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HR工作失败最常见的原因，不是因为对正确的问题，提出了错误的答案，而是因为对错误的问题，提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心，永远不在于积极的态度，因为看到的问题，通常只是一个表面现象，其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条，在你
企业发展的关键看老板，但很多老板被指格局小，心胸狭隘，企业无法创新无法进步。本质是老板的贩子思维导致的，来分享下老板的贩子思维和如何拆掉思维里的墙？公司做不大、发展不起来，百分之九十是老板的问题。做到公司的问题，往往归结为老板格局小、心胸狭
有些年轻人每天接触互联网，但思维却越来越狭隘，这是因为信息茧房。短视频一刷就停不下来，且越刷越上头，是因为算法形成信息茧房，让人沉浸在自己的世界里。在短视频上的每一次浏览和收藏，都向大数据算法透露喜好，会刷到越来越多喜好相同的视频，就像蚕作
做到这五点，你不升职加薪都难，职场一定要抛除掉在学校的学生思维，培养职场逻辑。 第一，接受工作问标准。接到需求的时候，一定要问清楚工作的具体要求，比如完成时间、权限、底线、结果的呈现方式。 第二，请示工作带方案。给老板汇报新项目
如何快速高效的解决问题呢？常见有八个步骤。 1、是描述问题。因为我们很多时大家都在解决问题，突然发现大家对问题的理解不一样，不能描述问题是无法解决问题。 2、抓住问题的主要矛盾。也就是我们常说的28原则，80%的问题是因为20%
怎么快速知道一个人的思维水平？只需要一道题，这道题来自一家顶级机构的秘密题库，用来筛选聪明人，题很简单，有一个数字在1到100之间，让他来猜这个数字，一共有五次机会，猜对了有奖励，猜错了会提示他往大猜一点还是往小猜一点。可以把回答这个问题的
假如突然有一天你爹告诉你，我早就实现了一个小目标，现在给你个公司，你自己去管理，那么你知道该怎么管理吗？梦想还是有的，万一实现了。当你接手这个公司以后， 一、应该带上一把砍刀，冲到九楼，砍掉最高层的手和脚。因为高层干部他是要指挥团队作
思维混乱，讲话没条理怎么办？这个也好办，我这儿有初级中级高级三个技巧。 1、初级技巧是讲三点，在做自我介绍的时候，你有可能会这么讲。本人性格开朗，待人友善啊工作勤奋会用百分之百的热情和精力投入到工作中，为人具有亲和力，善于与人沟辑，忠
职场人逆袭必备的思维方式又重要又值钱，但大多数人不具备，在职场未来哪项思维或者能力又重要又值钱，毫无疑问就是增长思维。随着互联网流量红利的枯竭，获取新流量，这件事已经成为互联网企业的一大难题，如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段来获取
逻辑是语言的骨架，思想的肌肉。有人说动情的那一刻是没有逻辑可言的。但是落实到交往的，每个具体行动都是要有逻辑，逻辑不够好，没有关系。两个超简单的方法可以迅速提高你的逻辑思维能力。 1、抄巧业。抄作业会吧，逻辑不清晰，无所谓。只要你有一
高手是如何解决问题的？之前参加一个活动，听了一位前辈的分享，他以前是做业务出身的，后来领导让他转型，负责公司的培训工作。在接手这份工作后，他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢？他做了三件事儿。第一拜访，拜访以前做业务认识的各家
生活中有些人在经营企业时，虽遇到困难，但能频繁遇到贵人，而有些人却经常不顺，缺乏长期稳定合作伙伴，答案在于利他思维。在竞争激烈的时代，利他思维并非过时落伍，而是难能可贵。在自私自利屡见不鲜的时代，懂得顾及他人利益、与他人共建共赢，能为自己和
优秀管理者的两个顶级思维： 第一，答案在现场。做管理不要试图用嘴巴讲思想让别人接受，讲明白说清楚了，不代表能做好，管理者要深入现场，到问题当中去找答案，只有通过深入现场，观察实际的生产情况，与一线工人交流，才能发现问题的真正原因，并找
清晰的思维模式是怎么样的，如何养成啊？这么想，假如你正要投资，你大姨跟你说买股票啊，都说下半年有一波行情啊，假如你现在职场发展不太顺，你二舅舅跟你说，赶紧转行啊，你要去互联网行业，那到底该不该听他们的建议吗？哎，你的思路混乱，这就开始头疼了
职场非常排斥乖学生思维，只有甩掉乖学生的坏毛病，才能获得同事的信任和领导的提拔。乖学生的坏习惯包括： 一、喜欢默默努力，然后惊艳所有人，有强迫症，拿不出结果，就不愿意张嘴说话。但职场与考场不同，工作中应设立阶段性节点，及时向领导反馈每
经常被领导骂的朋友应该知道，说干就干，往往就是背锅的原因，一个高效处理复杂工作任务的思维框架，将这个思维模式称为DCPMT任务处理法则，其本质就是，一个你进行工作任务准备的操作流程，每个字母就代表了一个工作环节。 第一个字母D，代表的
没有退路才有出路，这是高管必须具备的破局思维。在企业做咨询，没有退路，一旦想着有退路，十有八九解决不了真问题，干不成事。当人意识到自己没有退路时，往往会更加专注当前的任务和目标，不再分心于可能的失败或逃避，这种背水一战的心态，促使我们全力以
处理问题的十个步骤如下。 一、明确问题。清晰界定所面临的问题。 二、收集信息。收集与问题相关的所有必要信息。 三、分析原因。找出问题产生的根本原因。 四、制定方案。设计解决问题的可行性方案。 五、评估风险。预测
助力员工思维转变的六个建议如下。 一、明确目标。让员工了解公司长期目标和愿景，从更宽广角度思考工作。 二、责任共担。鼓励员工承担更多责任，像老板一样思考决策影响。 三、培养创新思维。激励员工提出创新性建议和解决方案，促进企
低谷期是老天在救你的命。很多学员称正处在人生低谷期，当前经济大环境有一定影响。做培训多年，想告诉处于低谷期的人一个真相：天若救你必先苦你，苦难是在磨练你，给你重新塑造自己的机会，让你重新审视自己为何掉坑，是听信了谁的话。此时要沉淀下来思考，
强者和弱者的最大区别是什么？那一定是思维的差别，这八条强者思维分享。 第一，不要轻信任何人。 第二，沉稳。一天要比一天沉稳，面慈心狠的人都沉稳，成就大事的人都沉稳，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅长而喜欢
想升职需戒掉 “备胎” 思维的相关内容。 一、“备胎” 思维的特征。认为主动争取升职机会可耻，会被当成出头鸟被同事 diss，公司外招有空缺职位也不毛遂自荐，只会被动等提拔，即便领导有明
为什么今天这个社会和以前不一样？为什么天道酬勤也说不通了？为什么从未创过业的人第一次创业的失败率高达99%？其实从人类社会的发展来看，一共就分为了三个阶段。 第一个阶段，原始社会。 第二个阶段，农业社会。 第三个阶段，工业
其实人生中大部分的问题都不需要解决，美团的创始人王兴曾经说过，不要因为生命中的某一个问题很重要而停滞。是否遭遇过这样的困境：正在做主业，同时还有副业且小有成果，面前出现继续做主业或放弃主业转做副业的选择，且转做副业要承受未知风险。如果此刻面
常常听人说，人的一生都在为自己的认知买单，那什么是认知？认知就是我们怎么看待身边的事物，怎样去判断那件事该怎么做，就像教父里说的，在一秒钟之内看清本质的人，和花半辈子都看不清一件事本质的人，自然他们的命运可以是截然不同。有没有这样的一个经历
如果你是一个合格的成熟的职场人，那么一定要改变三种思维习惯，从孩子的思维习惯过渡到一个真正的成年人的思维习惯。 第一个，成年人是不追求强因果关系。只要我好好吃饭，妈妈送给我礼物，我只要多做做题，那么成绩就可以往上走一走，这是强因果关系
职场上，令人崩溃的三种学生思维，这三种学生思维千万不要带到职场，你以为你自己很对，实则很让人崩溃。 学生思维一，把老板当老师，但职场老板不是老师，你可以跟老师说，我不会，老师会教你。但你和老板说，我不会，老板会骂人，如果因为你不会挨骂
什么是闭环思维？所谓闭环也叫质量环，戴明环，也就是所谓的PDCA大循环。p就是plan就是做计划，d就是do就是执行，c就是check就是检查，a就是action，就是处理或者纠正。实际上呢牢记上面的定义并没有什么用处，关键是你得明白闭环在
什么是项目思维？项目思维是一种通用的底层的思考能力，顾名思义就是把所遇到的问题场景、诉求、状态，按照项目一样去处理，使用项目管理的能力，去进行完善和解决，乍一看可能觉得平淡无奇，但是项目管理的思维的强大之处，在于其逻辑性、扩展性、创造性和主
说话含糊不清，毫无逻辑性，一向领导汇报就结巴怎么办呢？开会前明明都打了草稿，一上台还是不记得了，怎么办呢？平时做了很多功课，关键的时候憋都憋不上，怎么办呢？职场上的沟通，特别是向领导做汇报的时候，通常呢他没那么多时间，没那么多耐心去听你讲完