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一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理
领导者之所以能成为领导者，他必然在某种层面上要强于他人。真正的领导者必然是拥有大智慧的人，而大智慧的领导者也大部分能够取得成功。那么真正的领导者应具备哪些智慧才能让下属心服口服，在企业的管理经营中做到百战百胜，游刃有余呢？ 当社会变革、国
00后员工怎么管？分享一下在管理过程中的几点观察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而这一份肯定会激发他们很强的内驱力，他们希望自己的一些反馈、想法、建议被领导者听到，他们并不抗拒改变，但是会非常抗拒被改
很多时候，人们往往善于忘记别人对自己的好处，而一旦出现无心的冒犯，却总是耿耿于怀，变成了话不投机半句多，甚至老死不相往来。想想我们身边是否有这样的事例，而人生在世，不可避免地要与人
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。
企业老板为什么会被下属牵着走？ 按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，领导过程就是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导者往往就是指担任组织中最高职务的人，企业老板自然就是企业的领导者。可是，在企业管理实践中，我们
你的影响力从何而来？ 一个人的影响力决定了他能对周边的人或事的改变能起到多大的作用。影响力的作用范围是很广泛的。 在单位，老板的影响力实际上就是他的领导力，决定
领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导
供稿单位：西安普光企业管理咨询有限公司 供 稿 人：史建领 供稿时间：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在这里我们相遇” 这些，写给你，也写给我自己 创业成功的三
稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界
如何批评别人 有一次，出于好心笔者给一位朋友提了一条意见，不但没有得到他的感谢，反而让他很生气，以为我是在批评指责他，矮化他。这让我当时颇为尴尬！ 这个尴尬引发了我思考一个普遍性的话题，在什么情况下，我们才能给自己的亲友
凡是受过高等教育者，都有一种唯美主义倾向, 要求现实中的一切都是完美的。但实际情况并不是这样的，中国是一个有五千年封建专制传统的国家，而西方欧洲、日本经历新资产阶级革命、明治维新那样彻底的社会转型变革，中国社会中的劣根性远远高于西方和日本社
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。 到目前为止，全球已有350多个专家学者或者领导者给领导力下了自己的定义
有多少总经理在做员工的事？
如何判断公司好坏 准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！ 那如何才能判断一家公司的未来呢？有什么指标可以帮助我们来预测呢？有很多
员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心，产生情绪低落，这样的事情也经常发生，作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励，优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工，失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该
如果你是一家新创业的公司，员工跳槽去更知名的大公司，你可能会说是因为大公司薪水高、环境好；如果你是一家大公司，员工跳槽去了新创业公司，你可能会说新公司有IPO机会，我们比不了；或者两者都不是，你的员工去了另一家相似的企业，你可能
建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要
我早说了今年是微博年，这不，继王宝强、郭德纲、曹云金、刘恺威、林丹之后，冯大导与万达少主又撕上了。引来华谊兄弟老板王中磊跟帖，一时间，江湖风起云涌。网友调侃：万达只派出了王思聪，华谊全体都上了，吃瓜群众还都站了万达。这背后到底牵涉到哪些
公司最“贵”的员工该滚蛋 没有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我强大。 每年我都会举行两个活动，公司全体员工必须参加。第一个是烈士陵园扫
员工执行力差是谁的问题？我认为是管理者的问题，但是大部分人都认为是员工的问题，员工没有执行，我们会拍桌子，会把下属狠狠的批评一顿，甚至以罚代管，你不执行我就处罚你，员工肯定不服。还碰到过从兜里掏出一千块钱来，说给你你慢慢罚，不是说不能罚，但
<p>5月15日学员学习《销售管理的奥秘》心得<br /> 最近我不断告诉我的团队一个真理-成功是有方法的。今天的学习内容充分证明了成功是有方法的，并且致远老师和各位经理理论
又到了年终岁末，各行各业都在统计2014-2015年的营业情况和利润所得，员工也开始掰着指头计算哪一天发年终奖、哪一天要放假了。受全球景气下滑及国内经济上行乏力的影响，除了极少部分企业能逆市增长之外，2015年绝大多数的企业都有
朋友圈是一个真实的社交网络，你能和同学、朋友、同事、校友、老乡保持亲密的联系，了解他们的最新状态；和好友一起分享照片、视频、生活工作上的点滴等等。近年有人提出移动互联时代重要的概念“社群经济”，不夸张地说，微信就是一
<p>领导不会批评哪些下属。<br /> 第一个，走后门的关系户。走后门的关系户，为什么不骂？因为不敢骂。但是其实对这个下属一点好处都没有。如果公司是没有规则，然后有大老板给你照着，你的主管通常不会骂你，但是不会骂你
创业者或有意创业的人们，经常会关注到一个共同的问题：如何捞到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是赚到手的现金吗？如果是，赚够多少钱才算是“一桶”呢？不
设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
<p>司铭宇讲师为平安人寿保险300位管理层培训《新生代员工的管理与激励》企业内训<br /> 应平安人寿保险的邀请，司铭宇讲师宇2021年11月13日为平安人寿近300位
<p>员工分成三种，就决定了把它用到第几层。<br /> 第一种，利益共同体。利益共同体就是他在这家公司考虑的都是我进入这家公司以后，我在这里考虑就是我的回报，我的利益。所以你要动到我的利益，我肯定不会让步的。这个叫
所有的原则都产生于一些经验假设，这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素，它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结： 1.成功原则 作为项目管理中