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小规模纳税人连续12个月销售额累计超过500万元，会被强制要求转为一般纳税人，但是在这个过程中，大部分企业不知道具体如何操作，更不知道如何运用纳税身份切换进行纳税筹划。 微信群里有朋友问钱力老师：我公司是小规模纳税人，4月份之
你真的知道年终决算怎么做吗？掌握以下内容，就能快速知道年终决算需要关注的关键价值点和动作，年终角色需要关注的关键价值点和动作有以下几个方面。 1、首先是回报评价，为股东，为员工，体现价值和优异的回报。 2、是预期管理，通过业绩出
企业最核心的就是财务数据、业务数据、绩效数据，这是一个管理逐步提升的一个过程。 第一，财务数据就是指一个会计期间的经营结果，比如收入、成本、费用、利润、应收应付、库存等等。 第二，业务数据。这些结果好和不好的原因是什么？到底哪些
如何去提高公司的毛利率,增加利润?提高企业的毛利率，是企业管理当中一个非常重要的目标，因为毛利率是企业的经营效益的重要指标，它反映了企业在销售商品和提供服务过程当中获得的利润水平，增强毛利率可以帮助企业提高盈利能力，增强市场的竞争力，降低成
很多网络专家建议缺成本费用发票的企业，可以通过自然人代开发票的形式轻松解决企业所得税的问题。 一些园区的税务部门对自然人代开以经营所得核定征收个税，税负确实很低，甚至低到忽略不计。但是其中蕴含的风险却很少有人知道。
我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也
什么是财富思维？说的通俗一点就是在你还没有钱的时候，你到底该给自己怎么去洗脑，让自己去调整一个认知，从而让你变得富有的概率更高一些。你有三个命题，一定要和自己好好谈一谈。 第一个命题就是你是不是在浪费你的决策力。你会发现其实穷人也好，
一、基本案情 张三拥有3部货车，与A公司签订合同，约定由张三向A公司提供货物运输服务，运费每半年结清。由于张三未注册个体工商户或公司，经与李四商量，并经A公司同意，由李四控制的B运输公司
很多人问老板要不要懂财务？老板一定要懂财务，老板懂财务对于一个企业的成功非常的重要，具体也有以下几个原因。 第一个，做出明智的商业决策。财务数据提供了企业经营状况的客观指标，可以帮助老板做出明智的商业决策。通过了解财务报表、利润表、现
可能很多老板有这样的体会，就是账面上的有清晰可见的利润，但是企业依旧出现运营困难，资金周转不灵的现象。出现这种问题的原因在于什么呢？原因在于企业账面上可见的利润，只是以应收账款、存货等，不能迅速变现的资产形式而存在的。应收账款和存货是否能够
企业发展一般来说分为初创、发展、稳定、衰退四个时期。企业在不同的时期对于管理的需求是不一样的，当你的企业刚成立的时候，企业只有一个人或是几个人时，这个时期企业重点工作就是活下来，这个时期企业家最关注的就是业务。当公司开始发展，迅速壮大的
<p>企业一旦做得很成功，无论是创业者谁来介绍经验，都会谈到很多。有人会说，市场定位准确，战略定位准确，但是无一例外，他们都会强调，财务管理对于他们起到了重要的作用。而失败破产的企业，他们不用介绍经验，我们都会总结出一条经验来，
<p>公司账上的现金越多越好吗？并不一定。虽然现金是公司最重要的资产，流动性最好，但是它却是公司所有资产当中收益性最差的一种资产。现金在手里太多，只有可能一个结果就是不断的贬值。所以现金要放在除现金以外的各项资产上，通过运营这些
中小企业贷款太难了，我们基本上就贷不上款。首先银行要我们的抵押物，那这个你没有办法。所以说往往我也给大家分享几点，就是银行选择这个融资对象，它要考虑哪几点。其实主要是四个方向。 1、公司的发展状况怎么样。你是否是一个在这个阶段，在这个
当前这个时代里最大的痛点，那就是财富焦虑。所以咱们接下来的内容就是聊聊钱。不管说你看完就能完全不焦虑了，但是我敢保证你一定会找到一些方向。我不认为财富焦虑跟钱多钱少有什么必然联系。焦虑的底层原因无外乎两个，一个是收入比例有问题，说白了就是你
<p>财务带给企业的重大价值是什么呢？<br /> 第一个，规避风险，而不只是记账报税花钱。规避风险让我们的企业主和我们的企业人身安全，企业安全，所以财务要做的事情是为企业老板把控风险。不光是资金风险、内控风险，还有
如何去计算公司的毛利率?毛利率的高低，对企业到底有什么影响？公司的毛利率，是指企业在销售商品或者是提供服务之后，减去直接成本后，所剩下的利润，占到总收入的比例，毛利率是衡量企业经营效益的一个非常重要的指标，可以帮助企业评估产品或者是服务的这
<p>创业要关注财务问题。不知道有没有发现，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善。那么应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺的问题。初创企业的财务部门常常会有不专业的财务人员管理，他们会依赖传统的纸质记账方
年底了，很多企业财务报表上账上是有利润的，实际上并没有现金流，老板发工资和发奖金都存在困难，背后的原因主要有以下三个方面。 1、是存货过大，原材料、半成品、成品占用过多的资金。存货当中最可怕的是原材料，是因为产品的变更，零部件的变更，
财务管理非常重要，每一个老板都希望自己的企业有个好的财务管理的一个水平，但事实上就是每一个企业的财务管理，它的水平的层次是不一样的。财务管理水平有哪几个层次。 第一个层次，它是属于记账式的一个层次。也就是这样的层次的财务部门的一些人员
财务是每一位商业人士都必须要掌握的一门语言。财务之于商业，就像法律之于政治。 1、收入、利润、现金流，首先财务语言中最基本的一组词汇就是收入、利润和现金流。利润是收入的质量，现金流是利润的质量，只有到账了的现金流才是你真正的利润，否则
在企业当中，费用控制到底是谁的责任呢？相信很多企业都是由财务部门来进行控制的，因为财务是报销流程当中的最后一环，也是企业执行内部控制的守门员。但是财务他并不是业务经营部门，因为他不背业绩指标，也不了解业务活动的目标和过程。所以他就只能从发票
增加企业利润的5种财务方法。 第一，税务利润。通过税务筹划为公司合法合理的降低税负，省下的就是利润。那么如何做税务筹划呢？通过改变业务模式和交易结构，运用国家的税收优惠政策，让企业合法合理的降低税负。 第二，是政策利润。了解国家
老板和相关的财务人员要通过财务管理来了解企业当前的资产和负债的情况，不断的去修正企业当前存在的财务问题，进而不断的提高企业的经济效益，来确保企业能够更好更快的发展。然而，在企业经营的过程当中，有一些老板不懂财务管理，甚至连基本的财务报表都看
2021年，“网红征税”成为年度关键词之一。 10月，郑州市金水区税务局对一网红追征662.44万元税款； 11月，杭州税务部门查明，“网红”朱某和林某涉嫌偷逃税，二人
在中国民营企业中间，不懂财务的老板占了绝大多数，许多老板所认知的赚钱几乎就是差价，却很少有人懂得财务的四个杠杆，我们企业所有的赚钱是四个杠杆撬动的结果。接下来我将和大家详细的聊一聊一财务的四个杠杆。我所说的财务四杠杆所指的是市场杠杆、管理杠
我们来讲讲那些似是而非，让人半懂不懂的财报科目。说到奇葩的资产类科目，就不得不提到一个资本化的费用，包括长期待摊费用、开发支出等等。简单来说就是花了一大笔钱又没有换回实实在在的东西，却不继承费用，而是继承资产。这凭空而来的资产在哪儿呢？大家
财务部门需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法萨的总部，财务部门的时候，看到他们的报告，看到他们办公室的5S我感觉他是我见过的，开展精益改善活动，财务部门里面是做的最好的，至少是最好之一。为什么这样讲？办公室的5S抽屉里面，按照定制的要
供应链管理下的财务管理优化建议。 第一点，是要做好信息化建设和应用，完善供应链管理下的企业财务管理模式。关于企业财务管理信息化相对薄弱这一现象。首先应转变观念，放长眼光，深入了解做好信息化建设的前期投入。关于做好内部培训模式、熟练操作
要谈一公司里面哪个部门最容易招人恨，财务部必有其姓名，据说唯一能与之抗衡的是HR。客观来，财务天然有审批权限，那审批不通过的时候自然容易不被理解，有些财务同学的财务管理思维有需要扭转跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，还要告