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企业里总会出现这样的业务高手，非常善于人际关系，特别是对外客户关系搞得非常好。虽然业绩也不错，但是公司在他所有的客户身上，利润却越来越薄。为什么呢？公司有促销，有政策，他第一时间通知到他的客户做人情往来，公司暂时没有优惠，他能够让客户少定些
如果公司账上有一千万的利润，是把它留在公司继续发展，还是给股东分红，留在公司继续发展。是投到产品研发上，还是投到市场推广上，投到市场推广上。是投线上还是投线下，投线上。结果是投传统电商还是投新媒体，等等这一切都需要决策，所有决策都需要成本，
要有效的降低研发设计成本。我们提出了五化的概念。是需求市场化。所谓需求市场化，前面我们讲到了很多企业的研发设计需求，业务可以提出来，市场部可以提出来，总经理可以提出来，客户可以提出来，高管也可以提出来。这个时候由于需求线非常多的时候，导致我
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
我们的生产成本管理费用已经降不下来了，产量增加多少比例，我们的生产成本就跟着增加多少比例就是了，这是在定义生产成本目标的时候，你会经常听到的话。真的是这样吗？那肯定不是了，对于生产成本，为了确保毛利料工费的目标，不能是随着产量比例的增加而增
成本控制一定要切实注意五大问题，我们天天在做成本管控，但实际上我们的思路并不清晰，接下来和大家来分享成本控制的五大问题。 1、我们一定要有客观的、准确的、清晰的、适用的我们的成本控制标准，一定要有量化标准。 2、我们要鼓励员工参
我们都知道任何一个产品都是由不同的部件组成，一块一块的模块或者叫模组。如果我们不能够把产品进行模块化的设计的话，就会导致我们的零部件的种类会非常多。给大家举一个例子，比如像宝马汽车的3系、5系跟7系，他们在高度的相近的地方进行模块化。比如说
对老板来说，企业有三大成本，有人说是财务成本、资本成本或者是人力成本，这是表象，不是核心。真正的三大成本是沟通成本、决策成本、试错成本，这三个成本才是当今企业家面临的最大成本。企业家最怕的是什么？决策错误，为了使大家试错成本减少，我们提前就
企业经营中有三个最重要的成本，90%的人都看不到。有些企业在经营遇到危机的时候，老板为了度过这个危机，首先会想到裁员，这个月裁下个月工资支出就少几十万。企业最大的成本是产品本身的成本，但是一般企业老板都不会动这里，产品本身的成本如果动了，就
很多小企业算不清楚自己的运营成本，这就很可怕。因为算不清楚，所以销售提成干脆就按照直接成本扣除分润。这种做法销售业绩越好，企业失血越多。我用一个小生意的案例，形象的列举一下企业的成本都可能包含哪些内容，帮助你学着算公司运营成本！很多企业对于
公司是一家制造型企业，因市场竞争加剧加大培训投入。但高额培训费用给财务部门带来压力，管理层希望在保证培训质量的同时控制成本，优化建议如下。 一、优化培训计划。梳理现有培训项目，合并相似课程，减少重复培训，合理安排培训频次，避免短时间内
如何真正做到开源节流？我们常说开源节流，原意是指努力开拓财政收入的来源，并且尽量节省一切不必要的支出。事实上呢开源节流易说难做，如何才能做到真正意义的开源呢？在我看来，只有当我们开管理之源、效率之源、服务之源、沟通之源、文化之源甚至风气之源
小企业的降本增效怎么做？这两年当中其实呢所有的企业啊，尤其是小的企业，我们更需要去精耕细作。精耕细作的核心实际上是降本增效，都采用了什么样的措施？我先归归类啊 1、第一个的话就是在做减这个编制，然后减少这个呃招聘的这个人数。然后甚至于
成本管理的六个基本步骤，管理人员必看。 一、成本预测。根据企业成本统计的历史资料和市场调查，预测研究企业内外部变化对成本的影响，并运用专门的方法，科学的估算成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 二、成本决策。按照既定的总目标
知道公司做多少业绩才不亏钱吗？作为一名HR或管理者，如果想通过自己的工作，为企业业务服务，那就必须要知道这个计算方法。为了便于理解，应该首先知道两个关于成本的基础概念，分别是固定成本和可变成本。 第一，固定成本，是指那些在一定时期内，
研究一个高档羊汤，卖贵的，我们这块羊肉是120每斤，他就卖180每斤的羊肉，就卖羊肉中的高档的。我说结果我现在不知道怎么办了，我说那就很简单，我说120卖，180也卖就完了呗。120的你活着，180你活得更好，你说有道理，我说那我再问你一个
中小微企业最常见的降本手段。 1、是降低人力成本。员工的工资奖金能少发就少发，福利待遇能减则减。这样做的结果造成优秀员工蠢蠢欲动，随时准备跳槽。因为他们认为公司是真不行了，走下坡路，看不见未来，普通员工会更加肆无忌惮摸鱼混日子等着公司
只有聚焦于挑战，才能有创新，通过绩效引导挑战，鼓励创新，鼓励创造高绩效。在公司内要明确的提出挑战的重点课题，并作为月度半年度年度评价的一部分。通过绩效的方式，使公司各个团队挑战更高目标，这样就能够获得更高降本增效的效益，例如，某个企业的做法
主要讲述了企业如何降本增效，核心观点如下。 一、降本不能牺牲品质和安全。以某生产制造型企业为例，其采购部门为降本采用劣质煤，虽采购成本降低，但管道清洗和设备维修成本大幅上升，得不偿失。所以降本不能以牺牲品质和安全为代价。 二、增
HR 核算招聘成本可从以下五个方面着手： 一、招募成本：指发布招聘信息吸引求职者投递简历过程中产生的成本，包括开通线上招聘渠道费用、参加现场招聘会的会务费、资料费、场地费、差旅费，以及招募期间相关人员工资福利等。 二、选拔成本：
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
告诉你一个90&HR都不知道，但都应该知道的人力资源管理小知识，企业的人工成本是什么？又应该如何核算？只要想在HR领域有发展，那么这个技能就一定用得着。人工成本是指企业在生产经营过程当中，应使用员工的劳动力而发生的所有费用总和，注意
利润等于销售收入减去企业的销售成本和费用，影响销售收入的主要职能部门通常是营销，而影响销售成本和费用的主要职能部门一般是采购与供应管理。因为在绝大多数类型的企业里，销售成本中，采购来的材料与服务成本通常占到整个销售成本的50%到80%，甚至
疫情之下，企业都应该进入降本增效模式。当年78岁高龄的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的时间，让负债67亿美元的日航扭亏为盈，他用自己的哲学和行动，感动了日航的几万名员工，让所有人上下齐心，想方设法降本增效。 第一，强力整顿日航上下的
前不久，任正非发表了一篇内部讲话，主要是关于未来经营方针问题。任总要求要从追求规模转向追求利润和现金流。任总同时提到要把活下来作为未来的主要纲领，边缘业务全线收集和关闭，要把寒气传递给华为每一个人，标杆企业的声音，其实就传递了一个信号，未来
制造型企业降本增效的重点就是抓好成本工资，这是每个工厂老板都非常关心的问题。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三个关键点。 第一个关键点，是材料成本。打开财务报表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采购渠道都差不多，也没有太多的
不裁员不降薪控制人力成本可从以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 优化流程。过去市场好时企业管理粗放，存在交叉和重复工作，应把流程搞顺畅。把合适的人放在合适岗位，让其做擅长的事。例如让擅长商务谈判的人专注于此，基础
2024年6月20日—6月22日，姜上泉导师在郑州主讲第239期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。双汇、中国联通、天海电器、新乡投资集团等多家大型企业集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降
工作中如何推动成本管理，在企业管理中，我们的成本总共包括三个方面。 1、材料成本。材料成本是企业的重要成本组成部分，我们降低材料成本，可以从四个方面来开展。第一研发过程。第二，营销过程。第三，采购过程。第四生产过程。但是我们很多人，以
下周很多公司啊就陆陆续续的开始复产复工了，而我相信上班的第一天，老板的第一个会，一定会把所有的员工叫上开一个大会，就是讨论我们今年该如何实现销售额，如何实现利润，并让各个部门啊开始建言献策。那这里啊可能会有朋友问了，说我又不是干销售的，我也