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有些年轻人每天接触互联网，但思维却越来越狭隘，这是因为信息茧房。短视频一刷就停不下来，且越刷越上头，是因为算法形成信息茧房，让人沉浸在自己的世界里。在短视频上的每一次浏览和收藏，都向大数据算法透露喜好，会刷到越来越多喜好相同的视频，就像蚕作
如果你是一个合格的成熟的职场人，那么一定要改变三种思维习惯，从孩子的思维习惯过渡到一个真正的成年人的思维习惯。 第一个，成年人是不追求强因果关系。只要我好好吃饭，妈妈送给我礼物，我只要多做做题，那么成绩就可以往上走一走，这是强因果关系
为什么有些人越努力却越平庸？而为什么有些人会长时间的陷入精神内耗？其实问题的症结到底在哪里呢？答案是底层思维，很多时候正确的思维方式真的比努力要更重要。成长是做加法，而成熟却是做减法，一旦觉察自己的状态不对，一定要尽快的调整起来进行改变。不
清晰的思维模式是怎么样的，如何养成啊？这么想，假如你正要投资，你大姨跟你说买股票啊，都说下半年有一波行情啊，假如你现在职场发展不太顺，你二舅舅跟你说，赶紧转行啊，你要去互联网行业，那到底该不该听他们的建议吗？哎，你的思路混乱，这就开始头疼了
优秀管理者的两个顶级思维： 第一，答案在现场。做管理不要试图用嘴巴讲思想让别人接受，讲明白说清楚了，不代表能做好，管理者要深入现场，到问题当中去找答案，只有通过深入现场，观察实际的生产情况，与一线工人交流，才能发现问题的真正原因，并找
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那
低谷期是老天在救你的命。很多学员称正处在人生低谷期，当前经济大环境有一定影响。做培训多年，想告诉处于低谷期的人一个真相：天若救你必先苦你，苦难是在磨练你，给你重新塑造自己的机会，让你重新审视自己为何掉坑，是听信了谁的话。此时要沉淀下来思考，
首先逻辑思维是指你在一件事情上的一个最基础的一个思考的路径是什么。并且你能够学会推演我们对所有的事物的发展的阶段，能够做一个预判12345。并且我们能够做一些分支，在A条件下会怎么样？假如说我今天要去见一个人。并且是要推销我的东西。我们正常
一名合格的生产管理者，需要具备哪些思维？ 第一，生产有先后，并分清主次的思维。生产不是一个部门，一个车间的事情，作为生产管理者会面临很多的信息，也需要应对内部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同时满足这些要求的时候，尤其是遇到插单、急
无论是企业还是学校，都希望能够培养出，具有创造性思维的员工或者学生，要怎么样才能够具备有创造性的思维？ 一、需要拥有足够的知识。知识不仅可以激发个人的知识界面，更能成就思维的深度和广度。 二、要有好奇心。保持对周围世界的好奇，愿
绩效管理高手都具备这两个思维。 第一，绩效管理包含但不局限于绩效考核。作为管理者和经营者，首先要树立的是绩效管理的概念，而不是绩效考核的概念，很多管理者做绩效，就是简单的通过绩效考核，给每个人头上挂几个指标，单纯通过改变员工的收益来做
如何快速高效的解决问题呢？常见有八个步骤。 1、是描述问题。因为我们很多时大家都在解决问题，突然发现大家对问题的理解不一样，不能描述问题是无法解决问题。 2、抓住问题的主要矛盾。也就是我们常说的28原则，80%的问题是因为20%
企业在招聘的时候经常会提出一些对候选人思维的要求，比如说因为这个工作是初期建立，我们需要搭建管理体系。所以需要招聘的这个人呢，逻辑性思维要强，有战略思维，有的企业说我要有学习能力强的，有创新思维的人，我们经常提到的创新思维，发散性思维，跳跃
职场非常排斥乖学生思维，只有甩掉乖学生的坏毛病，才能获得同事的信任和领导的提拔。乖学生的坏习惯包括： 一、喜欢默默努力，然后惊艳所有人，有强迫症，拿不出结果，就不愿意张嘴说话。但职场与考场不同，工作中应设立阶段性节点，及时向领导反馈每
没有退路才有出路，这是高管必须具备的破局思维。在企业做咨询，没有退路，一旦想着有退路，十有八九解决不了真问题，干不成事。当人意识到自己没有退路时，往往会更加专注当前的任务和目标，不再分心于可能的失败或逃避，这种背水一战的心态，促使我们全力以
假如突然有一天你爹告诉你，我早就实现了一个小目标，现在给你个公司，你自己去管理，那么你知道该怎么管理吗？梦想还是有的，万一实现了。当你接手这个公司以后， 一、应该带上一把砍刀，冲到九楼，砍掉最高层的手和脚。因为高层干部他是要指挥团队作
认知决定了一个人的思想深度、事业高度和幸福指数，那么如何来判断自己的认知层级？法国托里德定律，把认知从低到高分为三层。 第一个层级，一元思维模式。其表现就是以自我为中心，几乎听不见其他声音和外界思维无法兼容，也不能交流，又称婴儿模式。
常常听人说，人的一生都在为自己的认知买单，那什么是认知？认知就是我们怎么看待身边的事物，怎样去判断那件事该怎么做，就像教父里说的，在一秒钟之内看清本质的人，和花半辈子都看不清一件事本质的人，自然他们的命运可以是截然不同。有没有这样的一个经历
建议所有人一定要摆脱学生思维，让你在社会上少走弯路。 一、觉得自己很努力，自我感动。领导和老板看重的是结果不是过程，不要觉得自己熬夜通宵就是付出，结果没有达到预，就是所谓的无用功，对老板而言，重要的是你能给公司带来多少价值。 二
小微企业要有十倍好思维才能快速弯道超车。十倍好思维不是比对手好百分之十，而是好十倍，需用颠覆式创新方法解决问题。 亚马逊成功体现了十倍好思维威力。其成立二十多年大多亏损或微利，2005 年贝佐斯推出 Prime 会员服务，用户交 79
为什么今天这个社会和以前不一样？为什么天道酬勤也说不通了？为什么从未创过业的人第一次创业的失败率高达99%？其实从人类社会的发展来看，一共就分为了三个阶段。 第一个阶段，原始社会。 第二个阶段，农业社会。 第三个阶段，工业
见到过形形色色的老板，其中一类老板，就是既能干又勤奋，员工所做的事情，怎么也达不到老板的要求，请一大批人，却将他们撂在一边，于是就出现了一个怪的现象，好一点的员工，就在旁边给老板打气，变成了老板的拉拉队，老板真厉害，老板加油。而不好的员工，
职场人逆袭必备的思维方式又重要又值钱，但大多数人不具备，在职场未来哪项思维或者能力又重要又值钱，毫无疑问就是增长思维。随着互联网流量红利的枯竭，获取新流量，这件事已经成为互联网企业的一大难题，如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段来获取
什么是项目思维？项目思维是一种通用的底层的思考能力，顾名思义就是把所遇到的问题场景、诉求、状态，按照项目一样去处理，使用项目管理的能力，去进行完善和解决，乍一看可能觉得平淡无奇，但是项目管理的思维的强大之处，在于其逻辑性、扩展性、创造性和主
怎么快速知道一个人的思维水平？只需要一道题，这道题来自一家顶级机构的秘密题库，用来筛选聪明人，题很简单，有一个数字在1到100之间，让他来猜这个数字，一共有五次机会，猜对了有奖励，猜错了会提示他往大猜一点还是往小猜一点。可以把回答这个问题的
高手是如何解决问题的？之前参加一个活动，听了一位前辈的分享，他以前是做业务出身的，后来领导让他转型，负责公司的培训工作。在接手这份工作后，他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢？他做了三件事儿。第一拜访，拜访以前做业务认识的各家
怎么判断一个人的思维能力？通常会问他一个问题，一个是在路边哭泣的柔弱少女，一个是在路边骂街的中年大妈，哪一个更值得同情？只要她选择当中的一个，就说明她的思维还不成熟。正确的答案是，没法判断谁值得同情。我们知道的是少女在表达悲伤，大妈在表达愤
想要解决管理中复杂的问题，就必须打破线性思考。公司项目进度不太理想，主管要求员工在下班之后继续加班。长此以往，公司加班现象愈发严重，人员倦怠不堪，哀声载道。加班时间久了，员工不乐意，觉得项目进度不理想，是因为主管分配任务的时候不合理。但是在
强者和弱者的最大区别是什么？那一定是思维的差别，这八条强者思维分享。 第一，不要轻信任何人。 第二，沉稳。一天要比一天沉稳，面慈心狠的人都沉稳，成就大事的人都沉稳，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅长而喜欢
助力员工思维转变的六个建议如下。 一、明确目标。让员工了解公司长期目标和愿景，从更宽广角度思考工作。 二、责任共担。鼓励员工承担更多责任，像老板一样思考决策影响。 三、培养创新思维。激励员工提出创新性建议和解决方案，促进企