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蒋宝林

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蒋宝林文章


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管理能力文章

空降管理者如何搞定原来的人?

空降的管理层若想存活,应去带团队而非单纯管理。因多数空降管理层想管却管不好,最后陷入困境。来到新团队,需了解其情况。 一、团队中常有老油子,难以推动,想动他们可能因上级重视感情而受阻;还有可能存在各种关系户,更难处理。 二、好不

朱颖磊 115 浏览次数

领导暗中帮助员工的七个表现

领导暗中帮助员工的七个表现。 一、安排核心工作且详细指导,创造完成条件。 二、工作出错时,在上级面前解释、分担责任,私下帮助成长。 三、处理跨部门争执时,公平公正,维护员工权益。 四、为员工制定职业发展计划,传授经验

陈明丽 94 浏览次数

所有管理者七件事千万别做,不然会遭员工鄙视

所有管理者要注意,以下七件事千万别做,不然会遭员工鄙视,员工虽嘴上不说,但内心分分钟想离开。 一、不会向上要资源只会向下加压力:员工会觉得管理者没本事,只是个摆设。 二、有问题不解决,追责时叨叨不停:员工会认为管理者单纯想打压人

王克进 64 浏览次数

职场混的风生水起,这个能力很明显

在职场中培养做事和做人两种能力最重要。职场中优秀的人有以下明显表现。 一、是做事角色转换快、效率高、执行力强且结果导向。 二、是沟通无障碍,遇到障碍也能以解决问题为出发点进行良好沟通。 三、是有自己独有的工作方式且学习能力

林洋 109 浏览次数

四个方面体现判断车间主任

判断一个车间主任是否值得培养,重点看其能否扛事,主要体现在以下四个方面: 一、逻辑性强:任何工作到手,能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者:遇到问题不抱怨,积极想办法解决并努力践行。

陈舜 121 浏览次数

好的领导可以点亮你的人生

一个好的领导如同好教练、好导师,能点亮人生,即便一无所有也能让人拥有强大力量。一位职场老炮分享三段职场经历。 一、其第一任领导非常严厉,PPT 有标点错误都会被骂,他在此领导手下学会注重细节和严谨精神。但领导的严苛管理让他神经紧绷,最

肖承建 134 浏览次数

任劳任怨的管理层,管理容易导致四大恶果

事必躬亲的管理者是不称职的,越忙越难出成绩,继续这样管理会造成四大恶果: 一、士气低下:自己忙得不可开交,底下人没有成就感,取得成绩是管理者的,出问题也归咎于管理者。 二、效率低下:什么事都需向管理者请示汇报,下属不敢做决策,久

王克进 76 浏览次数

企业年度复盘中不只是复盘业绩

最近在帮助企业做年度总结复盘,上次已对业绩复盘做了阐述,但忽略了部门管理者领导力和管理能力的自我复盘。每个人的领导力和管理能力会影响目标完成和团队协作。管理者要从三个维度思考。 一、反思与上司过往合作中上司的具体需求,以及如何沟通协作

唐荣明 72 浏览次数

被领导穿小鞋怎么破解?

职场中若被领导穿小鞋,原因多为自身服从性、配合度等与领导利益或权力冲突致其面子受损。表现为故意挑错、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飘,哪能不挨刀”,将其视为职场经验积累契

戴万平 121 浏览次数

确定性的动作撬动不确定性的结果

很多事情我们会因害怕不确定性结果而停止行动,这样就没可能了。那些百分百能做到的事大概率无法让我们提升层次,因为那是重复。而具有未知可能性的东西能让我们提升,这叫迭代。所以遇到能提升但不确定的事,我们可以更有钝感力。既然是不可控因素,干脆不管

朱颖磊 118 浏览次数

像唐僧学习做管理

判断一个人是否厉害,不是看其自吹自擂或自身能力有多强,而是看身边有无牛人。小时候看《西游记》嫌弃唐僧,觉得他没能力,只会让悟空救他。如今再看,唐僧是卓越领导者。 一、目标感强。牢记初心,逢人便说从东土大唐来要去西天取经,取经途中虽历经

高雪宁 114 浏览次数

职场上跟了这几种领导赶紧换工作

在职场上,领导的类型对个人发展至关重要。好领导能营造良好团队氛围、提升工作效率,而跟错领导则会使职业道路充满坎坷。以下是五种会带慢员工节奏、不值得跟随的领导类型: 一、不诚信的领导。这类领导喜欢说大话、画大饼,承诺无法兑现,让员工在工

文瀚 77 浏览次数

管理者最大的成就是什么?

评价管理者管理水平,除看团队业绩外,还要看部门人员成长速度,最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过,成为管理者前成功是自己成长,成为管理者后成功与他人成长相关,管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己,对此可从

沈莉亚 116 浏览次数

刚被提拔为管理新手,快速稳定人心,三招入手

刚被提拔为管理新手,若想快速稳定人心、做出业绩并让领导刮目相看,可从以下三招入手: 第一招:和上级同步现阶段工作重点。上级布置工作任务时,不管提及几个任务,新手管理者先锁定一到两个重要且紧急的项目,因为新手管理百分之九十九的失败案例都

王克进 76 浏览次数

部门设置的五类常见问题

部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构,能将业务工作归类,为岗位人员专业化提供可能,明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类

吴文亮 115 浏览次数

企业老板实际令人着迷的三个能力

很多人对老板不可或缺的能力有不同看法,实际上老板真正不可或缺的能力有三个: 一、战略眼光:要能了解未来趋势,从中发现与自身能力和资源匹配的商机,如同雷军所说站在风口上猪都能飞起来,老板要有发现风口的能力。 二、组织能力:找到商机

陈舜 117 浏览次数

怎么知道谁是你的职场贵人?

主要探讨了什么样的领导值得追随,即职场贵人的特质,帮助职场人士识别并选择有益自身发展的领导,具体内容如下。值得追随的领导特质。 一、重视下属利益并给予回报。真正值得追随的领导会惦记下属利益,对下属付出给予实际回报。与之相反,有些领导只

张秋月 96 浏览次数

管理层级是否越少越好

组织管理层级并非越少越好,需做好四个方面匹配。 一、扁平化管理与管理层级关系。 1. 进行组织结构设计时,希望实现扁平化管理,因其管理层级少、组织结构简单,能使管理指令快速传达到执行一线,提高管理效率。而管理层级过多会

吴文亮 106 浏览次数

岗位能手具备 “绿灯思维 ”的四方面

优秀管理者具备 “强者思维”,体现在以下方面: 一、直面现实:困难和问题在职场常见,敢于直面需要勇气,坚持下来成为习惯,最终成为强者的能力,不逃避、不躲避。 二、主动揽责:推卸责任、甩锅给下属会使人心涣散

陈舜 49 浏览次数

老板为什么总是无人替你分忧?

2023 年与很多企业老板交流,老板们常感慨无人替自己分忧。原因主要有以下几点。 一、首先,老板不带团队,其结果是公司能力上限取决于老板能力高限。 二、其次,存在激励不相容问题,老板挣钱而员工没挣到钱,大家心思不齐,无法形成力出

姜燕芬 76 浏览次数

谁在干活谁在摸鱼的两种情况

老板真的不知道谁在干活谁在摸鱼吗?主要有两种情况: 第一种情况,公司太大、人太多,老板顾不上每个人、每一处细节,在这种公司里老板只能抓大放小,因为有管理者为其分担工作,老板只关心部门整体效应,若真正干活的人被逼走,各项指标会变差,这时

梁飞 123 浏览次数

巨变的时代,如何积蓄个人力量?

在巨变时代,面对动荡环境,如如不动伺机而动很重要。当下十亿人工作养四亿人,三十年后将是六亿人养五亿人,打工人内卷使白领人工变便宜,蓝领工价变贵。如国内装电视与美国价格差异、国内与香港麦当劳外卖价格变化等例子所示。判断趋势比预测未来容易,20

李凤 127 浏览次数

价值观就是对事物的排序

价值观是内心深处对事物的排序和取舍。它平时低调,关键时刻影响决策。周五朋友小丽约周六相聚,因周六要给客户讲课便改约。当晚妈妈眩晕症发作,毫不犹豫送妈妈去医院并与客户协商改时间。对朋友没时间是因认为事业比朋友重要,当亲情与事业冲突时选择亲情,

张学飞 116 浏览次数

三步搞定组织盘点

有同学在人才盘点后发现人岗匹配结果不理想,这是因为人才盘点前缺少组织盘点环节。组织盘点包括三方面内容。 一、组织能力盘点。公司战略确定后,从业务价值链角度,按照战略目标要求对研发能力、市场能力、生产能力和人才管理能力等进行评估,找出差

向敏 107 浏览次数

企业高管是外聘还是内生?

在项目咨询中,很多老板都希望外聘大咖解决企业人才问题。企业发展会使对员工要求提高,老板感觉现有人才跟不上发展,便想重金聘请大咖。然而,一个人取得成绩需天时地利人和,大咖虽顺应天时,但平台是否适合其施展才华、现有人员与之是否合拍都不确定。其成

朱颖磊 121 浏览次数

当下属工作未达预期时,管理者不应只是批评,多问三个为什么

当下属工作未达预期时,管理者不应只是批评,而应与下属共同探寻问题原因,多问几个 “为什么”。具体做法如下: 一、在内部找原因:不要总是从外部找问题,而应着眼于内部。 二、在主观上找问题:避免在客观方面找借

王克进 66 浏览次数

企业管理者发现不足比解决重要

管理者发现问题的能力比解决问题的能力更重要,主要有两个原因: 一、解决问题有 4 个步骤,是从发现问题开始的,如果连发现问题都做不到,就谈不上后面如何分析问题。 二、管理者在现场见惯了,对很多问题习以为常而发现不了问题,这时就需

王克进 126 浏览次数

为什么老实人不容易提拔当领导?

很多老实人不容易被提拔当领导是因为身上存在三个毛病及相应改正方法。 一、怕得罪人、没有原则性。改正方法是该黑脸时就黑脸,布置任务一视同仁,出问题秉公执法,只对事不对人。 二、不敢问、习惯被动等待、不喜欢主动沟通、不敢争取。核心是

秦超 69 浏览次数

比工作懈怠无管控更可怕的四个现状

很多公司倒闭源于过度管理,其比无管理更可怕,通常有四大表现: 一、制度过于复杂:产值未过亿的企业,不要学世界五百强搞复杂制度,应专注经营赚钱。 二、制度过于严苛:如限制员工上厕所时间。 三、领导过于手长:连小事都要插手。

陈舜 111 浏览次数

领导无能的9大表现

遇到好领导能助员工发展,而无能领导则会带来诸多问题。无能领导一般有以下九大特征。 一、自己不懂还瞎指挥。 二、凡事都过问都要管。 三、只管要结果不给指导。 四、事情搞砸就怪下属。 五、不容员工提意见,独断专行。

王民安 82 浏览次数
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