们预期的一个效果，我将从三方面给出我的一个建议。 1、是明确侧重。我们在设计行政管理流程之前，我们就要考虑好，我们是讲究效率优先还是规范优先，千万不要说你都考虑，因
节后综合症，不管是国庆或春节，甚至是放三天假的五一，都会让员工出现疲劳、无精打采等情况，要进入工作状态，确实需要一个过程，如果强制要求在上班的第一时间就没有节日综合症表现，也不
目前，六西格玛黑带培训已经广泛的应用在各个领域，也是受到了很多企业的认同，推行六西格玛黑带培训会改善企业的管理。那么，人力资源推行六西格玛黑带培训可以达到哪些效果？ 如今，走进人力资源办公室，每个人的办公区域桌面整洁，文件摆放整齐，窗户明
很多公司都会有一个后勤的一个部门，后勤的部门岗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，还有前台和文员，那到底人事和行政他们的工作内容是一样的吗？还是说岗位有什么区分？他们的职责和管理的权限内容其实都有很大的一个区别的。 我们先
互联网+时代，来自最大的干扰，是思维的惯性。改变思维，用思维重塑价值观。在互联网时代，物理资本变得越来越不重要。互联网公司要赚钱，就只有持续创新，不断提升效率和客户体验。 从一次聊天说起：你到互联网公司最深刻的感受是什么？