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危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的...
年入千万的大哥的赚钱思维，大哥做传统洗护用品，每次营销活动看似赔钱，但公司规模不断扩大，年年换豪车。大哥创业经历过惨痛教训，后来凡是好卖的打广告的商品都按进货价销售。因为商品便宜所以销量大，进货量也大，拿货价更低，导致别人不得不改行。大哥说
介绍消费全返模式的四种玩法及优势。 一、推荐人全返玩法。消费者消费后，推荐人消费可逐步返还其消费金额，如消费 500 元，推荐一人返 100 元。推荐三人全返，看似买三送一，消费者难以拒绝，能吸引客户且商家不亏本。 二、拼团全返
阴险的销售成交客户步步为营，客户说能不能便宜点，有些销售小白就会说一分价钱一分货嘛，又敷衍又没什么效果，还特别打击，三个销冠都在用的万能话术，就算是再挑剔的客户都无话可说，主动的动心去买单。 第一句，王总，没有人会傻到开高价把客户赶跑
报完价以后的三条信息模板，给客户报完价之后，加上一条信息，客户立马回复。报完价以后，客户不回信息是很正常的，核心原因就是他觉得贵了，你透露了底价，那谁都不理谁了，生意就没法做了，所以最好的办法就是你报完价格之后，要马上回他一条消息来软化这个
三套销售高情商话术，当别人跟你说辛苦了，你说没事不辛苦，这否定了你的付出，也堵住了客户的嘴，不利于提升客户关系。分享你三套高情商话术，想签单第一个就得会说话 第一，如果是那种普通客户，就说：李总，我再辛苦，只要您满意都值得，我唯一担心
一些销售思维认知误区以及正确的应对方法，内容如下。 一、常见的销售思维误区。销售业绩完不成时，员工常强调不可抗力的外部因素，如产品交期、品牌、包装规格、付款条件等不满足客户需求。 二、正确的应对方法。通过内部相对确定的规则、制度
探讨竞争对手发起价格战时的应对策略。 一、京东与当当网价格战案例。2010 年京东和当当网掀起价格大战，刘强东称要把图书价格干到零，李国庆投入巨资应对。结果当当利润大幅下跌、股价一泻千里，京东却成功做起图书品类。因为图书是京东副业，不
美国有一家面包店扬言要打败星巴克，从消费机制下手抢占客户。价格比麦当劳还贵但顾客愿意买单，还使其进入烘焙品牌前十名，该面包店的消费机制让人上瘾。 一、采用会员制，在会员计划中加入福利盲盒。顾客消费后随机发放会员积分、烘焙食品活动邀约等
五句销售饭局祝酒词，针对不同人群，饭局的祝酒词如下： 第一句，敬客户。今朝有酒今朝醉，过年过得不疲惫，感谢您对我的照顾，祝您事业犹如一年更比一年好。 第二句，敬长辈。夕阳无限好，给您敬杯酒，喝了这杯健康酒，祝您健康长寿又富有。
老王开鞋店一个月赚 50 万，直接提了宝马。他用两招拿捏顾客。 一、鞋子穿坏免费退钱，没穿坏穿旧可以旧换新。这两招吸引顾客，因为鞋子是消耗品，顾客喜欢占便宜且会传染。第一个月就做了 160 万。他家运动鞋均价 300。活动规定买鞋后凭
以火锅店和服装店异业联盟为例说明引爆客流量的模式。小美吃完火锅结账时，老板说可拿购物小票去对面女装店免费领丝袜。小美爱逛街进店后，女装店老板说可免费领丝袜或用小票抵扣 50 元现金，衣服 100 元一件很漂亮，小美买了两件。结账后老板拿出锁
很多人做生意坚持薄利多销，但犹太人认为薄利多销是最愚蠢的。曾经有机构做过一个价格实验，同样两款运动鞋售价分别是五十和七十美元，有百分之七十看中质量的顾客选择了 A 款。这时加入一款新鞋 C 售价三十美元，实际结果是选择 B 的从百分之三十增
很多人认为做企业只要做好产品就能挣钱，我认为这是错误的。比如一个做丝绸的学员，之前开丝绸服装店和卖蚕丝被，因竞争大、同质产品多只能靠降价，利润低。我让他做丝绸博物馆，卖情怀，得到消费者认可。像迪士尼卖快乐、某宝卖方便、多多卖便宜、小灌肠卖大
讲述一个小伙子独特的赚钱模式。其模式是买 200 元红酒送盲盒券。盲盒玩法为十个盲盒有三个装食物，七个是 20 元红包，拆到红包可继续拆直到拆到食物。很多顾客为增加中奖几率会多买。以 200 元红酒为例，十个人购买平台收 2000 元，三个
报完价格客户不回复，千万不要坐以待毙，加上这么一句话，直接搞定之前所有不回复的客户。为什么报完价格以后，客户就不回复了？是因为他的目的已经达到了，因为你没有用了，因为他已经拿到价格表了，一旦客户他不回复你，你也不主动出击的话，那么大概率这个
女销售一定要学会的 5 句朋友圈金句，这是所有成功销售，并且已经验证过的，保证你在发完之后，能吸引 90% 的客户和一大批潜在的客户。 第一句：不管你早来还是回头客，不管你是第一次来还是最后一次来，我都会相信你。 第二句：什么是
做生意不能直接打折的原因及一家化妆品店的引流、回流、锁客方法。做生意直接打折，顾客不会珍惜，不打折又难吸引顾客，应让顾客占便宜又珍惜。化妆品店开业活动简单，有花篮、活动海报，新店不打折，送 5 至 10 天折扣券，满 100 元送 100
想要赚钱，不是让你放下面子，是希望你能够转换思维，分享三套高情商话术，以后遇到客户，都能够轻松拿下。 一、客户跟你说 “我再找你吧”，你别傻傻就同意了，可以跟他说：“聊了这么久了，那你要有什么顾虑，
一个公司四五个人去年一年赚了七八百万的案例。 一、业务模型。内销加外销加第三方渠道合作再加客户转介绍，适用于业务成交周期长的行业。 二、业务内容。帮助珠海的地产公司在深圳卖房子，需要完成找到有意愿在珠海买房的人的联系方式和介绍房
阿光去年揣着二十五万元积蓄回家创业开养羊场，前期场地改建花了四万多。引进三百多只小羊花掉二十一万，还没购够饲料钱就花光了，且借钱搞资金失败。后来他想了一个方法解决资金问题：只要花一千五百块钱购买一只母羊，母羊由他饲养。母羊繁殖的第一胎小羊他
客户致电称公司业务八九成靠自己个人贡献，销售团队占比不到 20%，询问如何突破困局。对此，我认为在公司规模不大时老板注定是最大的销售。 一、是老板最关注公司生死，需确保有订单维持公司存活，而员工更关注个人业绩及提成。 二、是创业
想解决问题不能只纠结于表象，要往前看，三步之内必有解决方法。很多学员反馈转化率不错且资源增加，但整体利润下滑，这是没有定位好问题，发力点不对。比如做家具的学员，其门店装修好，线下转化率高，资源增加但利润减少。原因是线下转化率高导致依赖线下成
老王做茶具，用犀利营销模式一年赚 300 万。他先推出 199 元茶具免费送活动，购买后邀请三个朋友购买可全额返现，邀请第一个朋友返现 20%，第二个返现 50%，第三个返现剩下 50%。裂变成本低且顾客难拒绝，还能建立庞大客户数据库。
做销售千万不要怕客户说贵，从今天开始，就要强迫自己喜欢上跟客户讨价还价，三个高情商的话术。 第一句，客户对产品满意对价格不满意的，就可以这样说：我们公司从上到下只有一个信念，就是坚持做良心的品质，确实，现在市场上很多都会用低价来换销量
将外卖小哥、社群团长和快递代收点变成无底薪业务员的方法，以实现生意的零成本裂变，具体步骤如下。 一、为社群团长提供贴在包裹上的海报，海报上写着小区专属福利，价值五百八十八元的枕头免费送，扫码领取限量一百份，送完为止。 二、对接社
主要强调销售要注重过程管理，内容如下。 一、强调过程管理的重要性。 1. 销售管理人员不能只盯着结果指标，要注重员工的过程管理，因为过程才能带来好结果。 二、案例分析。 1. 某新产品推广，五个区
一个小伙开在老小区的店，开业两个月做到一百多万，附近同行陆续关了五六家只剩三家，他的套路有三招。 一、一毛钱买鸡蛋。开业期间消费满 19 元加一毛可买一斤鸡蛋，吸引妈妈们和大爷大妈。每天成交 800 单以上，营业额 3 万多。顾客一毛
一家只收女性、服务中老年人的健身房 Curves，一年能赚 13 亿，开了 1760 家店。它与其说是健身房，不如说是女性社交场所，器械按照女性身材比例设计，改小、减重到女生满意为止，还打造了健身圈满足女性边锻炼边交流的需求。 其重点
做活动到底是半价好还是买一送一好呢？其实更好的玩法是第三种。 一、比如一瓶酒成本 25 元，售价 100 元，打五折赚 25 元，但消费者会觉得买亏了，且酒恢复原价后可能不再购买。 二、若改为买一送一，感觉还是五折但赚 50 元
有方法能让人快速操控思想拿下大额订单，很多人靠此方法。作者让先做测试，如 “现在千万不要想香蕉是什么颜色”“现在千万不要想你对象长什么样子”“现在千万不要想可乐是什么颜色&rdqu