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马力

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马力文章


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资本运营文章

企业腐败其根源本质是什么?

很多企业因为内控治理不规范,普遍存在腐败跟权力寻租现象,很多老板极头疼,因其根本有以下几种原因。 1、欲望生成是内因。我们说有人的地方就有腐败,这是人性决定的。当企业任人唯用,失去平衡时,随着个人的欲望不断膨胀,就有可能导致越来越严重

刘鸿雁 2437 浏览次数

电商横行的今天,沃尔玛为啥屹立不倒?

面对电商横行,1950 年创立的沃尔玛在经历多次世界危机后依然屹立不倒。全球有 8500 个门店、近 200 多万员工,一年销售额 5000 多亿美元,是世界上最大产值的公司。创始人山姆・沃尔顿总结沃尔玛没有倒下是因为遵从了六大经营黄金法则

陈愷 246 浏览次数

2024年开始老板要把公司往小了做

号称中国创投资王的沈南鹏,他领导下的红杉资本,曾投资过阿里京东今日头条等公司,号称几乎买下了中国互联网的半壁江山。他曾讲过一句话,或许今天的每个公司都要拆分成一百个小公司,而每一个小公司都要向外面的创业企业一样去努力,这样才可能创造一个成功

刘光耀 2432 浏览次数

企业要做到攘外必先安内

攘外必先安内,最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折,中国既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意,一个国家如果没有获得民意的支持,那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中,很多老板往往更注重于外部的资源,整合市场扩张

李润帅 2439 浏览次数

都是企业为什么你利润低还没竞争力?

都是做企业,为什么有的企业利润高,而有的企业利润薄如刀片,有的企业有竞争力,而有的企业没有竞争力,很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样,有的企业卖产品赚差价,有的企业卖服务赚钱,而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品,通常

刘光耀 2419 浏览次数

企业的目标一定是增长,不增长则死亡

过去我们有两个红利,但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降,导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了,未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说,比不努力更

刘光耀 2413 浏览次数

价值型企业具备哪些典型特征?

价值型企业通常具备以下一系列典型特征。 一、以顾客为中心的战略设计。价值型企业制定战略时始终坚持从顾客价值出发,注重满足和超越客户需求,通过提供独特的产品或服务来创造价值。 二、持续创新。创新是价值型企业区别于一般企业的关键因素

汪含 2494 浏览次数

小公司在前期就倒下的原因

分析小公司在前期倒下的原因,并给出相应建议。 一、倒下原因。 1. 业务线太多。小公司资源有限,业务线多难以聚焦精力做出好产品,没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务,稳定后才拓展其他业务。 2.&

张世忠 210 浏览次数

711不是便利店?毛利率高达90%的秘密

711 的经营模式,具体内容如下。 一、很多人以为 711 是家便利店,但它的成功经营之道并非如此。随着互联网经济兴起,线下实体店大批倒闭,但 711 却逆势而上。每年创造近百亿人民币利润,人均净利润达到 120 万元人民币,超过了世

陈旻 311 浏览次数

新商业周期如何做到生意持续增长?

过去市场狂飙突进生意涨得非常好,现在更要求高质量增长。如果商家无法好好运营潜在客户和会员,很难在下一个周期做到生意的持续增长。简单来说原本粗放型的商家经营策略已经难以满足当下变化,用户的精细化运营成为市场高质量发展的必经之路。而用户资产和用

刘子滔 307 浏览次数

如何达到收购真正的价值目标?

收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果?这段时期啊,我跟好几个公司交流,发现很多上市公司为了增加它的业绩利润,总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了,不管是这些头部企业去收购兼并公司,还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问

刘光耀 2404 浏览次数

职业经理人和职业董事会秘书的区别

<p>职业经理人和职业董事会秘书都是企业管理层的重要角色,但两者在职责和功能上存在一些明显的区别。</p> <p>职业经理人通常是负责管理和运营企业的专业人员,他们负责制定和执行企业的战略计划,管理企业

郑军 2416 浏览次数

企业在长期变量中结构性机会是什么?

企业在长期变量中的结构性机会是什么?人口结构变化的这种长期变量带给企业的经营影响是深刻而久远的。机会究竟是什么?如何获取?需要企业自己去定义。可以肯定的是看到了这种机会后,企业需要花很长时间培育、去创造、去激励、去引导、去建立能力、去建立护

史炜 2476 浏览次数

道天地将法,商业经营的必备法宝

商业经营的必备法宝 —— 道天地将法,具体内容如下。 一、道,就是得人心,门店经营最核心的是经营客户和创造价值,用心为客户服务,站在客户需求的角度经营,帮助客户解决问题才是生意经营的最大福报。

贺俊贤 355 浏览次数

做对事对于企业经营有着重要的启示

“做对事”对于企业经营有着重要的启示,他强调了成为伟大公司的重要性。并指出一旦成为这样的公司只需耐心和坚持即可,这对企业的经营策略有着深远的影响。 一、首先企业应该注重选择优质的客需目标。与其将时间和资源分散在

史炜 2421 浏览次数

如何实现公司的持续自动化运作和快速发展?

如何快速把公司项目运营起来,关键要把分钱做的特别厉害,只需要设置四个层级。今天分享的是源自一个做美容产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级,成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展。以下是该模式的详细介绍,被称为四层分钱制。老板非常擅长管

魏凌睿 2403 浏览次数

维系一个企业运营的基础是什么?

维系企业运营的基础主要涉及以下七个核心要素。 一、清晰的战略定位,企业必须拥有明确、实际可行的战略目标和发展方向,包括市场定位、产品或服务的差异化策略以及长期发展规划。 二、稳定的资金流。充足的现金流是企业运营的生命线,企业需要

赵秀峰 2528 浏览次数

如何破解企业经营困惑?

每个企业在经营过程中有各种各样的困惑,如何找到有效的破解之法。这里提供一些建议,也许能帮助企业找到自己的破解方法。 一、制定清晰的发展战略。企业需要制定明确可行的发展战略,包括市场定位、产品定位、营销策略、生产管理等方面的规划。通过明

刘光耀 2429 浏览次数

合格创始人的关键思维经营策略和行动指南

针对不同领域创始人提出的管理问题展开讨论,阐述合格创始人应具备的关键思维、经营策略和行动指南。 一、经营核心任务 1. 首要任务是销售和获取订单,这是公司存活的保障。 2. 其次要将订单和交付贯通,形成

潘朝金 204 浏览次数

想赚钱要明白企业经营的五个核心字

想赚钱要明白企业经营的五个核心字:道天地将法。 一、道是企业的地基和发心,要正。像华为是 “让中华有为”,阿里巴巴是 “让天下没有难做的生意”。方太是 “要成为一家伟大的企业

郑奕 221 浏览次数

人应该活在真相当中,企业应该依靠真相来经营

作为人应该活在真相当中,而不是活在情绪当中。企业应该依靠真相来去经营,而不是通过自己的妄想和执着在经营。为什么提出这个课是我自己这么多年,我就是喜欢佛家和道家的东西,我也自己在修,我偶尔也会打坐,也会观念头。当然我们也会观情绪,就是我们这么

王志鸿 2388 浏览次数

企业成长的天花板在于关键决策者的思维高度

微软啊是一个巨头的科技企业,经历了从辉煌到低迷,再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者,在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式,忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化,导致微软呢在互联网时代错失了

李大涛 2393 浏览次数

产业加资本才能核裂变

科技的发展促进数字化大行其道,单纯靠传统产业模式很难在新商业生态环境中持久生存,不走新路可能会被跨界者击破或被资本收割。任何一个行业做太久,在没有特别场景出现的情况下,会毫无变化地走下去,这是百年企业难出现的原因。 不仅是决策者经营的

陈厚华 280 浏览次数

五年内实缴,认缴实缴优缺点

这是公司法把认缴制改成五年内实缴,这对于很多中小微企业说影响还是非常巨大的。过去大众创业万众创新的背景下认缴制,对于创业者来说,门槛是非常低的,他降低了创业者的资金压力。在过去,你只要拿个身份证,然后再找个代账公司帮忙跑个工商跑个注册,最终

徐京 2462 浏览次数

企业战略联盟形成的动因

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河南诚儒 2483 浏览次数

如何活下去是所有企业第一目标

今天还活着的企业里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是说未来十年内有大部分的企业都将会倒闭。面对经济下行,一边是市场需求下滑通缩,公司的业绩急剧下降。另一边是伴随着通胀,公司的原材料、管理成本、工资成本各种成本都在急剧上升。所以大部分的

杨茗皓 267 浏览次数

企业如何应对大萧条?

当整个社会都遭遇大萧条的时候,企业该怎么办?经营大师稻盛和夫用以下五条经营策略顺利帮他的企业度过了大萧条时期。 一、全员营销。全员营销不是公司所有人都去拉业务搞营销,而是全员都要以客户为中心。跟客户连接在一起,越是困难时期越要跟客户在

杨茗皓 318 浏览次数

怎么才能知道开发商的实力到底强不强?一查二问三看

怎么才能知道开发商的实力到底强不强?一查二问三看。 第一个,一查,就是查询国家企业信用信息公示系统,这个网页,需要登录,通过搜索公司的名字,就可以查询到股东的情况和征信的情况,如果股东是公司的,就继续网上查,如果公司是央国企的全资,或

张云波 2402 浏览次数

企业要做大需要划分小组织

组织是企业经营的基础,是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的,大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织,因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的,要想实现公司团队上下团结一致,共同去推

李稻葵 2376 浏览次数

拯救阿里巴巴只有马云下场

阿里巴巴面临的困境以及对解决方法的看法。 一、阿里现状。 1. 马云的一句话使阿里股票大涨,但这不是好信号,更像演给资本市场的戏。蔡崇信和吴妈虽因马云信赖回归,但他们投资出身,久离业务一线,缺乏手感和实战经历,在与抖音

高海东 226 浏览次数
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