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马坚行

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马坚行文章

怎么有效开发新市场?

怎么开新市场? 对于一个新市场,谈客户绝对不是一家一家去陌拜,而是先打头部企业,找出行业前三名的客户。即使不挣钱贴钱,我们也要把他们牵进来,这有非常大的示范作用。我们要通过一个点去起一条线,你再去跟别的客户谈的时候,你就说你们那个商会的会...

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【马坚行原创】谈判案例:搞定不专一的经销商

某户外运动品牌,在国内市场占据前五位置。东北区域是其重点市场,该区域某经销商由公司扶持发展壮大,从零起步到年销量过千万,逐渐成长为公司的一个重要客户。实力壮大以后,经销商前年跟公司谈条件,提出了三个要求: 1、对其全面铺货; 2...

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【马坚行原创】某经销商的苦恼

XXX瓷砖,年销量50亿左右,为一线品牌,以零售渠道为主,没有开发出适合装饰公司的产品。张某是该品牌代理商,在广州两个门店,一个在跑马场,一个在高德汇。走访当中经销商比较苦恼,终端爆破(联盟、总裁签售、砍价会等)做了多年,营销模式已经老化,...

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【马坚行原创】如何开发一个做烂了的市场?

如何开发一个新市场,大多区域经理心理有数,有自己的“天龙八步”或“九阴真经”。但是如何开发一个做烂了的市场,不少区域经理心里就没底了。每个相对成熟的企业都会面临这样的问题,有些区域做成了夹生饭...

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【马坚行原创】经销商抱怨,区域经理怎么做?

作为区域经理,听到经销商的抱怨是再正常不过的事了。诸如“你公司发货真是慢,客户把订单都取消了”,“各个厂家都在搞活动,就你们一点动静都没有”,“产品又出问题,我以后不敢推你们品牌了...

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如何开发新市场

如何开发新市场 如何开发一个新市场,大多区域经理心理有数,有自己的“天龙八步”或“九阴真经”。但是如何开发一个做烂了的市场,不少区域经理心里就没底了。每个相对成熟的企业都会面临这样的问题,有...

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