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李克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东
海信集团旗下拥有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龙（Kelon）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌。2020年营业收入1409亿元，利润总额98.3亿元，实缴税金103.5亿元。20
在阿米巴经营，怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者？将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好，作为领导者来讲是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。
导读：算起来，我也应该是国内最早一批从事班组建设咨询的咨询师，记得10年前做班组建设的训练，就可以做到12天108小时训练内容不重复，虽然近些年主要从事降本增效和精益管理的咨询，但依然感觉到班组建设对企
2020年12月23日，广东三维家信息科技经管人员及三维家部分端终客户经管人员共计60多人共同研习《年度经营规划》，姜上泉导师就企业发展战略梳理、年度经营目标制定、年度经营计划制定、年度经营目标达成做了剖析。
<p>企业的规模逐步变大，到了公司化后，老板减少对事情的关注，增加对人的关注！关注人了，就一定能找到解决人的问题的办法。<br /> 企业的问题最终都会变成人的问题，很多老板因为个性和习惯，不喜欢考虑人的问题，如果老
“我们无法用过去来预测未来，因为市场在变，而且节奏越来越快。” 《世界经理人》出版人裴克为在最近的“智•胜未来出口系列论坛”上，公布了最新《中国制造企业智能制造现状报告》。
在松下集团的很多公司，一个超级熟练工的生产效率往往是新员工的1倍以上，运用超级熟练工的训练方法，可以使老员工的生产效率在不改变设备和工装的前提下提升30%以上。 何谓超级熟练工？即作业动作没有浪费，双手作业频率高，作业没有异常，作业效
集团企业在组织结构设计中存在的问题，我们在设计的时候就应该帮助企业来解决这些问题，首先我们看在组织结构设计过程当中的误区。第一个就是和现代企业的运行模式不符。第二个是组织不能成为战略的有效载体。大家都知道战略决定组织，组织要实现支撑战略的作
导读：近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。 技术能力在企业降本增效中的作用不言而喻，尤其是针对工厂预制，工地安装的工业化装配式建筑。 然而，只注重技术能
<p>先讲一个故事：<br /> 1996年5月10日的一个星期五，31个年轻人前来攀登珠峰。峰顶附近的风速达到100英里/小时、极度严寒，而且能见度为零。登山过程中突然一阵猛烈的风暴席卷而来，让很多登山者陷入困境。
:何万斌解读企业家学 企业家需要把企业当成一个有机的整体。 传统管理学一个重要的特征，就是分门别类，有的研究生产制造、有的 研究市场营销、有的研究人力资源、有的研究财务管理、等等。但相应 的会有一个很大的弊端，就是把企业
你是否会有这样的无力感？明明早上暗下决心要开始新的一天，到了晚上却发现还在重复昨日的做法；明明前一秒热情洋溢，下一秒却半途而废；明明渴望走出毫无生气的泥潭，但却不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但现实却残酷得
有着日本政府背景的航空公司体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事……职员习惯于“大锅饭”，对业务效率化的建议，一直都采取抵制态度。 可是，就是这么一家问题
2020年12月17日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在广州市美丽豪大酒店分享《精益管理与财务管理的协同》，来自全国各地的1000多名精益管理人员聆听了分享。 精益推行人员如何运用财务知识做好精益改善，从而使企业获得良
如何在职场中如鱼得水，是商业世界永恒的话题，也是每个员工的殷切期望。然而，现实却告诉我们，在工作过程中，我们越来越感到困惑，甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 困惑一：为什么每天都那么累
创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。 但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫
导读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。 多年前在上海财经大学研习过管理会计，后来又去学习过阿
平台化是人力密集服务业的发展趋势 ——实例看未来 疫情似乎有好转的迹象，但对经济的影响、对企业的影响已经深远…… 期间，和一个客户商讨一些问题，谈到他们今年的业务之痛，突然让我想
我们曾经总结过集团人力管控模式三种典型形态。应该说集团人力资源管控模式是统率集团总部构建人力资源管控体系的纲领，因此对集团人力资源管控模式设计的合理与否，将会直接决定集团人力资源管控效率与效果。
稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界
我们来聊关于集团化的管理，很多企业发展到一定规模的时候，就变成了一个集团公司，对业务进行多元化的管理的过程必然会面临管控的问题，接下来我们来聊到管控问题的三个方面。第一个是管控的模式，第二个是管控的能力，第三个是管控的时机。 1、是管
作为一家集团化运作的企业，一个集团总部下面管理的企业家甚至十几家分子公司，每家分子公司业务情况各异，地区分布广泛，股权结构复杂。作为母公司的集团总部，在这种复杂的局面下，如何做好集团管控工作，管理好下属的分子公司呢？为了化繁为简，接下来我们
又是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题 企业在做年度经营计划时，会使用到SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波特五力模
曾几何时家乐福在上海的门店基本家家火爆，尤其古北、金桥、南方等店的销售额更是长期霸占上海零售卖场的前几名。如果说家乐福曾经一度是中国零售连锁卖场的标杆和翘楚，相信没有人质疑！甚至包括后来的淘宝、天猫等平台的盈利模式本质上与这些连锁卖场并没有
企业要想获得好的股东回报率，必须实现轻资产。 笔者对2016年到过的两家企业记忆犹新，一家是机械行业，一家是纺织行业，两家企业有一个共同的特点，厂区占地面积接近
5月18日，著名互联网专家、资深战略执行顾问何万斌老师，作为重要嘉宾出席了蔚蓝生物举办的“与变化共舞”农牧行业论坛。此次大会上，陈春花老师发表了《激活组织》的主
管控模式指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集团功能定位决定，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。管控模式一旦确立，集团总部和下属各业务单元的功能定位，角色将更为明
股权专家徐盛灯博士的书中讲过： AB股制度，即同股不同权，指上市公司可以同股不同权，通常是一般股东一股一票，但公司少数股东可以一股数票。在双重股权结构中，股份通常被划分为高、低两种投票权，高投票权的股票拥有更多的决策权。
为什么不读书的人也认识范冰冰，100%的企业管理者认识爱因斯坦，却只有30%的老板认识彼得·德鲁克？ 为什么老板倾心于单打独斗是错的，老板很苦很累也是错的？ 为什么企业按部就班地实现营收入增长，肯定不是优秀的企业？