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HBDI的思维常模是航标也是成功图像（姚俊杰） 姚俊杰 上海
你有故事吗？你会讲故事吗？当你想成为一个好领导，你一定是要一个学会讲故事的人啊。当我们不断的去经历一些苦难的时候，于是我们就成为了故事。当我们学会把过往所有的磨难包装成故事的时候，把经历讲出来的时候，你就是一个有故事的人。那我们要想成为一个
现在相亲有一个很大的转变，你知道吗？80年代左右的人相亲，面对面相亲时，主要是看相亲对象本身的整体情况如何。包括他的相貌表达及相关的人品。等到了当下相亲或者找对象时，不仅仅是看以上我说的这些要素，还要看相亲对象他周边的人情况如何。作为一名管
没有犯过大错的人，必然是平庸之辈，这句话认同吗？失败和成功并非完全对立，成功的人，善于从失败中总结经验，如果一个人没有犯过大错，说明他从未冒过风险，每天谨小慎微，待在舒适区，只会解决日常性问题，从未解决过变革性问题，遇到变革会惊慌失措。相反
当上领导可能会发现，现实并不是我们想象的那么美好，相反的每天都过得焦头烂额，上面的领导批评下面的员工不好好干，自己夹在中间两头受气，甚至很多时候自己还要加班加点的干，如果做到了下面几点，可以让你更好的管理团队。 第一，保持一定的神秘感
卓越领导力的五大特质，它是由对应的12个领导力基因组成的。 1、是人为善，他的对应的领导力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二个就是诚信的领导者，自己本身的和真诚待人，表现为诚实守信、知恩图报，而让人产生信任感的个人的品质。第二
火车快不快，全看车头带；经营好不好，全看高层搞； 效率高不高，全靠中层抓；指标强不强，全靠基层创。 ——杨天河 优秀企业领导与员工应各司其职，上下协同创效。其中，高层领导抓方向，中层领导促效率，基层
判断一个人有没有领导力，就看这三点。 第一，能不能给人希望。怎么给人希望？就是能不能干成事，能不能带着下属打胜仗，有没有业绩，所有的管理都是空谈，只有业绩才能够让下属跟着你全心全意的去干。 第二，能不能给人帮助。一个好的领导绝不
若想在职场具备影响力，需怀抱利他之心主动帮助他人、带来正向影响。企业中存在级别不高但说话有分量、受人尊重的基层员工，类似金庸小说中的扫地僧。他们要么有超强专业能力，要么具独特人格魅力。领导力与管理层级无关，而与影响力相关。 例如部门开
建立卓越的管理习惯（姚俊杰） 姚俊杰 上海祈智管理咨询有限公
什么叫领导力？领导力其实是一系列卓越领导的行为。也就是说如果我们把一些优秀的领导力的方式和方法流程教给我们的中层干部，我们的中层干部去应用这些方式方法，那么迅速将他的领导行为就会改变。领导行为改变以后，领导力就会体现出来。也就是换言之，如果
来给大家做一个分享，是根据2023全球领导力展望中国报告，来看一下我们中国领导者技能提升的一个需求矩阵，是从两个维度来进行展开的。第一个是未来半年的一个发展的一个紧迫度，再一个是维度，是当前能力的一个缺口，通过这两个维度我们会发现。
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权。只有这样才能统观全局，并且不被日常繁琐
什么样的人是一个有领导力的人？我经常被问到这个问题，因为在这个行业25年了，经常跟很多的企业的管理者赋能上课。他们最喜欢问我的是这个问题，我觉得一个有领导力的人，用三句话来说。拥有一群追随者，赢得追随者的信任，带领追随者打胜仗。 1、
领导者不一定是能力最强的，但是他一定是愿力最强的。什么是愿力，一个故事，一个小学毕业的女人，在一个小寺庙里面就创建了亚洲最大的慈善帝国，全球哪里有灾难，一定会看到他的身影，这个人就是被称为东方特雷莎的证严法师，在他25岁的时候就剃度出家。1
衡量一个人具不具备领导力，主要看以下三点。 1、就是有没有人追随你，或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友，有做餐饮的，有做商贸的，然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题，我就说你有没有领导力，你具不具备这个人格魅力。要
作为领导人，可能会遇到下属不管大事小事都来问，自己是公司最累的，用了很多管理方法团队仍没活力，下属拿不到结果等问题。领导力跟职位无关，很多管理者虽在管理岗位，但没有领导力，只有权力，领导力分三个层次： 一、自己做。公司初期规模小、人手
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现在怎么的队伍越来越不好带，公司的管理很难落实。先举个例子，你到一个酒店去入住，这个房间很整洁，但如果你住进去，你不好好的维护它，它就会杂乱无章。一个团队刚开始的时候，大家都信心百倍，团队拧成一股绳。如果你没有很好的管理模型，很好的运营模式
不想当将军的士兵，不是好士兵。同样的，职场上，大部分人通过努力学习与经验的磨练，都可以成为管理者。但是，要想成为领导者却是很难的，你知道为什么吗？如果仅有做事的热情，个人的信念、制度建设能力、团队的管理能力及执行力等，你只能算是一名管理者。
领导力是领导者非常重要的能力，也是每个人需要提升的能力。衡量一个人有没有领导力的关键之一是是否有负责任的态度，管理大师德鲁克老先生说领导力是责任，是动员团队解决难题的责任。在面对集体难题时，敢于站出来说“让我来”是一
这些年轻人太难搞了，管得严跟你逆反了天，不管又不行怎么办？这一代的年轻人，他们本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼爱的，被保护的一代，也就是不要老想着怎么去管他，现在就特别提倡分布式领导力，就是不要觉得他们都要听我们的，我职位不能分给大家
如何在重要的场合当中气场拉满。 1、咱们做事沉稳，不要让别人看到你的情绪，不要跟别人抱怨和诉苦，想要了解别人的想法，自己先思考，不要讲。讲话的时候呢，稳重有力量，不要紧张。重要的事项，多找人讨论，最好啊是第二天再发布。 2、咱们
一个领导之所以说话有人听，安排工作有人干，那是因为领导拥有权利，通常权力有三大来源。 第一个，专家权。就是你的技术比别人好，你的专业比别人高，你说出的话别人会听，你给的建议别人会采纳，这种权利作用性也是比较低的。 第二个，职位权
在这组数据当中，我们的使用者，我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划，它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中，得到我们这些领导者，得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
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人的思维方式为什么不同? 姚俊杰
某科技公司研发部门过去一年存在创新不足、团队士气低落、项目进展缓慢等问题。主要原因是部门经理缺乏有效领导力，致使团队成员缺乏动力和方向感。对此提出以下优化建议。 一、明确愿景和目标。研发部门经理设定成为行业领先创新中心、开发改变人们生
姚俊杰 （J. Yao） 职称：翻译 （中级职称）
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行