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在高管设计股权激励的时候，应该具体如何来设计？七个步骤。 第一个，确定目标，明确激励计划的目标。比如吸引和留住高级管理人员，提高业绩，促进股东利益等等。 第二个，要选择受益人，要确定参与激励计划的高管人员。比如像首席执行官，像高...
合伙开公司股份应该怎么分？首先一定不是按照股东的出资比例去做分配的，因为经营好一家公司不仅需要资金，更需要的是人才，也需要资源。那具体怎么分呢？详细了解一下合理科学的股份分配方式。 第一，把公司的股份分为资金股、人才股份和资源股。比如...
创业者一定要弄懂这三个核心资源： 一、资金。 二、人才。 三、用户。 一家公司最难获取的资源在过去是募资，而今天是招募人才。其实资金、人才用户既可以运用股权思维获得资金，如何将股权事务上与投资人能够助推企业的快速发展...
天下到底有没有免费的午餐？朋友免费给你的股权能不能要，有没有风险和陷阱？这个过程中需要注意哪些关键点？朋友给10%的股份，让做小股东，而且不用出钱承诺每年还有分红，然后问这里面有没有套路，这个事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不会掉馅...
老板只有1%的股权，怎么才能说了算？那么应该如何处理呢？一个朋友咨询有一个很好的项目想跟人合伙，别人准备投钱，他说我只想占小股份，让对方占大股份可以，但是我要说了算。那这种情况怎么办呢？一个办法，他先成立一个十万的有限公司，他是大股东了，再...
目前，国内中餐直营门店数量最多的品牌小菜园，仅用八年的时间就在全国扩张了四百多家门店，一年的收入达到30多个亿，成为中餐市场的隐形冠军。它是如何做到的？小菜园的核心秘诀合伙人模式，他的合伙人模式具体怎么设计？ 第一，小菜园不开放加盟，...
股权设计方案，轻松设计一套完整的股权方案。 股权设计的第一个问题，就是股权比例怎么去区分，公司的股权一定不是按照出资额去分配的，因为经营好一家企业，不仅要有钱，还有技术，要有人才，有资源等等。所以股权涉及的正确方法是： 第一个，...
新经济模式已经在全国兴起，2023年的老板一定要了解这五种合伙模式，为企业创造源源不断的现金流。 第一种方式，增量分红模式。传统的雇佣模式激励体系是工资加提成，加奖金、加福利。而增量分红模式是在传统薪酬体系下增加利润分红。因为有分红，...
如果收到了offer，里面提到了股票的内容，一定要看一下，千万不要被公司套路，一般有以下三种类型的股票。 第一种，限制性股票。这类是公司免费授予员工的，有一个三到四年的定期锁定，期满了以后可以去变现，但是千万不要高兴的太早，不要觉得三...
股权为什么要设计？有人认为要激励员工，吸引资本，引进高管给股份就可以了，根本不需要进行规划设计，其实这是一种错误的观念，不管是激励员工，还是引进资本，但凡涉及到股权分配的问题，都需要进行提前规划设计。真功夫创始人的股权之争，甚至门口野蛮人事...
股权合伙创业的进入机制，类似于婚姻关系中的长久深度绑定，即结婚机制是一种强关系，非志同道合者不可。合伙人是公司的最大贡献者，也是参与股权分配的核心人员，需要通过股权分配机制来绑定设计好合伙人股权的进入机制。先要明白什么是合伙人，国内的中小型...
准备导入股权激励公司需满足哪些内外部条件。 一、内部条件。 1、企业实际控制人明确，股权结构清晰，不存在重大权属纠纷。 2、企业实施股权激励，目的明确，上下思想统一。 3、激励对象对企业未来发展充满信心。 4、...
对于一家企业，最值钱的资产是公司的股权，而最不值钱的资产也是公司的股权。为什么？公司快速成长，就能够在资本市场获得高额的投资回报，使投资者对企业产生良好的预期，企业的股份就会成为现在或未来最值钱的资产。反之，企业经营不善，面临着破产、倒闭的...
股权不合理是创业失败的主要原因。现代企业通过合理的股权架构设计，虽然不能完全避免各种问题和漏洞，但可以尽可能的保护合伙人的利益。合理的股权设计根本出发点是规避各种人性的万一，通过顶层制度设计来规避人性的弱点和人性的阴暗面，最终从分配制度层面...
城市合伙人股权架构的搭建方法。举个例子，更容易理解。比如我做一个项目，总公司在北京，如果我开发上海市场，就在上海成立一家子公司，不动用北京公司的股权。上海成立的子公司，北京公司持有51%以上的股权。 第一个目的，持有51%的主要目的是...
合伙合不好，企业容易倒。合伙过程中五种最不合理的股权架构。 第一种，公司的最大贡献者，不是控股股东。原则上公司最大的贡献者应该是公司的控股股东，持股比例要大于51%以上，就是至少要拥有公司的相对控制权，但是往往很多企业都是按照出资比例...
股权合伙一定要签好这五大协议，否则很可能导致兄弟是合伙，仇人是散伙。 第一个，出钱机制。出多少钱，怎么出，一次性出，还是分期出，出钱和股比怎么定。 第二个，调整机制。因为企业在不断的发展变化，所以股权也要适应企业发展去调节。比如...
合伙开公司如何分配股权，是一个绕不开的话题，最常规的做法就是按照出资比例来分配股权。那由于公司注册资金可以采用认缴的方式，所以有些合伙企业会按照创业初期所担任的职位来分配股权，但是一个个血淋淋的教训告诉我们，这种固定的股权分配的模式，往往是...
大部分的合伙基本上都是以下四个阶段，初期同心同德，中期同床异梦，后期同室操，最后同归于尽。为什么会出现这样的情况呢？就是因为犯了三个致命的错误。 第一，情谊合伙，平分股份。私交很好的亲朋好友，因为一顿饭拍着胸脯说，那咱们一起做生意吧。...
合伙人创业在分股份的时候，最容易出现的这几个错误。 第一个，就是按照出资比例来占股。如果按照出资比例来占股，草根创业，其实发现占不了大股，只要按照出资占股，发现有能力的人就会占小股，而有钱的人就会占大股。 第二个，就是按照约定出...
股权激励这个词，最近这几年特别的火热，很多企业总想着能够通过股权激励去激发员工的动力，但是当企业做完股权激励之后，并没有起到预想的效果和作用，反而让企业内部的矛盾愈演愈烈。为什么会出现这样的问题呢？很多企业就是成也是股权激励，败也是股权激励...
在做股权激励的时候，往往有一个非常特别重要的误区，股权激励，而不是股权奖励。基于过去做奖励，基于未来的才是激励。比如公司已经赚了100万了，该怎么分，这是奖励。公司未来要准备做3000万，要贡献什么？做到了之后能拿到什么，这个才是激励。举例...
过去十年来，每个中国人都能深切的感受到身边的变化，庞大的人际关系被移植到了小小的手机里。在发达城市，移动支付已经开始取代了传统的纸币，而短视频成了重要的娱乐方式之一。网络直播已经成了上千亿的大产业，视频会议更是重构了办公与教学的方式。在这些...