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在ISO9001以及IATF16949质量管理体系中有一些很相近的词语，对于初学者来说，有点不好理解，现通过简明的文字方式进行讲解，在前几次已经发布的有：返工与返修、黑盒子件与白盒子件与灰盒子件、原型样件与工装样件与生产件、设计评审与设计验...
我是质量讲学堂创始人陈斌老师，目前质量讲学堂已经运营超过半年了，2022年质量讲学堂将体现专有特色。 质量讲学堂是什么？（质量讲学堂是以质量管理为核心，多维度多元化地传播质量管理知识，力求创建为一个集知识+庞大试题库+及时解惑...
（以生产制造业为基础进行本文的表述） 零基础，可以理解为对质量管理领域的知识一无所知，本文将结合我个人自身的工作经验来介绍如何进行质量管理知识的系统化地、循序渐进地的学习。既然是学习，那就一定会是一...
江湖上顶级武功一般有十重，您阅读本文后，您就可以知道在质量管理方面自己有几重功力了。 以下内容是我个人的总结，算是对质量领域的一种能力归纳总结吧，我把这种能力归纳为三个阶段： 1、第一阶段：自我学习阶段—&mdash...
质量管理体系审核员（内审员或外审员）应具备的十项基本能力，如下： 1、对质量管理体系标准条款比较熟悉，例如：ISO9001,IATF16949. 2、对质量管理体系的常规过程比较熟悉，例如：设计开发，生产制造，仓库管理，人员培训...
在ISO9001中有关变更的要求存在4处表述，分别为：（1）6.3变更的策划 （2）8.1运行的策划和控制（3）8.3.6设计和开发的更改（4）8.5.6更改控制，进一步归纳可以概括为三类：质量管理体系的变更、产品设计的变更、生产制造的变更...
首先从《ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语》中摘录对质量管理体系的定义如下: （1）、管理体系：（某）组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。 （2）、质量管理体系：管理体系中关...
改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真 培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存...
首先我们一定需要知道，质量管理体系一定是由多层级的文件组成的，也就是质量管理体系一定是文件化的管理体系，文件可以是纸档的，电子档的，光盘形式的，照片形式的等等。某个企业的质量体系文件并不是越多越好，把握的重点是文件的多少基于企业人员、产品工...
职场转型第一年:充实而又进步的一年 过去的一年既是忐...
清楚理解设计评审、设计验证、设计确认三个概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 设计和开发控制条款中有：组织应对设计和开发过程进行控制，以确保: …… b)实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足...
制造业现场标识齐全，意味着现场管理水平非常高，产品质量将得到有力保障。标识齐全不仅仅只是针对产品实物本身做好标识管理，针对的是制造业现场的人、机、料、法、环、测等各个方面都应做好标识管理。 标识：记号，符号或标志物，用以标示，便于识别...
在质量管理活动中，质量目标是一个比较重要的管控对象，本篇文章将从质量目标的定义、制定原则、制定依据、5W1H、分析整改、对比过程绩效指标等几个方面进行简要介绍。 1、质量目标定义： 目标：要实现的结果；质量目...
各企业负责人以及高管，您是否迫切想知道自身企业现场的管理水平到底如何呢？哪些方面做得好？哪些方面还存在不足，哪些方面是需要急需改善的？哪些方面是需要持续保持的？是否有一种方法能定期向您报告企业现场管理水平的动态表现呢？ 答案是肯定的，...
绝胜现场之质量管理：教你十八班武艺玩转QCC项目 十八班武艺：在本文中比喻为十八种质量管理方面的方法和工具。 QCC是英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为"品管圈"。品管圈又名质量控...
程序：为进行某项活动或过程所规定的途径，程序可形成文件也可不形成文件。对于很少接触质量管理工作或者质量体系工作的人员可能对程序文件比较陌生，甚至是刚接触ISO9001:2015不久的人员也会...
生产现场管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存和发展的重要性是毋庸置疑的，要想达到和具备良好的现场管理水平，不仅需要坚持不懈地多方面改善，更重要...
在2016年IATF16949汽车质量管理体系标准正式发布。IATF16949汽车质量管理体系有严格和明确的适用对象和范围，即:只...
在日常的生产管理活动中，经常需要对产品质量问题开展分析改善活动，5M1E(人，机，料，法，环，测)是不可避免的分析对象，除了要明确分析对象，还要有正确的分析思路和分析方法。质量问题的分析改善有时候真像侦探破案一样，需要对5M1E进行深入分析...
企业管理对于一个企业的重要性是毋庸置疑的，然而真正做好管理却并不容易，质量管理大师戴明针对企业管理提出了14条管理原则，摘录其中几条与本现场管理准则有关的与大家分享： 持之以恒地改进产品、服务、改进生产和服务系统。 停止依靠...