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股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼&rdquo
对任何一家企业来说，最为重要的事情之一，就是留住那些最为优秀的员工。思想教育也好，情感投资也罢，都是有助于留住优秀员工的。但从长期来看，无论你的思想教育有多好，也无论你的情感投资有多大，员工最终一定会做出对自己的人生最负责任的选择。也就是说
主要讲述股权激励中透明度的重要性。很多公司推出股权激励计划但实施时不够透明，员工对细节和评估过程一知半解，如小张所在创业公司，大家从兴奋变为疑惑甚至怀疑是 “大饼”。提高股权激励透明度需做到。 一、公开透明介绍
做什么股权激励？我每年赚多少钱都清楚着呢？放到我们公司的实际情况来看的话，我认为收支是必须具备的，这是第一大条件。所谓的收就是我的主营业务收入，我们的财会人员能不能算的清楚，算的明白，算的规范，算的标准算的合理。然后就我们通俗讲的企业的各种
老师，我想让几个核心的员工成为公司的股东，您看这样行不行？这是一位企业老板给我发来的信息，我提出了几个问题，来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。 1、首先我们这几名员工是资源互补性，还是基本上他们都是健身教练？他说都是教练。
很多老板都以为把股权分出去能够解决企业所有的管理问题，我们说股权激励是企业激励的最高级工具，但它不能替代企业的所有激励。企业在实施股权激励时还要附带做好以下四个因素。 1、薪酬因素。首先股权激励是薪酬构成之一，它属于中长期激励。激励要
股权激励一定要顺人性，但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面，一面是善，它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。 1、首先，顺应人性，就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有
创业之道10：十年了，我创的哪是什么业？（微信连载到此完毕，新书预定月底结束） 原创 2018-01-05 窦昆 窦昆老师 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄阳市最大的政府礼堂襄阳剧院，台上灯光
中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科学家吴恩达发布公开信，宣布将从百度离职 2017年3月20
股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。 如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合
股权激励既能提高员工积极性，还能保证企业持续发展，但你知道该如何运用吗？股权激励的模式有很多种，至于具体应该采取哪种激励模式，企业需要根据内部环境、自身的成长阶段以及激励对象等方面进行具体分析了。我们都知道，企业一般要经历初创期、发展期、成
释放核心关键骨干员工的能动性和潜力，最大提升组织效能，有什么好的办法？我们来分享下员工要不要成为合伙人，哪些员工可以成为合伙人？在传统的员工关系中，老板和员工无论彼此多么信任，都存在一个潜在的问题，员工想要更高的工资，老板想要最低的成本。最
何谓“超额利润”？ 比如目标利润是1000万元，那么这1000万元的利润之内的激励，是“在职分红”；这1000万元利润之外的激励，是“超额利润激励法”。对于1000万
万科总裁郁亮曾说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！ 这话被网络上引用疯了，粒粒招却不完全认同。说得轻巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人无数，结局还是失败居多。这说明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必须把握
某知名企业由于忽视了期权行权会产生高额费用，导致行权后账面出现亏损，招来了舆论的非议，损害了企业的形象。更有甚者，还有些公司的高管为了达到股权激励所要求的净利润指标，不惜牺牲企业的长期利益，出售对企业经营至关重要的战略资产，给企业以后的盈利
随着全球化重构与经济数字化进程的加速，全球经济正在发生产业链、供应链与价值链的重构，这场变革带来了两大趋势。 第一个趋势是，无论是传统企业还是科技巨头，“强者恒强、赢者通吃”的头部效应越来越明显。在这种
门店每一个门店它都会在某一个商圈，在这个商圈里，它每一个门店的规模，比如说它的占地面积，或者说它的门店的人数都是不一样的。这样的各个情况汇集到一起就决定了某一个门店它是有一个营业额的天花板的。如果说真的有一个门店，我们也称之为利润中心。它到
针对于咱们民营企业的股权激励，一提到的话，可能大家都会想，股权激励不就是把老板的股份分给员工吗？那么有什么可做的，有什么好激励的呢？这是不是就是在打土豪分田地呢？其实不是这样的，针对于上市公司，民营企业，还有国营企业的话，都有针对性的不同的
企业是自己的，会干劲十足吗？全员分股份是不是老板大爱呢？全员股份的危险来自于哪里呢？员工不努力工作，是不是因为公司不是他们的，所以他们才没有积极性。于是为了调动全体员工的积极性，有些老板开始琢磨要不要给员工分股份，他们觉得把股份分给员工公司
克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合
有人说，优秀的员工离职，就像“无声处听惊雷”，我觉得挺对。 这些员工平时在公司既出活儿，又听话，往往却又是最让人意想不到地突然离开。 HR问一个员工“你为什么离职”，他会告诉HR说那是因为
海川资本科技—— 中国唯一一家获得国家知识产权局企业资本运营系统认证的专业服务机构！ 最近笔者发现国内现在培训市场最火爆的培训主题之一为“股权激励&rd
大家好，这一期我们来讨论一下企业进行股权激励的最佳时间点与价格问题，也就是企业究竟在哪个时间点进行股权激励比较合适，而且该股权要不要收钱？ 我们可能在网上看到太多关于股权激励的方式方法，但是大家有没有看到过关于企业究竟应该在哪
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创业期老板想要管理好自己的企业，人才骨干和如何授权，才是创业期企业生存的根本之道。那么具体应该怎么做呢？下面股权专家徐盛灯博士来给你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干员工是小型公司初期发展的重要资源，留住他们就
海川资本科技—— 中国唯一一家获得国家知识产权局企业资本运营系统认证的专业服务机构！ 很多餐饮老板都认为：我请员工来就是为自己干活的，帮我赚钱的。殊不知，正是
在“互联网+”一词大火之后，大众创新，万众创业，开始爆发。据悉：在广东省举办2016年“众创杯”创业创新大赛邀请小米公司雷军、格力集团董明珠、李东生等知名企业家担任创业创新导师
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美丽的外表、昂贵的身价，获众人赞美和追随，但玉易碎，需小心呵护，易观不宜用。而磐石缺乏华丽的外表，但有坚实的内在，静静奉献，为人铺路、筑居，易用不易观。 机制乃经营
股权激励的本质是什么？ 认清本质是成败的关键，股权激励的成功会受到诸多因素的影响，但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一，企业所有者用股权交换员工的人力资本
什么是股权激励？ 股权激励是一种通过分享公司股权形式,使核心人才以股东的身份参与企业决策，使其具有主人翁意识;利润分享,从而与企业形成利益共同体;承担风险,减少代理风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种管理手段。通俗的说，就是