已加入本站475天 , 点击量：26012 次
为什么大部分企业的管理变革和升级都以失败告终？百分之九十九的企业都忽略了这两点。曾经有位昆明的企业老板讲起他的经营管理，他是这么形容的，他从白手起家到发展成颇具规模的企业过程中，一直采取的是补漏式管理。什么是补漏式管理？就是你想到哪做到哪，...
雷军的排兵布阵能力，体现在三个方面。 一、非常努力。雷军从小是学霸，进金山两三年就成为总经理，这除了自身天赋外，还源于超乎常人的努力和坚韧。 二、非常会用人。雷军做过很多不同业务，从金山软件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
优秀的零售企业通常具备以下特征。 一、首先，他们有着清晰的品牌定位和市场策略。这些企业明确自己的目标客户群，了解他们的需求和偏好，并据此制定产品和服务的定位。同时，他们会根据市场变化及时调整策略，以保持竞争优势。 二、其次，优秀
一、华为战略规划的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源与发展 模型源自 IBM，是一套完整的战略规划方法论。2003 年 IBM 和哈佛大学一起研发，后成为 IBM 全球统一的战略规划方法。华为在 2
通用电器作为多元化工业巨头，其战略规划和评估机制助其在复杂市场环境中保持竞争力。评估方法如下。 一、平衡积分卡。从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估战略。 二、绩效管理系统。建立完善体系，将战略目标分解到各部门和个
创业成功并非偶然，它涉及到一系列关键核心要素的综合运用与有效执行。以下是几点对于提高创业成功率至关重要的一些建议。 一、市场需求精准定位。成功的创业首先源于对市场的深入理解与敏锐洞察，找准消费者痛点。满足尚未被充分满足的需求，或者创新
田牧远老师作为颠覆性产品设计及生意增长瓶颈突破专家，在营销领域取得了显著的成就。以下是对其营销成就的详细概述： 一、丰富的从业经验和广泛的服务领域 从业时间：田牧远老师从事品牌创意工作已超过二十年，积累了丰富的行业经验。
由于数字经济是用数字技术赋能的经济活动，因此数字技术是开展数字经济活动的必要前提，和基础性保障，当前在谈到数字技术的时候，往往会想到大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等众所周知的技术，但是如果只是这样理解数字技术就过于浅显了，因为一个
中小企业是我国经济的重要组成部分，其生存能力直接关系到国家经济的稳定与发展。在当前市场竞争激烈的环境下，增强中小企业的生存能力是亟待解决的问题。 一、首先，中小企业应明确市场定位，发挥自身优势。深入分析市场需求和竞争态势，找到适合自己
在竞争激烈的红海中，企业发现商机并非易事，但并非不可能。以下是一些发现商机的策略。 一、深入市场洞察是关键。企业需要对所在行业、竞争对手以及目标消费群体进行细致分析，理解市场需求和变化趋势。同时关注行业动态和政策法规的变化，及时捕捉可
打造组织信用，提升信用额度。组织的本质是信用，信是能力，用是功能，组织信用是指社会组织，在交易或履行其职责，与约定过程中，所展现出的能力与意愿的评价。在管理过程中，管理者要学会立信，说话算数，说到做到，要培养契约精神，大到履行合约，小到开会
中国进入大内卷时代，流量见底，人口红利消失，市场需求疲软。企业面临新旧经济切换，卷成为企业面临的难题。所有行业都在卷价格、产品、营销、人、钱和资源。上周在广东辅导一家餐饮连锁企业，得知 2024 年上半年餐饮企业倒闭上百万家，接近去年全年倒
ESG理念对于社会发展具有什么样的重要意义。 第一，ESG对企业环境责任的评估。有利于引导企业实践绿色发展的观念，鼓励企业采用节能环保等技术，促进环境友好型的社会发展，企业ESG表现良好，才能稳定持续的创造价值，实现经济效益、社会效益
当下时局复杂多变，企业管理者要思考未来机会。战略上要谋定而后动，如孙子兵法所说胜兵先胜而后求战，任正非强调加强战略集中度，迈克波特提出战略要创造独特定位并形成差异化经营活动。 企业发展战略要找到自己最擅长的事并坚持。比如开工厂就做好产
企业要做好本地生态圈，需从多个维度综合考虑和规划。以下是关键要素和价值点的梳理，以帮助企业构建和运营成功的本地生态圈。 一、明确生态圈定位与核心价值。市场需求分析：深入了解本地市场需求，识别目标客户群体的需求和痛点，为生态圈定位提供依
中小企业的市场机会主要体现在以下几个方面： 首先，细分市场。由于大企业往往专注于主流市场，中小企业可以凭借其灵活性和快速响应能力，深入挖掘细分市场，满足特定消费群体的需求。 其次，技术创新。中小企业在技术创新方面往往具有更高的灵
2023 年已经接近尾声，企业必须思考如何应对 2024 年的未知市场，企业可采取以下措施明年才能运营的更好。 一、做好市场调研。企业需要深入了解市场需求和趋势，做好市场调研和分析，以便及时调整自身的发展战略和业务模式。 二、保
零售企业的产业化、生态化和数字化是升级转型的必由之路，现在的发展至少有三个痛点。 一、销售端各自独立，用自给自足方式难以走向专业化、规模化。 二、客户端的运营问题，能否找到适合自己的一套客户运营与服务模式。 三、平台端的赋
很多公司战略好、计划完美，但结果不尽人意。管理大师彼得・德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作，他写了一份重组计划给上司，上司却叫业绩最差的记账员路易来看计划，如果路易能轻松理解就执行，否则计划可能太困难无法落地。 这说明在计划每件事情时，要
回归经营本质，战略是资源和能力的建设，具体内容如下。 一、战略与资源和能力建设的关系。公司战略明确后要开发资源，企业经营核心是资源和能力建设。实现战略需开发能为顾客创造价值的资源以及形成组织能力，最终形成独特竞争力，企业战略核心在于资
民营小微企业在市场竞争激烈、经济环境复杂的背景下，如何生存并发展壮大是一项重要课题，以下几点策略可助其在逆境中求生存、寻发展。 一、战略定位清晰。明确自身的市场定位和战略方向，专注并深耕某一细分领域，打造出自身特色和核心竞争力，避免盲
企业创业成功的精髓在于整合并发挥五大核心要素。 一、创新定位。企业需具备独特且前瞻性的商业模式和产品定位，敢于突破传统。发现并解决市场痛点，创造出新的消费需求或提升现有需求的满足度。 二、市场洞察。敏锐捕捉行业趋势和市场动态，深
AI、大数据、云、区块链等对人类起到了重要作用，对企业经营影响毋庸置疑。商业实体企业发展多年，用二十年的互联网模式颠覆两千年的商业铁律是扯淡，商业的本质是商品、渠道和客户需求。互联网相关理论是新技术在商业上的应用，其存在是因渠道销售方式改变
把生意重做一遍的四大步骤 刷新品牌价值的十二大步骤 成为新一代王者的六大发力点 完成数字化进化的五个步骤 赛道进化的五种选择 从内卷到刚需的产品升级模型 颠覆性增长的三大要素
企业需要综合运用创新思维、前沿科技、优质人才、先进管理以及社会责任五个维度的战略布局，用新质生产力成就未来。 一、创新是新质生产力的核心驱动力。企业家应积极推动技术创新，不断引入和研发新技术、新产品、新业态。如大数据、人工智能、区块链
电商已成为三家巨头并存的时代，市值说明市场的走向，从单一品类来说可排个一二三。但只要坚持经营战略满足客户需求，未来都有机会，短期内不存在谁被消灭的问题，三足鼎立也许是最终的宿命。电商陪伴我们近二十年，颠覆和改变了人们的生存与生活方式，让我们
各位老板要明白战略、策略和战术三者的关系，不然企业发展易掉进管理大坑。 一、战略是企业发展的指南针和方向标，决定企业做什么和不做什么。像航海灯塔，明确核心目标和重点，引导资源和精力集中在特定领域以实现长期成功。 二、策略是连接战
企业战略对于每一名 HR 都很重要，其具体内容如下： 第一，企业战略的定义。企业战略是公司根据所处环境和自身实力制定的未来较长一段时间的发展方向和大政方针，并非简单口号或营业额目标，而是包含至少三个层次的体系。 第二，企业战略的
2023年是后疫情时代的第一年，是企业发展至关重要的一年，年初大部分企业在制定战略时，都已经改变以往激进的策略，转变为稳健发展、稳健增长，这主要是基于市场红利消失、国际局势动荡、融资趋向谨慎、智能技术的迭代，都在导向企业从机会驱动的野蛮增长
颠覆性增长（Disruptive Growth）作为一种打破常规的生意增长法，其评价可以从多个维度进行。以下是对颠覆性增长的详细评价： 一、定义与起源 颠覆性增长源自创新理论的奠基人约瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧远
亚马逊作为全球领先的电子商务和云计算公司，其成功得益于持续的战略规划和评估。评估方法如下。 一、数据驱动。高度依赖数据评估战略有效性，用数据分析工具实时监控销售数据、用户行为、库存水平等关键指标。 二、客户反馈。重视客户反馈，通