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企业老板为什么会被下属牵着走？ 按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，领导过程就是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导者往往就是指担任组织中最高职务的人，企业老板自然就是企业的领导者。可是，在企业管理实践中，我们
不同的领导人管理下属的方式很不一样。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导，通过故事来启发下属去行动、去改变。 在实际工作当中
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。
在2008年奥运会百米“飞人”大战中，博尔特如离弦之箭般冲出起跑线，几秒钟后，他手拍胸口，以回头望月般的姿态轻松赢得胜利。在随后的200米决赛中，博尔特夺冠后更是兴奋得长时间“独舞&rdquo
凡是受过高等教育者，都有一种唯美主义倾向, 要求现实中的一切都是完美的。但实际情况并不是这样的，中国是一个有五千年封建专制传统的国家，而西方欧洲、日本经历新资产阶级革命、明治维新那样彻底的社会转型变革，中国社会中的劣根性远远高于西方和日本社
《大秦帝国》是一部51集的历史长篇电视剧，我静下心来，整整看了一个多月，终于将其看完。看这部剧的时候，我一直在以剧中的视角思考我们的项目管理变革。 &
《战狼2》大火！上映4小时票房过亿，20小时破2亿，50小时破6亿，85小时超10亿…… 简单地说故事是这样：脱下军装的特种兵冷锋为了给女友报仇来到非洲，卷入当地的叛乱中，本来已经安全撤离的他毅然背负起军人的职责，只身返回叛乱旋涡中，解
又到了年终岁末，各行各业都在统计2014-2015年的营业情况和利润所得，员工也开始掰着指头计算哪一天发年终奖、哪一天要放假了。受全球景气下滑及国内经济上行乏力的影响，除了极少部分企业能逆市增长之外，2015年绝大多数的企业都有
所有的原则都产生于一些经验假设，这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素，它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结： 1.成功原则 作为项目管理中
PMP®考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的，语言的组织、思想的表达，肯定更符合英语
如何判断公司好坏 准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！ 那如何才能判断一家公司的未来呢？有什么指标可以帮助我们来预测呢？有很多
公司最“贵”的员工该滚蛋 没有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我强大。 每年我都会举行两个活动，公司全体员工必须参加。第一个是烈士陵园扫
多年未见的老同学，打电话来说下个月要结婚了。多年的剩斗士终于修成正果。非常替他高兴。对方说邀请你来参加婚礼，咱哥俩也好久没见了，好好聚一聚。人生大事，这怎么好意思拒绝呢？但心里不想去，因为对方隔了好几个省份的距离。而且自己结婚的时候对方也没
刘强东管理秘诀，管理的核心是管人，管人的核心就是以下这三条。京东的总裁刘强东白手起家，从无到有，草根逆袭，成为了无数人的表率和偶像。他年纪轻轻，手下掌管着世界500强的巨型企业，对于管理呢，他最有发言权。刘强东曾经说过，一家企业如果成功，是
建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要
领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导
?? [写作背景] 今天，看到《孩子犯错、不用批评，只讲这八句，其余都是废话！》文章，内容虽短，但很精辟。这几句话不仅对孩子管用，上司对下属也比较适合。因此，在领悟原文精髓的基础上，结合自己多年的管理经验，重新整理成此文，分享给大家。
以恶对事，以善对人---对“做人与做事”的管理分析 &n
<p>5月15日学员学习《销售管理的奥秘》心得<br /> 最近我不断告诉我的团队一个真理-成功是有方法的。今天的学习内容充分证明了成功是有方法的，并且致远老师和各位经理理论
供稿单位：西安普光企业管理咨询有限公司 供 稿 人：史建领 供稿时间：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在这里我们相遇” 这些，写给你，也写给我自己 创业成功的三
你的影响力从何而来？ 一个人的影响力决定了他能对周边的人或事的改变能起到多大的作用。影响力的作用范围是很广泛的。 在单位，老板的影响力实际上就是他的领导力，决定
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。 到目前为止，全球已有350多个专家学者或者领导者给领导力下了自己的定义
每次回到老家的时候，我感觉自己好像就变成了另外一个人。 平时在工作单位自己属于那种健谈的人，随时发表各种意见给同事和朋友参考，还要不停的做各种决定。但是，一旦回到老家，自己就从一名健谈者变成了一名寡言少语的倾听
春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：&l
朋友圈是一个真实的社交网络，你能和同学、朋友、同事、校友、老乡保持亲密的联系，了解他们的最新状态；和好友一起分享照片、视频、生活工作上的点滴等等。近年有人提出移动互联时代重要的概念“社群经济”，不夸张地说，微信就是一
企业的三层业务链指的是：核心业务，增长业务，种子业务。三层业务链就是企业的生命线，不同的业务肩负着对企业存活的不同责任，也回答着企业关于如何实现战略目标的各种问题。三层业务链告诉企业和员工，我们今天、明天、后天的运营资金是从哪里
<p>领导不会批评哪些下属。<br /> 第一个，走后门的关系户。走后门的关系户，为什么不骂？因为不敢骂。但是其实对这个下属一点好处都没有。如果公司是没有规则，然后有大老板给你照着，你的主管通常不会骂你，但是不会骂你
设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。 更常见的是，很多平民百姓每天都为国家大事/国际局势
00后员工怎么管？分享一下在管理过程中的几点观察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而这一份肯定会激发他们很强的内驱力，他们希望自己的一些反馈、想法、建议被领导者听到，他们并不抗拒改变，但是会非常抗拒被改