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张冲

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管理技巧文章

价值观就是对事物的排序

价值观是内心深处对事物的排序和取舍。它平时低调,关键时刻影响决策。周五朋友小丽约周六相聚,因周六要给客户讲课便改约。当晚妈妈眩晕症发作,毫不犹豫送妈妈去医院并与客户协商改时间。对朋友没时间是因认为事业比朋友重要,当亲情与事业冲突时选择亲情,

张学飞 105 浏览次数

高管若患病则难治,通常有三种病

高管若患病则难治,通常有三种病: 一、听力下降:现场有问题却不去查看,只在办公室看报告、听汇报就做决定,失去三现主义精神,听不到员工真实声音,易做出错误决策。 二、视力下降:看不到机会和危机,机会来临时凭经验判断而错过,危机来临

陈舜 96 浏览次数

空降管理者如何搞定原来的人?

空降的管理层若想存活,应去带团队而非单纯管理。因多数空降管理层想管却管不好,最后陷入困境。来到新团队,需了解其情况。 一、团队中常有老油子,难以推动,想动他们可能因上级重视感情而受阻;还有可能存在各种关系户,更难处理。 二、好不

朱颖磊 106 浏览次数

管理层级是否越少越好

组织管理层级并非越少越好,需做好四个方面匹配。 一、扁平化管理与管理层级关系。 1. 进行组织结构设计时,希望实现扁平化管理,因其管理层级少、组织结构简单,能使管理指令快速传达到执行一线,提高管理效率。而管理层级过多会

吴文亮 93 浏览次数

优秀女性的共性就是松弛感

身边优秀女性朋友企业做得好、生活丰富且遇事淡定,她们身上的松弛感由三种能力支撑。 一、是赚钱能力,人穷时难有松弛感,如沃尔夫所说,有固定收入后性情会变,变得宽容优雅。女生应赚钱。不缺钱时与人交往、与客户沟通会更淡定从容,更能坚持原则底

张世忠 127 浏览次数

管理者要掌握管理的主动权

作为老板或管理者,可能面临被员工 “开”(员工主动离职)的情况。比如虽觉得主管能力不行但因无人接替而凑合使用。当员工逼加工资否则离职时。若答应不合理要求,可能导致底线被击穿且其他员工仿效。预防此情况,团队梯队建设虽好

秦超 115 浏览次数

四种管理者应果断开掉,否则对团队和公司危害极大

奉劝各位,若遇到具有以下四种特征的管理者,应果断开掉,否则对团队和公司危害极大: 一、乱发脾气、情绪不稳定:员工一听其说话就无名火起,想辩驳,整个团队会被搅得鸡犬不宁。 二、极强的控制欲:时刻纠正员工,表面是细节控实则控制欲强,

刘力铭 89 浏览次数

管理者最大的成就是什么?

评价管理者管理水平,除看团队业绩外,还要看部门人员成长速度,最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过,成为管理者前成功是自己成长,成为管理者后成功与他人成长相关,管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己,对此可从

沈莉亚 107 浏览次数

若企业有这些问题,难以留住好员工

老板存在以下五种表现会让员工心寒,若企业有这些问题,难以留住好员工: 一、工资千年不变:员工能力提升,自身价值增加,但工资始终不涨,老板却愿花双倍薪资招新人,却不给老员工加薪。 二、死抠细节:对周报晚交一小时、员工眼色表情不对等

颜丰果 105 浏览次数

好的领导可以点亮你的人生

一个好的领导如同好教练、好导师,能点亮人生,即便一无所有也能让人拥有强大力量。一位职场老炮分享三段职场经历。 一、其第一任领导非常严厉,PPT 有标点错误都会被骂,他在此领导手下学会注重细节和严谨精神。但领导的严苛管理让他神经紧绷,最

肖承建 121 浏览次数

职场混的风生水起,这个能力很明显

在职场中培养做事和做人两种能力最重要。职场中优秀的人有以下明显表现。 一、是做事角色转换快、效率高、执行力强且结果导向。 二、是沟通无障碍,遇到障碍也能以解决问题为出发点进行良好沟通。 三、是有自己独有的工作方式且学习能力

林洋 91 浏览次数

任劳任怨的管理层,管理容易导致四大恶果

事必躬亲的管理者是不称职的,越忙越难出成绩,继续这样管理会造成四大恶果: 一、士气低下:自己忙得不可开交,底下人没有成就感,取得成绩是管理者的,出问题也归咎于管理者。 二、效率低下:什么事都需向管理者请示汇报,下属不敢做决策,久

王克进 67 浏览次数

为什么老实人不容易提拔当领导?

很多老实人不容易被提拔当领导是因为身上存在三个毛病及相应改正方法。 一、怕得罪人、没有原则性。改正方法是该黑脸时就黑脸,布置任务一视同仁,出问题秉公执法,只对事不对人。 二、不敢问、习惯被动等待、不喜欢主动沟通、不敢争取。核心是

秦超 53 浏览次数

比工作懈怠无管控更可怕的四个现状

很多公司倒闭源于过度管理,其比无管理更可怕,通常有四大表现: 一、制度过于复杂:产值未过亿的企业,不要学世界五百强搞复杂制度,应专注经营赚钱。 二、制度过于严苛:如限制员工上厕所时间。 三、领导过于手长:连小事都要插手。

陈舜 105 浏览次数

怎么知道谁是你的职场贵人?

主要探讨了什么样的领导值得追随,即职场贵人的特质,帮助职场人士识别并选择有益自身发展的领导,具体内容如下。值得追随的领导特质。 一、重视下属利益并给予回报。真正值得追随的领导会惦记下属利益,对下属付出给予实际回报。与之相反,有些领导只

张秋月 81 浏览次数

部门设置的五类常见问题

部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构,能将业务工作归类,为岗位人员专业化提供可能,明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类

吴文亮 107 浏览次数

巨变的时代,如何积蓄个人力量?

在巨变时代,面对动荡环境,如如不动伺机而动很重要。当下十亿人工作养四亿人,三十年后将是六亿人养五亿人,打工人内卷使白领人工变便宜,蓝领工价变贵。如国内装电视与美国价格差异、国内与香港麦当劳外卖价格变化等例子所示。判断趋势比预测未来容易,20

李凤 120 浏览次数

像唐僧学习做管理

判断一个人是否厉害,不是看其自吹自擂或自身能力有多强,而是看身边有无牛人。小时候看《西游记》嫌弃唐僧,觉得他没能力,只会让悟空救他。如今再看,唐僧是卓越领导者。 一、目标感强。牢记初心,逢人便说从东土大唐来要去西天取经,取经途中虽历经

高雪宁 111 浏览次数

刚被提拔为管理新手,快速稳定人心,三招入手

刚被提拔为管理新手,若想快速稳定人心、做出业绩并让领导刮目相看,可从以下三招入手: 第一招:和上级同步现阶段工作重点。上级布置工作任务时,不管提及几个任务,新手管理者先锁定一到两个重要且紧急的项目,因为新手管理百分之九十九的失败案例都

王克进 57 浏览次数

谁在干活谁在摸鱼的两种情况

老板真的不知道谁在干活谁在摸鱼吗?主要有两种情况: 第一种情况,公司太大、人太多,老板顾不上每个人、每一处细节,在这种公司里老板只能抓大放小,因为有管理者为其分担工作,老板只关心部门整体效应,若真正干活的人被逼走,各项指标会变差,这时

梁飞 115 浏览次数

被领导穿小鞋怎么破解?

职场中若被领导穿小鞋,原因多为自身服从性、配合度等与领导利益或权力冲突致其面子受损。表现为故意挑错、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飘,哪能不挨刀”,将其视为职场经验积累契

戴万平 107 浏览次数

老板为什么总是无人替你分忧?

2023 年与很多企业老板交流,老板们常感慨无人替自己分忧。原因主要有以下几点。 一、首先,老板不带团队,其结果是公司能力上限取决于老板能力高限。 二、其次,存在激励不相容问题,老板挣钱而员工没挣到钱,大家心思不齐,无法形成力出

姜燕芬 56 浏览次数

有时专业上的示弱能成就管理的强大

在企业中,提拔干部常看重绩效,许多业务能力强的人被提拔为管理者,但部分人转型会很痛苦,小爱便是其中一员。小爱所在公司有千人规模,她入职七年从职场小白成长为销冠,年销售额达五百万,年收入从五万涨至三十万,其目标是五年内年薪达三百万。然而,小爱

张学飞 112 浏览次数

优秀电商总监细节大过战略

电商总监首先要有细节才能具备战略能力。在抖音 ROI 下降等当下电商环境下,要解决诸如找谁做能打平 ROI 的大专场、直播间如何调品调话术等实际问题,空谈战略如重视打波或自播无意义。 中国线上零售竞争激烈、渠道碎片化,有众多平台和对手

陈松光 48 浏览次数

学会这两点,搞定向上管理

在一段关系中谁先改变谁先受益,在职场中主动改变,上级也会因之改变。朋友诉苦称领导外行、不明辨是非、喜欢溜须拍马之人,自己贡献大却未被提及,在团队压抑想离职。但换环境未必能遇理想领导,所以学会向上管理、掌握向上沟通主动权很重要。 一、管

高雪宁 112 浏览次数

优秀员工辞职给公司敲响三个警钟

优秀员工辞职对公司损失巨大,因其培养成本高,其离职给公司敲响三个警钟: 一、分配机制问题:员工收入与付出不成比例,感觉不公平,说明公司分配机制可能存在缺陷。 二、企业文化反思:公司要思考企业文化建设是否为员工生活和家庭做了贡献,

王雯雯 82 浏览次数

四个方面体现判断车间主任

判断一个车间主任是否值得培养,重点看其能否扛事,主要体现在以下四个方面: 一、逻辑性强:任何工作到手,能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者:遇到问题不抱怨,积极想办法解决并努力践行。

陈舜 108 浏览次数

岗位能手具备 “绿灯思维 ”的四方面

优秀管理者具备 “强者思维”,体现在以下方面: 一、直面现实:困难和问题在职场常见,敢于直面需要勇气,坚持下来成为习惯,最终成为强者的能力,不逃避、不躲避。 二、主动揽责:推卸责任、甩锅给下属会使人心涣散

陈舜 39 浏览次数

学了人力资源实操为什么还是做不好工作?

有人咨询,自己学了线上网课或线下培训的人力资源实操后,在岗位上仍做不好工作。原因在于很多时候学习的只是表面的工作流程、操作行为、专业术语以及国家相关标准,会流程不代表能解决问题。做任何工作都会遇到问题。 一、首先要进行分析,找到原因后

付钰 101 浏览次数

干部管理应该怎么做?

有同学因公司干部管理问题不知如何下手,现分享干部管理思路。从人才管理循环看,包括选拔、培育、评价和流用。 一、选拔机制。 1. 选拔标准。是干部选拔基础,衡量是否符合岗位要求。 2. 外部招聘甄选。选拔

向敏 99 浏览次数
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