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对接投资机构和咨询转型升级的企业很多，都知道经济下行，生意不好做了，时代不同了，玩法不同了，每每听取企业家依然是按照传统的思维在做企业的介绍，心里总是百感交集。 他们曾经辉煌过，他们曾经是时代的宠儿，而今天要用工业时代的思维来做移动互
价值中国：在公司的治理模式上，你提到过一个中国模式，这个模式是怎样得出的，它有怎样的特色？ 王中杰：我们从2000年开始关注上市公司，并且研究了世界500强的案例，这个模式就是在这个研究的基础上提出的。这个方法论主要包括6
数量巨大的中小企业在激烈的市场竞争中面临弱势的竞争地位以及自身有限的竞争性资源，往往也很难吸引到高素质的适应自身发展且迫切需要的人才来支持企业自身的发展。人才的缺乏严重地制约了我国中小企业的进一步发展与壮大；同时，中小企业人才的
上市并不是企业的终极目标，这几天我的心情很不好，因为我们很多客户在上市的这条路程当中破产。因为他为了上市，他要大量的补税，他为了上市把精力要花在融资上面，他为了上市不断的开发新项目，为了上市引进了很多人才，但人才并没有在统一的文化下融合。为
它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以企业战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。其次是基于企业产品渠道的战略定位。渠道
民营企业老板要有自我控制欲 民营企业老板要学会小看自己。现在的社会是一个分工的社会，每一个企业的专业构成分工的社会。中国加入WTO就意味着世界的分工。我们每个企业都面临着两种战略选择。第一种选择是多产业，小规模，低市场占有率;
现代企业的竞争在一定程度上是公司治理的较量和竞争，其中公司治理的核心是建立一个战略性董事会。董事会的建设是公司治理的重中之重的内容，也公司顶层设计的重要架构。战略董事会的本质就是独立性。如果你看见一个董事会有很多内部人加入时，那是一种不关心
在2023年年底，我迎来了人生中的一次重要经历——参加了由福州市劳动就业中心组织的马兰花创业培训。这是一个连续7天的免费培训课程，旨在帮助像我这样的有志于创业的人士，提高创业技能，增强创业信心。回顾这段学习时光，我感
国际局势 世界级手机制造商苹果和三星将在今年在本地推出手机付款功能，用户只须用手机轻触付款仪器就能轻松付账。但是苹果支付此项功能，暂时只有美国运通宣布会提供这项服务，适用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作银行
在一个客户年底的战略研讨会上，我请在场的二十几位中高层管理者对过去一年做个总结，请他们用红纸条写出他们认为公司做得好的地方，用蓝纸条写出做得不好的地方。半个小时过去了，大家林林总总写出了四五十条做得好的，也写下了四五十条做得不好的地方。然后
现在科学技术高度发展，社会上的产品大多如出一辙，所以在凭借高质量产品吸引顾客眼球和购买欲的同时，良好的客户服务理念与技巧对提高客户购买欲，增加销售额显得至关重要，它对一个公司的未来发展更是有着非同一般的作用! 没有好客户，
1. 不少企业家”小富即安”意识浓, 认为企业效益不错, 没必要上市。 简答: 企业经营是一项长期的事业，阶段性效益不错固然很好,但企业家更愿谋求的是一种长远发展的战略，面对越演越烈的全球化及行业竞争态势，骄傲自满
核心提示： 很多人觉得好公司就是活儿少钱多假一堆，这样的工作哪有？劳烦您告诉我，我也去应聘。即便有，你敢去吗？ 关于好公司的标准： 很多人觉得好公司就是活儿少钱多假一堆，这样的工作哪有？劳烦您告诉我，我也去应聘。即便有
企业有关新产品的决策时总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。 1、 促进企业的成长。促进企业的成长时开发新产品最根本的意义所在。据美国《研究与
在私募股权投资中，企业家最关心的莫过于自己企业的估值问题。在与私募基金的谈判过程中，企业的价值也往往是谈判的核心。下面以案例形式提炼企业估值中经常遇到的问题。 &n
Henrik Lbsen说过这样的话：用不同的方式，从不同的角度，从不同的企业外部进行思考，往往会带来最出人意料的特殊结果。企业精神是一个对企业进行认识的思路和理念，它的核心目标是强化企业的能力，并将这种能力进行整合，以达到行为和意志的统
保健品招商企业在开拓医药招商时需要有一定的策略的方法。墨守陈规和过度的开展宣传都不利于企业的招商效果。如果方法不当，不仅不利于开拓市场，反而会影响进度和企业形象。 促销前做好前期准备 保健品企业最好在开展促销前做足前
“中国当代营销30年来，竞争日趋激烈，营销手段呈现多样化、杂交化和裂变化的趋势。招商 营销成为最具中国特色的资源整合手段，正在全方位渗透中国市场”。 &
这八个湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三辈子辣条都吃不完？ 你怕了吗？ 呵呵哒，开玩笑的啦~~ 请恕无法用辣条比拟大富豪的财富 也没有这样的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
就大多数家族企业而言，现阶段基本上是采取单一的所有权结构，即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系，往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈，不作严格的区分，从而使得企业始终无法摆脱个人和家庭而独立存在，企业的发展受到
最近有徒弟考笔者：国内企业多如牛毛，要你做个简单量度表，然后分辨出它们的段数可以吗？笔者于是执拾脑袋，将些压缩文件案重组，谱出了个壮大传承的小成大成。 （一重天）前后底顶：中小企的首关，要看前（市务、销售），后（调研、供应），底（
一、中外合资 企业上市的法律基础 1995年，国家对外经济贸易合作部（商务部前身之一，以下简称“外经贸部”）发布了《关于设立外商投资股份有限公司若干问题的暂行规定》，2001年，外经贸部与中国
著名的管理专家、全球现代三大战略专家、黄海战略创始人、创新商业模式体系创始人、中国十大总裁教练 为什么有些企业可以做大做强？为什么有些企业逐渐衰退？；为什么有些企业创业几年就可以实现成功上
我国Ａ股市场经历了审批制到核准制，再到全面迈向注册制的发展史。核准制要求全面而严苛地核审发行人各项条件，对发行人做出价值判断，为广大中小投资者把关，经过证监会严格审查后，原则上发行人上市后可以是一家能持续为投资者创造利润的优质企业。注册制不
中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。 一、企业
企业的经营者喜欢炫耀自己有能力把事情“摆平”或“搞定”，其潜台词是什么？ 什么是永恒的商道？答案很简单：不做赔本生意。 商人最大的特点就是无利不起早，企业的生命来源于利润之树的
融资时，创业者和VC之间通常会有一个很有争议的事情就是“期权池”（Option Pool），期权池就是VC们压低你公司估值的一种另类手段。
作为一个参与国际分工的中国企业 ,特别是一个中小企业 ,从头做到尾 ,包打天下 ,当然是不划算的。与其挥舞着拳头同跨国公司“决一雌雄”,倒不如抓住这个机会 ,利用自己在生产要素投入方面的比较优势 ,挤进跨国公司国际化
只要是办企业每个老板都有梦想。他们巴不得一夜就把企业做大。可是企业是人创造的结果。如果一家企业的人员素质不提升，却指望企业提升，这是不现实的。 中国大多数老板为了实现企业快速发展的梦想，他们非常注重企业硬件的投入，企业形象
郑军，一个名字，背后是近二十载的奋斗与奉献。自1998年踏入社会，他便开始了自己充满挑战与机遇的职业生涯。如今，他不仅是一位资深的工商管理经济师，还是众多学子的引路人，用他的智慧与经验照亮他们前行的道路。 郑军老师的职业生涯可谓丰富多