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这老板创业都是把自己跟公司绑在一起，跟企业一起同呼吸，共命运。单从情感上讲，这没问题，但是老板跟公司是两个完全独立的主体。我们每家企业无论是100%股权在你个人名下，其实等同于国家在你的企业都占有股份，因为你只要有营业额就要交税。如果你有利...
我们常说，如果你想要让某个人去承担责任，就一定要赋予他足够的权利，并给予其所承担责任，对应的利益。企业责权利失衡有下五种情况。 1、权大利小是腐败的根源。权大容易产生腐败，过于集权将容易产生权力寻租，从而进行权钱交易，损公肥私中饱私囊...
企业管理的目的是要提升效率，管理要化繁为简化难为易。因此，想要突破管理难题，就要应用好以下加减乘除管理法。 1、精做加法。企业发展到一定程度，就一定要做精细化管理。在三个维度做加法就是标准化流程化信息化，去全面完善管理的计划执行指标，...
一个企业对员工的分享啊，其实分三个层面的。 1、叫物质分享。物质分享就是员工在你这里赚了更多的钱，其实这个是最低层次的一个分享。 2、比物质分享更高一个层面的叫什么呢？叫能力的分享。能力的分享。其实这种很多企业做的是不够好的能力...
企业没有人无法做事，没有人才不能做大事，没有人品只会坏事。一个团队里面总共分成四种人，人物人才人手人渣。 1、人物，就是那种心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考，带领团队去做事的人，他们有愿景有使命感，为企业鞠躬尽瘁，并且立志成就一番事...
在你的工作中批评下属是有必要的，但你一定记住，批评人是为了带队伍，而不是伤害队伍、伤害人。所以以下这几个小建议，希望跟大家分享。 1、批评人要慎重，懂得控制时间。因为人在情绪低落的时候，他的感觉和他的反应是慢一拍的。所以批评一定要适度...
在职场当中，不少管理者会遇到这种员工，他们只做完自己份内的事儿，习惯独来独往，从不参与团队活动，虽然不至于给团队带来麻烦，但是对管理者来说还是很难管理，因为跟他无关的事情你叫不动。当团队遇到困难，他们也不会伸出援手。麻省理工大学曾经做过评估...
没有培训的员工，就如同赤手空拳的战士。他们不仅无法帮助企业取得胜利，甚至可能成为企业的负担。举个例子，如果员工不学习不成长，那他就会成为公司的负债。想想看，没有接受过培训的员工，不是在服务你的客户，而是在得罪你的客户。他不是在树立你的品牌，...
都说新官上任三把火，你这把火能烧起来吗？教你两招搞定。我的朋友，公司将他提拔到另一个部门做管理，很开心，终于得到领导的认可。上任两三天，兴奋劲还没过，就发现下属根本不汇报，他也不了解部门的运转情况，结果就导致他现在发号施令，也没人搭理。按这...
你是否曾经在职场中感到困惑？为什么那些看似能力不强的人，却能稳稳的坐在领导的位置上。为什么你才华横溢，却总是无法得到应有的回报？唐僧只有念经的能力，但取经团队是他搭建的。西游记中有一集是他到了女儿国，女儿国的国王，漂亮又有钱。他说老唐西天取...
员工懒散怎么办？你是否经常遇到一种员工做事拖拖拉拉，推推动动，不推不动，磨洋工混日子，这种员工该怎么管？教你五招，让你妥妥的搞定这种员工。首先你知道员工为什么懒。每个公司都会遇到不太愿意付出努力或者有拖延症的员工，但只要采取正确的方法，就可...
90后小领导怎样管好老员工，给大家分享几点。 1、要保持谦逊。为人谦逊，要求我们要善于正确看待自己的优缺点，不论别人怎样夸奖你，你都要明白自己还远不是尽善尽美的人。 2、要善于倾听。倾听真的是知易行难，他并不是简单的听到了，因为...
做管理心要仁慈，刀要快。也就是说管理者有境界之后，他的心会越来越仁慈，像菩萨一样心怀大爱，至纯至善，不再纠结和迷茫，对自己要做的事儿无比的坚定，这是其一。其二是刀要快，所谓的刀要快，就是你要敢于做决策，更具体一点是敢开人，开过人的管理者才算...
有人问我，我的工作任务增加了，工作中多干了活儿，为什么不给我涨工资呢？ 1、首先多干活不等于有效贡献多，这是两码事儿。 2、有效贡献多跟领导知道你有限贡献多又是两码事，因为很多时候我们不沟通，不总结，不汇报，老板啥也不知道。 ...
跟各位分享一下如何提升员工的幸福感。有人问我，老师你好，有个问题想请教你，我是一家公司的HR，我的老板让我提高员工的幸福感，但我感觉太难了，你有什么样的好的建议没有？关于这个问题，曾经我也遇到过这样的问题，我做过最难的项目，就是老板说要提高...
为什么这个表单叫照妖镜呢？我给大家讲一个真实的故事，曾经在一次年会上，企业老板直接跟我说我告诉你一件事情，你们做的所有的那些文案的工具里边，你猜我最喜欢什么？他就说了，他就喜欢这一张通用检查表，我就笑了，这张通用检查表它起了什么样的作用。我...
在打造团队时，你可能会遇到这样的情况的，你的下属比你的能力强，这时候你在管理中可能会遇到什么苦恼和挑战。那么，如何管理这些有实力的下属呢？ 1、首先一定要建立信任。让对方有被重视和认可的感觉，在管理中信任是非常重要的。如果你的下属感觉...
做企业管理体系，最忌讳的是大而全。你的干部一旦入职，说我们这个管理制度这也不完善，那也不科学，这里要完善，这里要补充，为什么？很简单的道理，我们做管理体系为了什么？不就是为了落地推动企业发展，拿到经营结果吗？还是为了大而全，对吧？那你会想一...
一名管理者要想在组织内把一件事情干成，就必须要让自己在考虑问题的时候，把方方面面都要照顾到。如果他忽略了某一方的利益，这个事儿就干不成了。所以一名企业的干部最少每周都要问一下自己下面这四个问题。 1、公司对我的期望是什么？ 2、...
现在这个时候。大家要戒骄戒躁，沉下心来。马斯克讲第一性原理，张一鸣讲认知，贝索斯讲长期主义。什么叫长期主义？长期主义就是用时间的复利去做难而正确的事情。我们要关注趋势，我们要关注变化。但真正的高手是什么？当人人都能看到的风口，你可能很难赶上...
阿德勒说，幸福是出于对社会组织的关心。作为共同体的一员，积极参与其中，找到归属感，幸福感其实来自于贡献感。无论大家承不承认，我们都不可否认一个事实，那就是在力所能及的情况下，帮助别人，比被别人帮助要更幸福。所以其实对于组织构建者来说，这个道...
作为一个决策者，如果要对一个重大项目排兵布阵，期望总收入最高，这个时候你会安排强强弱弱组合，还是搞强弱搭配组合呢？接下来我要说一个效率和公平的本质关系。中学时代搞过奥数的人，可能都听说过排序不等式，简单来说就是两组数字。按照从小到大的顺序相...
技术人员可以转型为项目经理吗？答案是，当然可以，但成功转型需要你先想清楚以下三个问题。 第一，你为什么要转型？希望你不是因为当下的工作做的不好，而是因为有更热爱的事情。不是因为当下的工作压力太大，太有挑战，而是为了更长期的价值和发展，...
<p>从项目助理到项目经理，最关键的四个变化是什么？<br /> 第一个，是学习能力要从被动到主动。当你是项目助理的时候，通常都会有个matter 告诉你，你应该做什么，你要怎么做，有哪些注意事项。但是当你成为正式的...
一个人的职业高度或者他的天花板，不是由对事儿的能力决定的，而是由对人的能力决定的。职场竞争力有两个维度： 第一个维度，是对事儿的能力。 第二个维度，是对人的能力。 基本上我们在刚工作的时候都是对事儿的能力强。比如你写一个材...
<p>当我们没有经历过太多事情的时候，当我们自己没有做出过太多成绩的时候，我们都有一个特别常见的心态，就是总能看见很多问题。我们总是觉得这也不好，那也不好。我们总觉得这个人有问题，那个人有问题，我们总是觉得别人都不如自己，好像哪...
一个人能不能用简单的方式提升自己的做事效率和工作效率呢？答案是能。请花一分钟的时间。我来给你一个简单的方法。 管理大师彼得德鲁克曾经说过，有效的管理者会坚持把重要的事放在前面做，并且每次只做好一件事。有一次记者问乔布斯，为什么苹果做的...