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一个公司里最憋屈的是谁？中层。因为中层有很多的两难，他不但夹在老板和员工中间，他还夹在执行和管理中间，自己的执行都遇到卡点了啊，还要先去帮员工去梳理。他还夹在成本和效果中间，他要保证效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很难选。
我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标分解任务的，是跟进进度落实结果的。大老板以结果为导向没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结果为导向？如果他们都能把全年的目标计划全能吃透，那你还有什么用？现在很多中层领导完全不会做管理
职场中我们难免会遇到很多的问题，而这之中90%的问题源自于人与人之间的沟通。作为中层管理者的你，或许与上司的沟通中也会有或多或少的问题。对于上司而言，职位赋予他更高的权力。而作为中层管理者的我们，权责是非常有限的。在这种情况下，我们又该怎么
制定相对清晰的部门与岗位职责，各位同事们，为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该让
领导者的任务很简单：完成工作，发展人才。但时间与成本的压力限制了后者，现在教练型领导则能够带来双重的效果。教练是情商的实践，需要领导者表现出极高的素质：同理心、正直和平衡，以及在大多数情况下从根本上采取不同的方式来对待员工的意愿。如果想让教
一、很多老板会喜欢业务标兵，但实际上业务标兵以外呢，什么样的人适合做中层。我有几个比较好的问题分享给你。 二、结合今年的业务目标，你是怎么考虑团队配置的，看他组建团队的能力。阿里培养基层干部，最重要的就是要学会这个。 三、面临一
在新晋管理者的培训课堂中，大家都希望自己能快速的进入角色，能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问题，我们可能会不断地碰壁，浪费很多时
能力其实不是练出来的，我们要育人。结果的背后是能力，那么能力呢我们经常去讲说，我特别期望这个能力。我要给他开会了，我也培训他了，我要辅导他了，他为什么就没能力呢？一做就错，就出不来很好的结果。其实很重要的一句话就是能力根本不是讲出来的，也不
若问谁在公司里最受气，往往是中层管理者，为什么？因为总在夹缝中生存，上级持续给压力，下属动不动有怨气，协作部门时不时阴阳怪气，外部的客户的挑剔就从来都没停过。你就一会儿的给自己鼓劲，一会儿你就很想躺平摆烂，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
中层干部怎么当？中层干部呢确实不太容易，就你夹在中间吧，你感觉呢又不完全是做策略部署，同时呢又不能只是把自己手头的事情做好。那怎么办呢？中国的文化呀博大精深。孔子呢曾经呢就做过如何做好中层管理者一个很有效的论述。咱们用现代表述方式，四个字，
<p>我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”，其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础，公民社会中的每个人需要考虑自己的行
一个单位的中层到底应该怎么当。孔子团队中最有心机最聪明的是子贡，在史记当中记载了子贡的一段故事，叫存鲁乱齐亡吴而霸越子贡一出天下乱。这子贡特别有整合能力，特别有说服能力，特别有沟通交流的方法。 有一天子贡向孔子来汇报好消息，说国君任命
我们看到中层管理者也有特质，中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。 1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑战，遇到困难，凡事往好处想，凡事往好处干，不是抱怨上司，不是指责他人，然后很正面，很积极，很阳
作为一家企业的中层管理，这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，当你没有完成一件事情的时候，千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤，不要用这种毒瘤在你身上留下隐患，做老板的人，一定不会听你的抱怨话，越抱怨只能让你变得不优秀，你还乐
<p>中层管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思维模式，熟知自己的岗位职责，尤其是刚晋升的中层管理者，要及时扭转自己的思维模式，从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式，从管人和管事角度来看，在
一个公司从初创期到发展期，如何来解决这个公司的成长过程当中，遇到的这些问题呢？这里边核心重要的关键点是干部。我们看到为什么干部那么重要呢？说没有干部为什么解决问题呢？各位看一看，一个公司只有有优秀的管理人员，优秀的管理人员是干嘛的？
作为一个中层管理者，我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属，优秀的下属，杰出的下属，成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道， 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就
各位老板们，我们对于咱公司的中层应该考察哪些能力呢？谈论这个话题，可能很多人会说需要考察员工的文化建设，员工激励，已经流程过程的打造。当然这些非常重要，它尤其是对高层，尤其是我们的老板非常重要。但是对我们的中层还不应该着重看这些，应该看的有
你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样，你以为你是唐僧吗？大家保证你去西天取经吗？我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标，分解任务的，是跟进进度，落实结果。大老板以结果为导向，没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结
一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”，领导为帅，中层为将，员工为兵。作为这么一个承上启下的角色，如何做好选择尤为重要。学会五“力”不费力。 1、参谋力。你不参与决策，但参与决策
如何做好中层领导？首先你得掌握以下三点。 1、不要有害怕心理，要尽快适应岗位。俗话说，慈不掌兵，善不为官。作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。领导被下属轻视，原因往往是过度仁慈、软弱，这样的领导就很难带出一支好的队伍。作
将职场中的中层管理者分为五类，并分析各类管理者的特点及晋升机会。 一、唐僧型。目标坚定，对下属先讲理后动 “紧箍咒”，领导信任，员工喜欢，容易晋升。 二、孙悟空型。有小脾气但能力强，遇到大事能顶上，受领导
在实地指导企业时发现很多人不了解公司中层领导，这会导致团队无法发展。企业要正确认识中层领导的重要性。 一、中层领导是公司的中流砥柱，起承上启下的作用，像桥梁连接高层和基层员工。他们要理解公司战略目标，明确团队工作方向，带领大家前进，同
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的： 它的建设始终都围绕着一个要素，即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”，公司财富的积累完全取决于他们是否能很
<p>司铭宇讲师:浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训<br /> 应浙江某汽车配件公司邀请，司铭宇讲师为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中
<p>一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”，领导为帅，中层为将，员工为兵。作为这么一个承上启下的角色，如何做好选择尤为重要。学会五“力”不
在管理领域内，我们较多地探讨高层领导力、基层领导力，但往往忽视了企业中坚力量的管理能力，它上承高层领导的战略思维，下启基层员工的具体执行，形成了一股无形的纽带，夯实了企业的根基，贯穿了企业运营的方方面面。 中层管理者肩负着通过有效管理
做好团队管理同步协作的三个问题 如果一个团队的运作要保持同步，那么成员的工作是做不完的。群体同步不是一劳永逸的事情，它需要持续的激励和关注。一个步调一致的团队意味着你要定期维护，每周或至少每月就要问一次以下三个问题: 1.我们是否头脑清
大横琴集团第二期培训师“战隼”计划训练营《关键人才能力复制学习项目》历时近4个月于4月下旬在培训学院顺利结营，集团领导、培训学院特聘顾问通用管理首席专家何焰老师及训练营学员们共同见证这重要的时刻 大横琴集团领导
基层管理者上面就是中层管理者，一个中层往往要面对着五六个基层，人员再多，精力有限，便顾不过来。你很勤奋，每天把基层管理者的工作跟进的紧紧的，但总是不会变动，调整，高层还要经常看着你的进度，给你指点。直到高层找到了一个更好的人来代替你，拍拍你