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如何把握好你的招聘关？要做好两件事情。第一是把你的招聘需求要捋的更准确和清楚。第二个是在你的面试过程当中，面试技巧和技能要提高。招聘需求是通常作为管理者觉得自己非常清楚，但是经常会出错的地方。招聘的时候通过了一个经验技能非常丰富的内容生产者...
很多企业都会存在绩效管理上的问题，但是最核心最大的一个痛点问题就是我们往往容易把绩效目标就直接等同绩效管理，真正的绩效管理它应该要包括四个环节。第一个环节是绩效目标，我们目标该怎么去设定。到第二个环节是关于日常对于绩效目标的review这个...
最近，帮山东一家民企做绩效咨询辅导，企业各部门负责人对本部门绩效不良原因进行剖析，大多数部门经理不约而同都提到一个共同的话题：目前公司各层级管理者的执行力差。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，在...
绩效管理是20世世十大管理难题之一， 说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题，轻则对...
作为企业人力资源管理者，您有没有思考过以下三个问题： 人力资源管理能否为企业创造利润？ 人力资源管理如何为企业创造利润？ 我们又怎样让大家看到我们为企业创造的利润和无形价值呢？ 企业HR，每天都在做人力资源工作，每天都在为企业各...
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 如何设计具科学性、合理性、系统...
我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满着愧疚，这次静下来整理课程的时候，我认为有必要同大家进行分享。借助步...
一 企业人力资源管理从成本中心到利润中心的必然趋势 在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事...
一个之所以能成功，一个人之所以与众不同，真的不是看他读了多少书，而是看他的性格、习惯、行为和内在驱动力，这往往决定一个人成就的大小，你要想做一个成功的人，成为别人尊重的人，那就坚持和养成以下21种习惯与风格吧，长此以往，将大获成功。 ...
金无足赤，人无完人，没有人不会犯错误，成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理新手，如果不能预防以下五个不好的行为习惯，将不可能成为卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 当然也不...
从前，有两位饥饿的人得到了一位智慧长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地煮鱼，用干柴搭起篝火煲起了鱼汤，他狼吞虎咽，还没完全品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤...
21世纪的今天，科技迅猛发展，信息无处不在，经济全球一体化势不可挡。如今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。中国企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。 因此，作为企业的管理者，在...
公司在飞速发展，业务在不断腾飞，管理企业愈来愈感吃力，于是外聘高级职业经理人打理便成为企业老板不二之选择。从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决企业经营管...
精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作...
企业人力资源管理的内容繁杂，有组织梳理、流程建立，人才招聘、员工培训，绩效考核、薪资管理、员工职涯规划等各方面的内容，要做好每一个模块本就不易，但如何使人力资源管理不流于形式，有效果更有效益产生呢？人力资源诸环节中...
人才是企业最宝贵的财富，人的问题永远是企业一切问题的根源。过去的2012年，笔者在企业做咨询、培训辅导期间，发现许多企业最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节都是因为人出错了，其结果一切都白费，人对了，一切都OK。面对迎面而来的201...
经常听许许多多的人力资源经理和培训经理们讲：“这次请某某老师上的培训课，效果不好，老总们不认同；上次请的国内某大牌培训师做的培训，大家都感到收获很少，而自己公司内部的培训师尽管熟悉业务，有实战基础，却因表达和授课技巧问题，大...
一家公司要把绩效管理体系推行成功是不容易的。尤其是各阶层必须在绩效管理工作中承担其应有的管理职能与责任。根据自己多年的管理咨询经验得出：全面战略绩效管理体系在实施过程中，公司的高层、中层、人力资源部门、及职员和一线工人自己，都必...
编者按：与许许多多的中国企业家、总经理、职业经理人沟通交流，都时常会问起我相同的一个问题：“禹老师，什么样的员工会与众不同？什么样的员工可以获得提拔？”有无数人同我说过、讨论过。但或许你是第一次看到并悟到在企业真...
企业培训要想让员工从“要我培训”向“我要培训”转变，从“培训无效”到“培训高效”转变，就得掌握做好以下的十个阿拉伯数字（笔者提炼），培训管理...
时代的发展与进步，促使中国优秀企业家走上前台。电视银屏，广告招牌，书刊杂志等各色媒界随处可见中国企业家身影。SHOW中国潘石屹、万科王石、伊利潘刚、搜狐张朝阳等都是广告常客，据说王石其代言身价更是已达七位数以上。这些都体现了中国企业家的...
薪酬是员工劳动报酬的具体体现，薪酬是对员工的最佳激励方式之一。但随着企业竞争的愈发激烈，薪酬的激励如果不能体现激励效果，则薪酬的设计与管理一定出现问题。薪酬的本质就是激励,它以调动员工的工作积极性、主动性和创造性为目的，从而实现个人与组织绩...
全球经济一体化下的中国制造业在过去三十年里取得蓬勃发展，但最近几年来却面临着诸多困难。原材料价格上扬，汇率调整，人民币升值，劳动力成本上升等等因素，导致中国制造型企业走向微利时代。如今十二五规划，对中国企业要从中国制造走向中国创造提出更...
我每次在面对企业家、经理人授课时，总喜欢提一个互动性问题：“喜欢利润，愿意企业创造更多利润的人请举手”！底下几乎每个人都把手高高举起来……因为大家知道：企业不赢利，企业就无法生...
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没...