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李小丽

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李小丽文章


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危机管理文章

张雪峰事件的启示,企业如何在舆论风暴中稳住阵脚?

张雪峰替穷人说话,为穷人请命,最后却被穷人打倒了。这张照片最近火遍了全网,因为过度劳累,张雪峰被医院强制收留。某财经在扒他的商业版图说他讲课就能赚几百万,暗示他的财富来路不明,挣钱就是原罪,更何况他挣的是穷人的钱。还有媒体断章取义,说张雪峰

魏勤 2435 浏览次数

企业舆情应对与危机管理

中国的整个舆情风险发展。从1998年到2018年发展了20年。随着媒体发展的这种形式不断的变化,1998年大家还没有网络,还是一直在用传统的报纸来收集外界的信息。2008年的一些基本的论坛,一些分享的一些平台开始出现,但是舆情的传播速度还是

陈清 2396 浏览次数

健康的活着是企业家最大的责任

 近几年来,企业家因病英年早逝以及一些企业家自杀的案例不断进入公众视线,引起人们对企业家这个群体的生理及心理健康的关注。 作为长期关注企业家生理及心理健康的专业人士,道生元健康管理中心董事长李诚博士认为,企业家在用创新精

肖南方 2380 浏览次数

揭密冯晓强,他的课程到底怎么样?

听了冯老师的课程,说说我个人的学习体会,仅给有兴趣的人参考,只代表一家之言: 1、 冯老师是位优秀的生意人   国内很少有像他这样自己企业做得好,居然放弃企业出来做培训师,之前所有的培训师要么纯学者,要么只是在某

2660 浏览次数

品牌如何做危机公关?

危机公关在信息透明化的时代只有两个字--真实。当你出现了某个危机,用公关的手段去解决的时候,一定要知道,在信息透明化的时代,消费者有各种路径来求证这个信息的真假。有很多企业就是自己编一套借口和理由,然后再通过微博,通过公众号,爱就通过各种渠

王志鸿 2393 浏览次数

老板焦虑还伴随这个动作,危险已深,特准

  作者:张大力   方向:经营规律思考   昨天早晨,我在散步的时候听一位策划大师录制的《孙子兵法》,其中一篇介绍了主帅焦虑的话题,略有同感,然细思极恐。历史战事凶险,现代商战暗流涌动。焦虑便是开始。   说赵王过于

张大力 2397 浏览次数

企业应该如何有效的开展危机公关?

        移动互联网时代,企业做大后品牌有了知名度,全国上亿双眼睛盯着你,哪怕很小的一个事情,如果处理不好,都有可能酿成轰动全国的舆论问题。那么如果企业遇到危机公关到底该如何应对呢?按照我讲的这

周见君 2398 浏览次数

疫情是中国快速超越美国的机会

疫情是中国快速超越美国的机会 全面领导力专家、对标挖潜专家杨天河先生 受汇率变动影响,2019年两国的GDP差距再度增大,这或许使得之前各大机构预测的“2030年中国GDP超过美国,成为全球第一大经济体”

杨天河 2446 浏览次数

企业如何做好危机公关?

企业在经营过程中,或多或少都会碰到突发性的危机事件。比如消费者的投诉,员工和客户的维权,政府监管部门在检查过程中发现重大问题,媒体报道出负面的消息等等。那么怎么来面对处理好这些突发的危机事件,目前有许多企业并没有这方面的经验和预案,也不是非

任海涛 2388 浏览次数

又一家店关门了,谁搞死的?

原创 2017-12-24 窦昆 窦昆老师 1 早上睁开眼,看到手机上一条短信:“尊敬的**造型会员您好,**店已转让,请从12月24日起到总店消费,地址……由此带来的不便敬请谅解。&rd

窦昆 2406 浏览次数

“我乐意将企业的股份拿出来与高管分享,核心高管对股权分配不感兴趣,怎么办?”

何谓“超额利润”? 比如目标利润是1000万元,那么这1000万元的利润之内的激励,是“在职分红”;这1000万元利润之外的激励,是“超额利润激励法”。对于1000万

河南慧憬 2410 浏览次数

营销不利的业绩下滑是线性的,公关不利的业绩下滑是断崖式的

  赵一波(企业营销咨询专家)   营销不利的业绩下滑是线性的,公关不利的业绩下滑是断崖式的   你知道最近最火的餐饮是哪一家?徽州宴,因为老板娘的不良言论,大骂一孩子还不如她家的狗值钱,狂言谁敢动她的狗就打死谁,打死个人不就赔

赵一波 2369 浏览次数

企业战略联盟形成的动因

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河南诚儒 2447 浏览次数

中小企业面临的困境

 中小企业面临的困境 私企是中国市场经济的核心力量,也是市场经济当中最受关注的一层,但是现在确有很多的问题围绕他们,那现在让我们来细数几条中小企业面临的困境: 第一条:如何让团队分担责任 自己一个人担太多,什么都想管,好累!

缪玮 2362 浏览次数

未来互联网仅有两类公司:BAT和有钱的?

金秋十月,金桂飘香,十月是收获的季节,对中国互联网同样也是一个“收获”的季节,在10月中,已经发生了多起改变互联网细分行业的事件,甚至是改变整个互联网格局,让我们一起来回顾下:  10月8日,美团大众点评

刘秀光 2361 浏览次数

阿里巴巴集团换帅看马云的危机感

 近期,阿里巴巴集团一则人事变动令人关注:阿里集团COO逍遥子张勇取代陆兆禧,成为新一任CEO,5月10日完成交接。 这信息看去有些突然,表面上,业绩如此美好,好像没什么换帅理由。但从交接最后期限看,阿里一定早有准备。我能想到几

刘秀光 2426 浏览次数

企业舆情危机如何解决?端正态度是解决问题的最优解

从巨亏45亿到大赚13亿,海底捞做对了什么?在几年前,海底捞爆过一个事情,海底捞的厨房有老鼠,而且海底捞不仅有老鼠,还有记者拍了一条视频,海底捞的员工拿舀汤的勺子舀地沟油,然后把这个新闻一爆出来。海底捞第一反应是什么?他没有甩锅,而是选择了

李允洲 2418 浏览次数

华为、小米、格力尽出奇招,准备好了吗?

 文/刘秀光 俗话说:“一日之计在于晨,一年之计在于春”。阳春三月,百花盛开春满园,3月注定是个不平凡的月份。两会召开,企业转型,刚传出阿里与中石油签约合作,小米和格力以及华为等企业也有大的动向。 华为

刘秀光 2414 浏览次数

互联网+到底是什么?

了解互联网是什么,我认为还是要从这三个字着手,中国文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆尽。 先看第一个字联 互联网的起步是“联结”。英语的互联网是两个词,一个叫Internet,一个叫Web。Intern

刘秀光 2374 浏览次数

如何把舆情变成感情?

有顾客反映新乡胖东来联营档口擀面皮加工点卫生环境差,胖东来经一天多调查后,确认顾客投诉成立。处理结果如下。 一、是对购买问题面皮的顾客补偿,有支付凭证的顾客可获 1000 元补偿,问题面皮共卖出 8833 份,需赔 883.3 万。

杨文浩 116 浏览次数

发生危机事件怎么做公关?

发生危机事件怎么做公关?那么处理危机公关事件,我们首先要知道最重要的就是五个原则,速度被视为危机公关的第一原则,然后你要做到不逃避,不推卸,诚实诚恳,公众利益为先,是非曲直为次,企业利益在次,体现幽默或宽容,谨慎的选择公开哪些事实及发生姿态

杨东暄 2400 浏览次数

为什么生意越来越难做?你问题出在了哪里?

  做生意的人都说如今的生意难做,很多生意人都不敢做,实施躺平制度。但是很多生意人只会说生意不好做,但不知为什么生意不好做,不清楚如今的市场竞争有多激烈。可以这样说,如今的竞争并非简单地用白炽化竞争这么简单。由于如今的竞争不但力度大,而且是

朱老师 2368 浏览次数

向爱马仕学品牌公关,如何把危机做成转机?

你永远不要低估一个设计师的脑洞,最近爱马仕的设计师推出了一款纯绿色的包包,大家知道吗?它有多绿色?他真的是用水果和蔬菜做成的,真的你没有听错。设计师甚至把他现场制作的照片都发到了网上,并成功让爱马仕冲上了热搜。我们说无论你是一家什么样的公司

魏勤 2420 浏览次数

企业危机处理

企业危机处理 著名的三株集团为什么瞬间垮台? 石家庄的三鹿奶粉为什么突然崩盘? 这些悲剧的背后有一个共同的特点,那就是这些企业在日常的经营管理中都缺乏一种危机管理和危机文化的打造。 在现代企业生存中,很多成功的企业,都在有意识的打造

杨永会 2339 浏览次数

如何处理危机,提高镇定能力?

任何企业都有可能遇到危机,市场经济的发展决定了企业在任何阶段都要面临突发的新形势新问题,若处理不当,轻则给企业带来损失,破坏企业公众形象,重则使企业陷入困境不能自拔。因此,要求管理者必须具备一定的应变能力,良好的应变能力,包括敏锐的洞察能力

杨东暄 2377 浏览次数

关于企业的创新与转型

 任何企业都会经历创业期,成熟期,转型期,成熟期的老板经常不在公司,电话也不接,出去打球爬山,但到了转型期,他们都回来了,以前一提到微软,你立即会认为这是一家伟大的公司,把微软的管理视为圣经,唐骏说,我是微软出来的,就值身价上亿,

王越 2353 浏览次数

房地产转型:如何挺过艰难的阵痛(中)

 转型惟艰,房企必定承受转型阵痛 房地产转型,说起来容易,做起来却很难。房地产行业作为一个典型的重资产配置的传统产业,其转型势必会经历一个剧烈的阵痛期。 房地产转型难。难在什么地方?   行业巨头们无疑是最早转型

涂山青 2366 浏览次数

应急计划管理必须清楚的两个方面

大部分人还不清楚的应急计划管理的两个方面。应急计划是所预见的一套技术和组织方法,旨在以最佳的方式应对所发生的给组织质量管理体系有效实施及顾客满意度带来危害,并影响其顺利运行的事件。简单说,应急计划就是事先策划好如何应对可能发生的各类异常事件

李允洲 2411 浏览次数

日常办公泄密的几种常见路径

<p align="center">日常办公泄密的几种常见路径</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;就近日网曝的某高管翻墙进

张心星 2445 浏览次数

企业管理变革过程的这些“坑”,你有掉进去没?

       企业管理变革过程的这些“坑”,你有掉进去没? 我们是 IPD专家,解决产品研发体系疑难杂症,促进业绩增长!  

杨老师 2411 浏览次数
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