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前段时间有同学问我，现在外部的竞争这么激烈，别人都在裁员，为什么我付更高的薪酬福利，也找不到优秀的人呢？其实招人的背后也有商业逻辑，招人的本质其实也是一种交易，企业是卖家卖出岗位，而人才是买家。他支付青春和潜力在市场上要和大批的卖家一起...
流量会成为每个时代的底层逻辑吗？ 商业模式的创新所带来的红利不是可持续的。当环境日趋成熟稳定的时候，它就会消失，流量也是一样。只要平台在变化，流量就会是巨大的红利来源。只要未来还有新的平台崛起，就会有新的红利。所以你可以说流量是每个平...
<p>有一次和团队一起吃饭，我分享了一个坚持很久的原则。什么原则呢？我坚定的认为，我的观点是对的，但是我也同时坚定的认为，我认为对的事情有可能是错的。这听上去截然相反，甚至是悖论，但却是我的原则和价值观。我举个例子，比如关于勤奋...
<p>很多老板喜欢感叹："做员工啊，不要太在意工资，要多承担责任才能成事"，“要以做老板的心态打工，你是为你自己在工作”“现在的年轻...
个人IP不是商业化的途径，而是你素养被认可的标记。IP本来是指诸如像哈利波特、迪士尼、漫威、柯南等等，具有完整的故事和鲜明特色的文化作品，并且他们具有一定的商业化价值。但是现在他已经跳脱出单一的泛娱乐文化行业，而具有更强的商业和知识的属性。...
公司最大的内耗就是养了一批伪高管。什么叫伪高管？这些人又贵又没用，还会导致组织里面优秀的人才心灰意冷，陆续离开，他们的身上有什么特征， 第一就是无休无止的开会，却没有策略跟产出。伪高管喜欢做什么？开会开会开会，但是他们开的会全都是没有...
怎么才能做出一个品牌？这个其实是我们做战略咨询比较重要的问题。他会问我注册个品牌，我怎么能赚取这个品牌给我带来的溢价。 首先要对品牌有一个正确的理解。比如说我要买一样东西的时候，我买你的，买他的还是买他的。三十个东西放在我的面前，我首...
如何判断什么样的员工是值得培养，可以提拔的。我教你三点简易判断标准。 1、敢做敢当。聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几，敢做事儿能扛事儿的人今天是稀缺的，很多人是扛不住事的，打仗要堵枪眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵。事儿做砸了，...
一个人从员工到经理要面临四大挑战。 1、你有没有制定战略的能力。做员工的时候，等着任务分配下来，然后努力完成任务就好，可是当你成为了领导，你就得学会自己去制定大的战略目标，再拆解给你的团队，让他们有明确的任务可以去完成。 2、你...
<p>我们经常说讨论一件事儿的时候，要对事不对人。比如公司的产品卖不出去，于是各部门的领导一起开会讨论，讨论是哪儿出了问题。产品部门说是销售渠道营销等等没做好。销售部门说是广告打的不够响，很多人都不知道这个产品。市场部门说是公司...
<p>下属犯了错，你很生气，打算劈头盖脸的骂一顿，打住，千万不要这么做。这个时候你越是批评，越是在火上浇油，面对不满的情绪，高手都是怎么沟通的呢？如果你发现他没有合作精神，你可以这样说，小张在这件事儿上我没有看到你的合作精神，就...
<p>很多人缺乏一种能力延迟满足的能力。尤其是碎片化的信息冲击之下，这种感受特别明显。刘擎老师有一次在《十三邀》里面说过一段话，他发现很多学生现在的阅读能力下降了，三周读一本书，本来它不是一件特别困难的事儿，但对他们来说却依然有...