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任何文章总是具其机缘的，总体均系应机而成，这篇文章也不例外。不论善缘还是逆缘这里都摆出来，现代是思想意识大爆炸的信息时代，最难得的正是正识、正见，辨证过程自然就成为正识、正见的大机缘，万要识得。 记得去年看到有学佛人士发在现代禅悟...
所有的原则都产生于一些经验假设，这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素，它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结： 1.成功原则 作为项目管理中
如何判断公司好坏 准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！ 那如何才能判断一家公司的未来呢？有什么指标可以帮助我们来预测呢？有很多
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。
朋友圈是一个真实的社交网络，你能和同学、朋友、同事、校友、老乡保持亲密的联系，了解他们的最新状态；和好友一起分享照片、视频、生活工作上的点滴等等。近年有人提出移动互联时代重要的概念“社群经济”，不夸张地说，微信就是一
全球华人总裁卓越行销力导师，行销力国际教育集团董事长，行销力网创始人兼总顾问，竞争力国际控股集团联席董事长，华人首席核心竞争力培训导师，中国广告媒介行销培训第一人彭小东导师2013年06月13日-15日三天时间应河北邯郸远洋集团盛情邀
生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。 更常见的是，很多平民百姓每天都为国家大事/国际局势
以恶对事，以善对人---对“做人与做事”的管理分析 &n
员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心，产生情绪低落，这样的事情也经常发生，作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励，优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工，失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该
我经常说，一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕着两件事情在工作，第一件事情是企业的战略，一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都
将才，指能做好自己的本职工作，关键时刻可以以一挡十，并且企业也相当重视的人才。 帅才，指把一个企业内部和外部的方方面面管理得井井有条，率领众多的上述的将才并做出成效的人
对于专职培训师而言，眼界和知识面很重要，它既决定了讲师个人的底蕴和升华着培训的品质。身体和灵魂必须有一个在路上，身体在路上，可以理解为旅行或活动，灵魂在路上，可以理解为书中自有黄金屋、书中自有颜如玉、
有多少总经理在做员工的事？
如何批评别人 有一次，出于好心笔者给一位朋友提了一条意见，不但没有得到他的感谢，反而让他很生气，以为我是在批评指责他，矮化他。这让我当时颇为尴尬！ 这个尴尬引发了我思考一个普遍性的话题，在什么情况下，我们才能给自己的亲友
你的影响力从何而来？ 一个人的影响力决定了他能对周边的人或事的改变能起到多大的作用。影响力的作用范围是很广泛的。 在单位，老板的影响力实际上就是他的领导力，决定
又到了年终岁末，各行各业都在统计2014-2015年的营业情况和利润所得，员工也开始掰着指头计算哪一天发年终奖、哪一天要放假了。受全球景气下滑及国内经济上行乏力的影响，除了极少部分企业能逆市增长之外，2015年绝大多数的企业都有
<p>领导不会批评哪些下属。<br /> 第一个，走后门的关系户。走后门的关系户，为什么不骂？因为不敢骂。但是其实对这个下属一点好处都没有。如果公司是没有规则，然后有大老板给你照着，你的主管通常不会骂你，但是不会骂你
在2008年奥运会百米“飞人”大战中，博尔特如离弦之箭般冲出起跑线，几秒钟后，他手拍胸口，以回头望月般的姿态轻松赢得胜利。在随后的200米决赛中，博尔特夺冠后更是兴奋得长时间“独舞&rdquo
设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
多年未见的老同学，打电话来说下个月要结婚了。多年的剩斗士终于修成正果。非常替他高兴。对方说邀请你来参加婚礼，咱哥俩也好久没见了，好好聚一聚。人生大事，这怎么好意思拒绝呢？但心里不想去，因为对方隔了好几个省份的距离。而且自己结婚的时候对方也没
PMP®考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的，语言的组织、思想的表达，肯定更符合英语
领导者之所以能成为领导者，他必然在某种层面上要强于他人。真正的领导者必然是拥有大智慧的人，而大智慧的领导者也大部分能够取得成功。那么真正的领导者应具备哪些智慧才能让下属心服口服，在企业的管理经营中做到百战百胜，游刃有余呢？ 当社会变革、国
《战狼2》大火！上映4小时票房过亿，20小时破2亿，50小时破6亿，85小时超10亿…… 简单地说故事是这样：脱下军装的特种兵冷锋为了给女友报仇来到非洲，卷入当地的叛乱中，本来已经安全撤离的他毅然背负起军人的职责，只身返回叛乱旋涡中，解
公司最“贵”的员工该滚蛋 没有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我强大。 每年我都会举行两个活动，公司全体员工必须参加。第一个是烈士陵园扫
供稿单位：西安普光企业管理咨询有限公司 供 稿 人：史建领 供稿时间：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在这里我们相遇” 这些，写给你，也写给我自己 创业成功的三
一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理
创业者或有意创业的人们，经常会关注到一个共同的问题：如何捞到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是赚到手的现金吗？如果是，赚够多少钱才算是“一桶”呢？不
建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要
领导为什么不喜欢提拔老实人？先来理解一下什么是老实人。所谓老实人，就是实在厚道，话少能吃亏，不懂变通，喜欢逆来顺受的人。比如芳华里面的刘峰就是老实人。职场上，我们经常会发现这样的现象，很多人工作了十几年，却仍旧没什么存在感，完全是可有可无的
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。 到目前为止，全球已有350多个专家学者或者领导者给领导力下了自己的定义
领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导