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针对不同领域创始人提出的管理问题展开讨论，阐述合格创始人应具备的关键思维、经营策略和行动指南。 一、经营核心任务 1. 首要任务是销售和获取订单，这是公司存活的保障。 2. 其次要将订单和交付贯通，形成...
这两年大的环境不是特别好，很多企业的竞争异常的惨烈，以后几乎到了没有利润，没有办法生存的下去。这个时候如果说我们彼此在用低价竞争，那么可能是两败俱伤。与其说两败俱伤，倒不如说我们可以和我们的同行形成一定的同盟关系。比如我们找一家我们的同行业...
有的公司越来越大，而有的公司越发展越小，那么是什么原因导致了公司越来越小或者做不起来呢？我们总结了几条关于企业发展阻力的原因。 1、没有形成制度化的决策机制，老板就是制度，无论大小事都是老板做决策，这艘小船的未来全部掌握在老板一个人手...
国企改革三年，国企治理从管资产到管资本进行转移。如何推行治理性管控模式？还有什么叫管资产？什么叫管资本？等等，接下来就分享下这个话题。我们知道从2020年开始，国企改革三年行动方案非常明确的提到了要从管资产到管资本。现在国有企业的母子公司的...