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狼性执行力 失败的企业都有着不同的失败原因，成功的企业却有着一点相同的原因，这一点就是强有力的执行力团队。现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，更多的企业在实践中摸索，大家...
品质（Quality）主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断的提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。可指物品的特征、品性、本质，也可...
一次合格率，是指特定时间段生产车间一次送检合格的产品，占全部送检产品的比例。从表面上看，它似乎反映的是产品的质量指标，而实际反映的却是我们的工作质量，是包括生产过程各个环节的达标状况。 首先，提高一次合格率，有利于降低物耗。生...
仓库的管理 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的...
提高团队工作效率 工作效能，一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。 ...
企业的目标是追求利润，利润是企业生存和发展的保证。企业不在乎经理人的工作过程，只看其结果是否给公司创造价值，带来效益；因此，结果是衡量经理人价值的重要标准。 作为一名经理人，如果经理人在...
当我们走进企业的第一印象，是企业的环境，员工的着装、精神面貌、谈吐礼仪等给人的第一感觉，员工是企业形象的代表，员工工作整体表现的好坏，关键因素是素质，素质是心理活动的发展前提，员工素质的...
长期以来，我们都把企业管理的视角盯在了那些大型企业，动辄就拿全球500强企业来说事。不错，那些企业都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相当多的东西值得我们学习和借鉴。 但...
什么是述职？“述职”是一个过程，是回顾工作，总结过去的过程；是一个肯定成绩，找出不足的过程。“述职”是一种方式，是一个展示自己的方式，是一个相互交流和学习的方式。“述职&rdquo...
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结...
组织，就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。 团队，就是由一些具有共同信念的员工为达到共同目标而组织起来，各...
沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 ...
每一个员工都是企业的名片，都代表着企业的形象。在职场，你学外语、学计算机、考各种职业技能证书，这都是获取“硬”本领。但职场的“软实力”更需要你用心去学习领悟。近年来，越来越多的职场人士重视自己...
一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。通过加强员工之间的信息情感沟通，促使信息流动，实现...
21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一...