已加入本站1526天 , 点击量：26624 次
门店店长的工资该如何考核？店长的薪酬考核的工具该如何设计呢？科学合理的做法又是什么呢？店长绩效考核的方法论。首先店长要有考核的标准，这个标准是如何定？是根据年度的目标自己来定的。首先要把全年度的整个目标分解到每个月，分拆到每个月之后，就有了...
凡是没有考核的提成，也是白发的工资。很多门店老板直接给店长提成，这是不对的，干的好不好？当然要来考核，怎么考核才能让店长真正的为公司创造价值呢？举个例子，给店长一个月10个点的提成，那这十个点能不能拿得到？也不知道。比如这个月干了30万的业...
有个企业家提出公司引进了一个高管，主要是负责市场营销这个板块，那他的工资应该如何来设计，如何进行考核。就是在设计高管薪酬的时候，一般高管的薪酬结构分为三个部分，包括他的基本工资，他的年终奖金以及他的绩效考核。比如这个高管，给他承诺的年薪是6...
给员工发奖金，最大的误区就是固定工资加上定额奖金。比如有些公司采用年底双薪，年底三薪，这种模式，它是有问题的，不仅不能够激励员工的积极性，还会养出一堆的懒人，仔细算算，发现钱没有少花，就是没有产生效果。奖金到底应该怎么发呢？奖励员工的四个关...
在中国，很多中小型企业的老板总是在抱怨员工工作不努力，员工离职严重，留不住优秀的人才，没有全心全意为企业工作，这是很多中小企业老板最头疼的问题了。不难想到，这是薪酬管理制度，出现了问题。一个不健全的薪酬管理制度的存在，会影响到公司今后的发展...
低底薪高提成的方式，公司是赔大了。问过很多的老板，为什么要这样去设计？老板说，我不知道这个人能干还是不能干，所以只能给他个低底薪，他要是真能干，他就会能拿到更高的提成。企业觉得这种办法可以大浪淘沙，但是这样做的结果。 第一个，一流的人...
员工的收入总是免不了存在差异，产生差异的原因可能会很多。比如员工入职的时候薪酬谈判，有些人比较会谈工资，有些人不太会谈工资，所以员工入职的时候就可能存在这种工资差异。尽管公平是薪酬体系里面的首要原则，但是公平它总是相对的，没有绝对的公平。并...
关于新老员工薪资倒挂，在很多企业里面都普遍存在。出现薪资倒挂会打击老员工的积极性，甚至还会刺激老员工离职。很多企业的老板也很郁闷，给员工涨工资还是不涨工资呢？要是给老员工普遍涨工资，人工成本打不住，不涨工资，老员工情绪比较大，如何解决这个问...
连锁经营企业业务快速拓展，最大的瓶颈就是管理人才的缺乏，空降不仅成本比较高，还存在文化上的差异。如何采用内部培养，不仅速度慢，而且干部还没有培养人才的动力。那么如何才能提高业务干部培养人才的动力？分享一个很牛逼的连锁经营企业一直在使用的业务...
董明珠说如果高管要求年薪40万，他会直接给他50万，但他会把50万进行有效的拆分。知道是怎么拆分的吗？有些老板直接将50万除以12个月，每月4.16万，虽然弄了一个绩效考核，但因为目标不清晰，体系不完善，最终也没有影响到员工的收入。当然了也...
要不要给员工加薪？如果企业不给员工加工资，只会带来两个后果： 一、是优秀的人才必然会率先的离去。 二、是留下的人可能会失去战斗力。 加薪是一个双赢共赢的概念，做不好也是一个双输的局面。双输就是企业留不住人，那么员工也挣不到...
很多企业为了给员工创造更多的加薪的机会，常常会把员工分成很多个等级。可以让员工不断的晋升，不断的提升自己的等级，就获得加薪的机会。技术性的人员跟等级是很认可的，因为技术性很强的人，他在不断的提高技术的能力的背后，给公司带来的潜在贡献和显性的...
等级加薪制为什么行不通？有一种管理制度，现在很多企业都在用。这种模式，就是员工招进来了以后，到了一定的年限，只要没犯什么大错，基本上就可以升为干部，以晋升来替代加薪。一般把它称做等级加薪制。虽然这种模式给了员工很多的盼头，只要做的足够久，就...
二线员工如何加工资啊？一种现象，每天下班的时候，二线员工比如hr、财务、行政人员，他们都是最准时的，基本上一到点就不见人了。还有就是很多人只愿意做自己分内的事儿，跟自己不相关的活，基本不会插手。那么他们有错吗？没有，但是老板喜欢这样的状态，...