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在过去的十年当中，员工体验已经成为了职场最热门的话题之一。但是，企业对于领导者们的学习体验感，却缺乏了足够的关注。正如之前我们提到了在本次的调研当中，我们发现学习体验这个数据与过往几期的调研相比，呈现了大幅下滑的趋势。因此，对于如何优化领导
作为一个领导者，经常在工作中遇到一个这样的问题，比如下属带着问题来找你，这个时候领导者往往第一反应就是给出一堆答案，领导就会想，我的下属这么无能，每次遇到问题都要来找我，我就像救火队长一样，把自己累得个半死，员工好像没有特别的轻松。在这样的
没有犯过大错的人，必然是平庸之辈，这句话认同吗？失败和成功并非完全对立，成功的人，善于从失败中总结经验，如果一个人没有犯过大错，说明他从未冒过风险，每天谨小慎微，待在舒适区，只会解决日常性问题，从未解决过变革性问题，遇到变革会惊慌失措。相反
来给大家做一个分享，是根据2023全球领导力展望中国报告，来看一下我们中国领导者技能提升的一个需求矩阵，是从两个维度来进行展开的。第一个是未来半年的一个发展的一个紧迫度，再一个是维度，是当前能力的一个缺口，通过这两个维度我们会发现。
领导力是领导者非常重要的能力，也是每个人需要提升的能力。衡量一个人有没有领导力的关键之一是是否有负责任的态度，管理大师德鲁克老先生说领导力是责任，是动员团队解决难题的责任。在面对集体难题时，敢于站出来说“让我来”是一
卓越领导力的五大特质，它是由对应的12个领导力基因组成的。 1、是人为善，他的对应的领导力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二个就是诚信的领导者，自己本身的和真诚待人，表现为诚实守信、知恩图报，而让人产生信任感的个人的品质。第二
什么样的人是一个有领导力的人？我经常被问到这个问题，因为在这个行业25年了，经常跟很多的企业的管理者赋能上课。他们最喜欢问我的是这个问题，我觉得一个有领导力的人，用三句话来说。拥有一群追随者，赢得追随者的信任，带领追随者打胜仗。 1、
HBDI的思维常模是航标也是成功图像（姚俊杰） 姚俊杰 上海
掌握这三个核心要素，就拥有了强劲的领导力。作为管理者，需要具备领导力的这三个核心要素。 核心一，使命、愿景、价值观的确定。一个有领导力的人，一定是有很强的使命感，明确的愿景和准确的价值观的，什么是使命？就是要做好的这件事是什么愿景，要
当谈及组织或者团队的成功的时候，往往会强调领导力和执行力的重要性，而在这两者之间，领导力被认为是决定执行力的关键因素，为什么会如此呢？ 第一，领导力可以为执行力提供方向和动力。一位优秀的领导者能够为团队设立明确的目标和愿景，并有能力激
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建立卓越的管理习惯（姚俊杰） 姚俊杰 上海祈智管理咨询有限公
如何在重要的场合当中气场拉满。 1、咱们做事沉稳，不要让别人看到你的情绪，不要跟别人抱怨和诉苦，想要了解别人的想法，自己先思考，不要讲。讲话的时候呢，稳重有力量，不要紧张。重要的事项，多找人讨论，最好啊是第二天再发布。 2、咱们
提升领导力的路径与方法是什么？高度概括起来回答，学习提升领导力的路径跟方法主要有以下四个。 第一个，作为领导者，必须要具备积极的学习心态。 第二个，建立高效的内外部的沟通机制，关注关心员工的健康成长和员工关系的管理。 第三
当上领导可能会发现，现实并不是我们想象的那么美好，相反的每天都过得焦头烂额，上面的领导批评下面的员工不好好干，自己夹在中间两头受气，甚至很多时候自己还要加班加点的干，如果做到了下面几点，可以让你更好的管理团队。 第一，保持一定的神秘感
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
领导力是领导者的专属能力吗？这是一个很大的误区，领导力其实是指引方向能力，是指在生活中解决问题的一个能力。拥有领导力的人，其实他就像拥有一个灯塔，他能够指引别人朝着这个方向不断前进，不断的在这个目标当中解决问题。比如一个妈妈，她能够带领孩子
领导力的修炼，最重要的是性格的修炼。最重要的就是个性的修炼，这个在实战中非常容易被老板给忽略。我辅导过很多营收过亿的公司，这些老板都上了中欧和长江，他们做管理不是没有知识没有技巧，但是团队呢就是管不好。其实到了最后，我发现还是老板的个性问题
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
衡量一个人具不具备领导力，主要看以下三点。 1、就是有没有人追随你，或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友，有做餐饮的，有做商贸的，然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题，我就说你有没有领导力，你具不具备这个人格魅力。要
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在过去很多管理者问如何提升领导力，提升领导力并非一蹴而就，需牢记一个重要原则： 一、不要过于强势，要学会适当示弱和装傻，这不是变弱小，而是一种智慧，真正的强者懂得在适当时候收敛锋芒，展现谦逊低调姿态，能赢得他人尊重信任，激发团队成员积
你有故事吗？你会讲故事吗？当你想成为一个好领导，你一定是要一个学会讲故事的人啊。当我们不断的去经历一些苦难的时候，于是我们就成为了故事。当我们学会把过往所有的磨难包装成故事的时候，把经历讲出来的时候，你就是一个有故事的人。那我们要想成为一个
杨天河老师说过：领导力不是天生的，而是自我造就的过程；全面领导力不是概念，而是决定职业上限的软实力；规模领导力不是理想，而是组织发展的内在驱动力。 长期以来，绝大多数企业和专家对领导力缺乏足够的认识，简单理解为领导素质、技巧或艺术。由
若想在职场具备影响力，需怀抱利他之心主动帮助他人、带来正向影响。企业中存在级别不高但说话有分量、受人尊重的基层员工，类似金庸小说中的扫地僧。他们要么有超强专业能力，要么具独特人格魅力。领导力与管理层级无关，而与影响力相关。 例如部门开
企业的成功离不开正确的战略，本文将围绕战略成功的关键影响因素，结合华为及其他典型企业案例，为你揭示企业走向成功的秘诀。 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须制定出科学合理的战略规划。战略成功的关键影响因素主要包括把握方向
领导力的本质啊是创建信任，麦肯锡内部有一个关于信任的公式。他能把信任这个顶级的品格啊进行量化，具体的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以亲密度除以自私度，一句话解释啊。 一、可信度指的是你说的话是否能让人相信，展示可信度具体的方法有
阿里巴巴对中高层管理干部有三项基本的要求，那就是眼光、胸怀和超越伯乐，其中有两项就是对管理干部的领导力的要求，那就是胸怀和超越伯乐。胸怀就是要求管理干部能够包容别人的缺点，敢于任用那些比自己能力强的下属，干部要有胸怀，说起来容易，做起来是比
判断一个人有没有领导力，就看这三点。 第一，能不能给人希望。怎么给人希望？就是能不能干成事，能不能带着下属打胜仗，有没有业绩，所有的管理都是空谈，只有业绩才能够让下属跟着你全心全意的去干。 第二，能不能给人帮助。一个好的领导绝不
很多人都说领导力是管理力的升级，也就是在管理中加入了领导的成分。在企业管理中，管理和领导是两个截然不同的概念。领导力更多是在管理中的一种能力，是对一个人的综合能力，要求它包括影响力决策力凝聚力和亲和力四个维度。管理力也包括四个维度，分别是任