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物流与供应链管理一样吗？差的太多了。不否认很多企业老板开始了解供应链，就以为只是物流而已，甚至有些老板还认为供应链就是采购，就是供应商管理。具体物流是什么，供应链是什么，取决于企业老板的职责划分。这里只能从业界标准认知方面来解释，物流在企业
分享一个认知，就是供应链结构不同，行业供应链结构不同，会对你整个公司的发展或者是公司的决策会有很大的影响。对于供应链的理解其实是非常重要的，原来我在手机行业里面，你会发现说关键的乙方都比你大很多。你像这个芯片厂商、摄像头厂商、内存厂商或者是
供应链管理下的财务管理。站在供应链角度，看待财务管理，财务管理应该和物流管理、信息管理同步进行，以顾客的利益最大化为目标，协调各方利益，改变传统的财务管理模式中的“量大质次”“忽视顾客”等缺陷
如何做好供应链的管理，一定要遵循这六大原则，今年和很多客户的交流，发现一个很明显的变化，越来越多的企业想通过供应链的管理来提升竞争力了，不过目前很多企业的供应链管理水平还比较低，仍是重下游、轻上游的传统观念，供应链的运作效率也不高，针对这个
你知道供应链的核心是什么？是大数据，整个供应链的方方面面都离不开大数据的支撑。大数据分析支撑的数据，开放平台上的生产计划、销售管理、促销、订单管理、仓储配送、库存控制等等，从而支撑起强大的供应链系统。大数据有三个特点，一是量大，二是多样性，
从事供应链相关的工作需要有什么样的要求？其实供应链管理是一个很大的领域，其中也有很多细化的分类，如供应商管理、库存管理、物流交通运输、路线规划、仓库设计等等，很多的方面，可以选择成为某个细分领域的专家，也可以选择成为一个优秀的供应链架构管理
供应链经理必会的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是迈克尔波特，于二十世纪八十年代初提出，他认为行业中，存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来，影响着产业的吸引力，以及现有企业的竞争战略决策，五种力量分别为同行业内现有竞争
如何进行供应市场分析，这五步需知道。 第一步，确定目标。做供应市场分析需要明确解决什么问题，能否彻底解决问题，多久能解决问题，谁负责获得信息，需要获得多少信息，对信息的准确度有什么要求，通过什么途径获得信息，如何处理信息等相关环节，并
我们来看一下传统供应链的几个要素。款料厂同样在这三要素里面放到快返里，放到供应链这边，尤其是针对发单这里，我们其实也做几个修饰的定语叫什么？你需要做快速出款的能力，快速订卡的能力，那在料这里呢，一定是什么，要提前准备好的面辅料。好，厂这边，
库存型产品供应链交付的数字化转型。库存型产品供应链就是指我们的产品有库存，只要客户下订单，我们就能够当天出库发运，或者明天出库发运，为什么这么快承诺给客户？从产品形态与行业竞争态势上，我们需要给客户一个明确的交付承诺。假设我们要在交付周期上
你们公司做出来的产品是不是总是没有竞争力，放到市面上发现几百款和你一样，或者是还比你优秀。你们公司是不是产品的规划和定义，以及设计，由产品团队完成，供应商的选择、溢价，以及引入完全由采购团队完成。这两个问题看上去是毫不相关的，但是实际上它背
协调战略主要包括以下四个方面。 1、关系协调战略。其目的是建立互信互利的伙伴关系，为了建立这种关系，供应链上各企业在合作的不同阶段，应采取必要的措施，实现彼此关系的协调。并且，供应链上各企业需要相互认同，以增强彼此间的亲和度，有效的消
做供应链改善之前，为什么要先做诊断？回归业务本质为何做改善？企业肯定是有一些感知，请记住这个词是感知。如感受到客户抱怨增加了，以前客户对我们没那么烦躁，现在开始动不动则训斥，而且时不时捅到老板那里去了，要不今天出现一批货物中少带了一个组件，
供应和需求是经济运行中，重要组成部分，它主要描述顾客和生产商之间的相互作用，这个管理模型中的基本因素是：供应曲线（supply curve）、需求曲线（demand curve）、均衡价格（equalibrium price）、均衡数量（e
供应计划五个关键环节。 一、预测需求。预测产品的需求是第一步，它涉及分析历史、销售数据和市场趋势，以预测未来的产品需求数量。 二、确定供应来源。一旦知道了预测需求，下一步就是确定满足需求的来源在哪里，也就是原材料的供应商在哪里，
精益供应链是从产品设计到客户消费的过程中，企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合，以便迅速响应客户多边的需求，减少并消除整个流程中的浪费，用尽可能少的资源，最大限度的满足客户需求。精益供应链也是特殊的网链组织。通过产品流、资金流和信息流，在企
供应链管理环境下的牛鞭效应对策。 第一，要实现信息共享，这是减少牛牛鞭效应不利影响最有效的措施之一。抑制牛鞭效应就要准确预测，要想实现，准确预测： 第一方面，需要预测时，综合考虑历史资料、定价、季节促销和销售额等多种因素。
供应链成本优化五大方法。 一，商务降本。通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量、招标竞价等方式，推荐提倡年终返利模式，即通过统计和供方协商，一年统计，如果采购达到一定量，供方在年终给予一定比例的返利，比如5%，这种方法相
企业供应链管理的三道防线： 第一道防线，需求的准确性。需求是供应链的源头，年度经营计划、营销计划、生产计划、物料需求计划等都受需求预测影响和制约。生产需预测准备产能，采购需预测进行购料，仓库需预测进行备料等，若预测不准，供应链会处于被
运用杜邦分析法改善供应链成本。杜邦分析法是利用，几种主要的财务比率之间的关系，来综合的分析企业的财务状况，具体它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典的方法，其基本思想是将企业净资产收益率，逐级分解为
提升企业供应链管理竞争力的三个层次。 层次一，战略规划。有效的供应链战略，始于深思熟虑的长期决策，战略层面为整个供应链流程奠定基础，并成为供应链管理的重要组成部分，在这一层面，供应链决策通常是开发有力流程的第一步，战略规划解决诸如选择
高效的供应链管理，就是建设好这三道防线，企业是不是常常出现这样的情况，生产周期长难交付，生产时长忙于救火，供应链不稳定，采购永远都在紧盯着紧急订单，仓库层层积压严重，影响现金流物流效率不高等等。有的老板就说我们天天都在解决这些问题，同样的问
供应链实现可持续发展的七大要素。 一、企业文化计划。将可持续性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司对盈利性的要求，并转化为可持续发展的长期动力。 二、企业竞争力。提升商业敏锐度，以具有可持续性的财务表现为导向，将帮助公
实现供应链管理的四大关键条件。 条件一，加强同供应商的关系管理。与供应商在共赢机制基础上，构筑战略合作关系，供应商对基于精营生产的供应链管理，能够充分理解，并积极参与和支持。 条件二，企业内部供应链各节点部门的协作。企业内部供应
采购人员如何保障供应连续性？ 一、建立多元化的供应链。在当前的国际形势下，任何一个国家的供应链，都可能面临中断的风险，因此企业需要建立多元化的供应链，避免单一渠道的风险，企业可以通过寻找多个供应商、多个运输渠道、多个生产基地等方式，来
供应链管理在企业运营中的五大优势，企业做供应链管理的五大好处。 第一，提高效率和灵活性。供应链管理优化流程，降低成本，提高生产力和响应速度。 第二，增强供应链可视性。实时了解供应链状态，快速发现问题，并采取措施降低风险。
供应链管理和精益生产的关系，以及基于精益生产供应链管理是否要具备哪些条件？分享如下条件。 一、加强同供应商的关系管理。与供应商在供应机制基础上，构筑战略合作关系，供应商对基于精益生产的供应链管理，能够充分理解并积极参与和支持条件。
供应链管理之绿色供应链管理。经济的高速发展对生态环境造成了严重的负面影响，全球变暖、资源有限、能源短缺等环境危机日益凸显。同时，人口和人均消费的增加，自然资源和生态系统承载能力的有限，使得企业需要承担的随之而来的生态风险和成本也越来越高。传
做供应链改善之前，为什么要先做诊断？回归本质为何要做改善？企业肯定是有些感知，请记住这些是感知，如感受到客户抱怨增加了，以前客户对我们没那么烦躁，现在开始动不动训斥，而且时不时捅到老板那里去，要不今天出现一批货物中少带一个附件，要不包装损坏
九个供应链的关键指标。 一、客户订单准时交付率。这是衡量公司对客户订单交付水平的最重要的指标，与客户的体验和满意度直接挂钩，是区分公司的供应链管理水平与竞争对手的供应链管理水平的主要指标。 二、预测准确率。这是在每次的产销协同会