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我觉得创业公司学大厂学不来。我和大家举个例子，在杭州前几年特别流行学习阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是学了一个寂寞，因为上完课回去该干嘛还干嘛。到底通过三板斧想解决什么问题，能解决什么问题，后续有什么计划，通通都没有，这个和玩了一个剧本杀
主要讲述股权激励中透明度的重要性。很多公司推出股权激励计划但实施时不够透明，员工对细节和评估过程一知半解，如小张所在创业公司，大家从兴奋变为疑惑甚至怀疑是 “大饼”。提高股权激励透明度需做到。 一、公开透明介绍
微信提现前几天刚提出要收费，微信公众号付费阅读就马上来了！ 微信团队发布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付将对从零钱到银行卡的超额提现收取手续费，而微信“付费阅读”也即将要上线。这都是微信在探索商业化道路上
股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼&rdquo
万科总裁郁亮曾说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！ 这话被网络上引用疯了，粒粒招却不完全认同。说得轻巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人无数，结局还是失败居多。这说明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必须把握
企业对于股权激励的控制手段，一般有三种形式构成。 1、就是考核标准，一般我们建议大家超过三个，比如考核业绩、利润、培养人才、价值观。根据企业不同的阶段考核的条件的设计标准是不同的。 2、就行权的条件，我们一次性行权还是分两次，还
在初创阶段，有效的管理对于企业的生存、成长和成功至关重要。以下是一些建议，涵盖了几个关键方面： 明确公司愿景与战略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，让所有团队成员明白公司的长远目标和价值追求。 根据愿
股权激励千万不要乱用，它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案，定时定人定价，定方案定条件，看起来方案完美，但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因，根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。 1、首先，股权激励是双向奔赴，不
什么是股权激励？ 股权激励是一种通过分享公司股权形式,使核心人才以股东的身份参与企业决策，使其具有主人翁意识;利润分享,从而与企业形成利益共同体;承担风险,减少代理风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种管理手段。通俗的说，就是
对任何一家企业来说，最为重要的事情之一，就是留住那些最为优秀的员工。思想教育也好，情感投资也罢，都是有助于留住优秀员工的。但从长期来看，无论你的思想教育有多好，也无论你的情感投资有多大，员工最终一定会做出对自己的人生最负责任的选择。也就是说
股权激励一定要顺人性，但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面，一面是善，它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。 1、首先，顺应人性，就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有
中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科学家吴恩达发布公开信，宣布将从百度离职 2017年3月20
大家好，这一期我们来讨论一下企业进行股权激励的最佳时间点与价格问题，也就是企业究竟在哪个时间点进行股权激励比较合适，而且该股权要不要收钱？ 我们可能在网上看到太多关于股权激励的方式方法，但是大家有没有看到过关于企业究竟应该在哪
在古代，有易子而教的说法，自己的孩子交给别人去教育，特别是在小学，孩子更乐意听老师的，把老师的话当成圣旨一样，而不会听家长的，哪怕家长的学问比老师水平更高，更有成就，在企业内部，也会遇到相同的情况，员工不会听领导的，把领导的每次教导当成耳边
做什么股权激励？我每年赚多少钱都清楚着呢？放到我们公司的实际情况来看的话，我认为收支是必须具备的，这是第一大条件。所谓的收就是我的主营业务收入，我们的财会人员能不能算的清楚，算的明白，算的规范，算的标准算的合理。然后就我们通俗讲的企业的各种
实施股权激励，能够帮助企业吸引并留住人才，优化公司治理，提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识，但是股权激励想要取得成功，还要面临内部和外部的双重挑战。 1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜，而股权激励看成包治百病的万
有人说，优秀的员工离职，就像“无声处听惊雷”，我觉得挺对。 这些员工平时在公司既出活儿，又听话，往往却又是最让人意想不到地突然离开。 HR问一个员工“你为什么离职”，他会告诉HR说那是因为
我们来分享一下员工持股计划，员工持股计划是指企业内部员工出资认购本企业的部分股权，并委托企业进行集中管理的产权组织形式，为了吸引、保留和激励员工。企业通过让员工持有股票，使员工享有剩余的索取权和经营的决策权。根据我国有关政策规定，允许参与员
一个员工真正的创造力和冲劲，在头两年；三年后基本是老油条了。 对于新员工，从入职第一天开始就能清晰地知道我努力了将获得怎么的回报？能否拥有公司的虚拟股及实股？我的晋升的通道在哪里？ 对于老员工，如何让他老树发新芽？ 这些离不开机制的设
释放核心关键骨干员工的能动性和潜力，最大提升组织效能，有什么好的办法？我们来分享下员工要不要成为合伙人，哪些员工可以成为合伙人？在传统的员工关系中，老板和员工无论彼此多么信任，都存在一个潜在的问题，员工想要更高的工资，老板想要最低的成本。最
企业是自己的，会干劲十足吗？全员分股份是不是老板大爱呢？全员股份的危险来自于哪里呢？员工不努力工作，是不是因为公司不是他们的，所以他们才没有积极性。于是为了调动全体员工的积极性，有些老板开始琢磨要不要给员工分股份，他们觉得把股份分给员工公司
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美丽的外表、昂贵的身价，获众人赞美和追随，但玉易碎，需小心呵护，易观不宜用。而磐石缺乏华丽的外表，但有坚实的内在，静静奉献，为人铺路、筑居，易用不易观。 机制乃经营
随着全球化重构与经济数字化进程的加速，全球经济正在发生产业链、供应链与价值链的重构，这场变革带来了两大趋势。 第一个趋势是，无论是传统企业还是科技巨头，“强者恒强、赢者通吃”的头部效应越来越明显。在这种
进入互联网时代，企业的市场边界已经失效。 科技、信息、互联网的快速发展，如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。特别是那些拥有互联网背景的新
针对于咱们民营企业的股权激励，一提到的话，可能大家都会想，股权激励不就是把老板的股份分给员工吗？那么有什么可做的，有什么好激励的呢？这是不是就是在打土豪分田地呢？其实不是这样的，针对于上市公司，民营企业，还有国营企业的话，都有针对性的不同的
某知名企业由于忽视了期权行权会产生高额费用，导致行权后账面出现亏损，招来了舆论的非议，损害了企业的形象。更有甚者，还有些公司的高管为了达到股权激励所要求的净利润指标，不惜牺牲企业的长期利益，出售对企业经营至关重要的战略资产，给企业以后的盈利
创业之道10：十年了，我创的哪是什么业？（微信连载到此完毕，新书预定月底结束） 原创 2018-01-05 窦昆 窦昆老师 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄阳市最大的政府礼堂襄阳剧院，台上灯光
创业期老板想要管理好自己的企业，人才骨干和如何授权，才是创业期企业生存的根本之道。那么具体应该怎么做呢？下面股权专家徐盛灯博士来给你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干员工是小型公司初期发展的重要资源，留住他们就
海川资本科技—— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理
股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。 如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合