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如果你是一个合格的成熟的职场人，那么一定要改变三种思维习惯，从孩子的思维习惯过渡到一个真正的成年人的思维习惯。 第一个，成年人是不追求强因果关系。只要我好好吃饭，妈妈送给我礼物，我只要多做做题，那么成绩就可以往上走一走，这是强因果关系
认知决定了一个人的思想深度、事业高度和幸福指数，那么如何来判断自己的认知层级？法国托里德定律，把认知从低到高分为三层。 第一个层级，一元思维模式。其表现就是以自我为中心，几乎听不见其他声音和外界思维无法兼容，也不能交流，又称婴儿模式。
怎么快速知道一个人的思维水平？只需要一道题，这道题来自一家顶级机构的秘密题库，用来筛选聪明人，题很简单，有一个数字在1到100之间，让他来猜这个数字，一共有五次机会，猜对了有奖励，猜错了会提示他往大猜一点还是往小猜一点。可以把回答这个问题的
优秀管理者的两个顶级思维： 第一，答案在现场。做管理不要试图用嘴巴讲思想让别人接受，讲明白说清楚了，不代表能做好，管理者要深入现场，到问题当中去找答案，只有通过深入现场，观察实际的生产情况，与一线工人交流，才能发现问题的真正原因，并找
高手是如何解决问题的？之前参加一个活动，听了一位前辈的分享，他以前是做业务出身的，后来领导让他转型，负责公司的培训工作。在接手这份工作后，他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢？他做了三件事儿。第一拜访，拜访以前做业务认识的各家
企业发展的关键看老板，但很多老板被指格局小，心胸狭隘，企业无法创新无法进步。本质是老板的贩子思维导致的，来分享下老板的贩子思维和如何拆掉思维里的墙？公司做不大、发展不起来，百分之九十是老板的问题。做到公司的问题，往往归结为老板格局小、心胸狭
有三个方法可以迅速提高你的逻辑思维能力。 1、叫念一二三。一二三都会念吧，只要你会念一二三就可以显著提高逻辑能力。举个例子啊，做自我介绍，有很多人都是这么讲的。本人性格热情开朗，待人友好，工作勤奋，会用百分之百的热情投入工作，具有亲和
想要解决管理中复杂的问题，就必须打破线性思考。公司项目进度不太理想，主管要求员工在下班之后继续加班。长此以往，公司加班现象愈发严重，人员倦怠不堪，哀声载道。加班时间久了，员工不乐意，觉得项目进度不理想，是因为主管分配任务的时候不合理。但是在
生活中有些人在经营企业时，虽遇到困难，但能频繁遇到贵人，而有些人却经常不顺，缺乏长期稳定合作伙伴，答案在于利他思维。在竞争激烈的时代，利他思维并非过时落伍，而是难能可贵。在自私自利屡见不鲜的时代，懂得顾及他人利益、与他人共建共赢，能为自己和
怎么判断一个人的思维能力？通常会问他一个问题，一个是在路边哭泣的柔弱少女，一个是在路边骂街的中年大妈，哪一个更值得同情？只要她选择当中的一个，就说明她的思维还不成熟。正确的答案是，没法判断谁值得同情。我们知道的是少女在表达悲伤，大妈在表达愤
做到这五点，你不升职加薪都难，职场一定要抛除掉在学校的学生思维，培养职场逻辑。 第一，接受工作问标准。接到需求的时候，一定要问清楚工作的具体要求，比如完成时间、权限、底线、结果的呈现方式。 第二，请示工作带方案。给老板汇报新项目
为什么今天这个社会和以前不一样？为什么天道酬勤也说不通了？为什么从未创过业的人第一次创业的失败率高达99%？其实从人类社会的发展来看，一共就分为了三个阶段。 第一个阶段，原始社会。 第二个阶段，农业社会。 第三个阶段，工业
惯性思维是打破桎梏的绊脚石，在舒适区待久了，人们往往不想突破，只想做习惯的事。一旦出圈就不适应，本质上是不认同、不想做、不愿做，这会导致错失新机遇和发展。从服务 100 人到服务 100 万人的假设，如果按照传统思维模式，通常会增加人员。核
有些年轻人每天接触互联网，但思维却越来越狭隘，这是因为信息茧房。短视频一刷就停不下来，且越刷越上头，是因为算法形成信息茧房，让人沉浸在自己的世界里。在短视频上的每一次浏览和收藏，都向大数据算法透露喜好，会刷到越来越多喜好相同的视频，就像蚕作
假如突然有一天你爹告诉你，我早就实现了一个小目标，现在给你个公司，你自己去管理，那么你知道该怎么管理吗？梦想还是有的，万一实现了。当你接手这个公司以后， 一、应该带上一把砍刀，冲到九楼，砍掉最高层的手和脚。因为高层干部他是要指挥团队作
强者和弱者的最大区别是什么？那一定是思维的差别，这八条强者思维分享。 第一，不要轻信任何人。 第二，沉稳。一天要比一天沉稳，面慈心狠的人都沉稳，成就大事的人都沉稳，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅长而喜欢
小微企业要有十倍好思维才能快速弯道超车。十倍好思维不是比对手好百分之十，而是好十倍，需用颠覆式创新方法解决问题。 亚马逊成功体现了十倍好思维威力。其成立二十多年大多亏损或微利，2005 年贝佐斯推出 Prime 会员服务，用户交 79
务必培养职场 “有效思维”： 一、目标导向思维。有目标不一定能有结果，没目标必然没结果。也许有人说没目标也出了结果，如果职场凡事靠运气，不如不上班天天守着彩票点。 二、系统化思维。举个例子，很多女生想减肥
见到过形形色色的老板，其中一类老板，就是既能干又勤奋，员工所做的事情，怎么也达不到老板的要求，请一大批人，却将他们撂在一边，于是就出现了一个怪的现象，好一点的员工，就在旁边给老板打气，变成了老板的拉拉队，老板真厉害，老板加油。而不好的员工，
没有退路才有出路，这是高管必须具备的破局思维。在企业做咨询，没有退路，一旦想着有退路，十有八九解决不了真问题，干不成事。当人意识到自己没有退路时，往往会更加专注当前的任务和目标，不再分心于可能的失败或逃避，这种背水一战的心态，促使我们全力以
按部就班条件，具备开始实施是绝大多数普通职场人完成目标的习惯，但有没有可能这个顺序反了，多年的应试教育给了我们思维定式，在今天这样一个竞争，一片红海的职场角逐中，可能显得越来越力不从心不合适宜，我们的思维是拥有什么再去做什么，比如完成项目需
首先逻辑思维是指你在一件事情上的一个最基础的一个思考的路径是什么。并且你能够学会推演我们对所有的事物的发展的阶段，能够做一个预判12345。并且我们能够做一些分支，在A条件下会怎么样？假如说我今天要去见一个人。并且是要推销我的东西。我们正常
处理问题的十个步骤如下。 一、明确问题。清晰界定所面临的问题。 二、收集信息。收集与问题相关的所有必要信息。 三、分析原因。找出问题产生的根本原因。 四、制定方案。设计解决问题的可行性方案。 五、评估风险。预测
想升职需戒掉 “备胎” 思维的相关内容。 一、“备胎” 思维的特征。认为主动争取升职机会可耻，会被当成出头鸟被同事 diss，公司外招有空缺职位也不毛遂自荐，只会被动等提拔，即便领导有明
企业在招聘的时候经常会提出一些对候选人思维的要求，比如说因为这个工作是初期建立，我们需要搭建管理体系。所以需要招聘的这个人呢，逻辑性思维要强，有战略思维，有的企业说我要有学习能力强的，有创新思维的人，我们经常提到的创新思维，发散性思维，跳跃
你会思考吗？你会深度思考吗？如何培养自己深度思考的能力？ 1、学习扩展知识面，学啥东西最好都要系统化。你了解的越多，你的知识越系统化，你看待同一个问题，又会有不同的视角，就会比之前全面的做深的思考，才可能有深度。只有通过大量的学习自洽
一名合格的生产管理者，需要具备哪些思维？ 第一，生产有先后，并分清主次的思维。生产不是一个部门，一个车间的事情，作为生产管理者会面临很多的信息，也需要应对内部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同时满足这些要求的时候，尤其是遇到插单、急
无论是企业还是学校，都希望能够培养出，具有创造性思维的员工或者学生，要怎么样才能够具备有创造性的思维？ 一、需要拥有足够的知识。知识不仅可以激发个人的知识界面，更能成就思维的深度和广度。 二、要有好奇心。保持对周围世界的好奇，愿
其实人生中大部分的问题都不需要解决，美团的创始人王兴曾经说过，不要因为生命中的某一个问题很重要而停滞。是否遭遇过这样的困境：正在做主业，同时还有副业且小有成果，面前出现继续做主业或放弃主业转做副业的选择，且转做副业要承受未知风险。如果此刻面
低谷期是老天在救你的命。很多学员称正处在人生低谷期，当前经济大环境有一定影响。做培训多年，想告诉处于低谷期的人一个真相：天若救你必先苦你，苦难是在磨练你，给你重新塑造自己的机会，让你重新审视自己为何掉坑，是听信了谁的话。此时要沉淀下来思考，