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收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果？这段时期啊，我跟好几个公司交流，发现很多上市公司为了增加它的业绩利润，总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了，不管是这些头部企业去收购兼并公司，还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问
作为人应该活在真相当中，而不是活在情绪当中。企业应该依靠真相来去经营，而不是通过自己的妄想和执着在经营。为什么提出这个课是我自己这么多年，我就是喜欢佛家和道家的东西，我也自己在修，我偶尔也会打坐，也会观念头。当然我们也会观情绪，就是我们这么
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印机要记录，打印纸越变越薄，使用体验越来越差。 二、细节处节约：比如公司的水电、空调等方面开始节省。 三、严卡报销：报销拖延，想尽办法延迟报销。 四、降低差旅标准：很
价值型企业通常具备以下一系列典型特征。 一、以顾客为中心的战略设计。价值型企业制定战略时始终坚持从顾客价值出发，注重满足和超越客户需求，通过提供独特的产品或服务来创造价值。 二、持续创新。创新是价值型企业区别于一般企业的关键因素
为什么今天所有的企业老板感觉企业都越来越难做了？因为今天的环境大变天了，而过去几乎所有的中小企业都是随着中国经济的大浪潮而发展起来的，他们基本上没有自己的核心竞争力跟壁垒。有句话说的好：贤者遇变而变，智者欲变则变，而愚者欲变不变。意思就是一
这是公司法把认缴制改成五年内实缴，这对于很多中小微企业说影响还是非常巨大的。过去大众创业万众创新的背景下认缴制，对于创业者来说，门槛是非常低的，他降低了创业者的资金压力。在过去，你只要拿个身份证，然后再找个代账公司帮忙跑个工商跑个注册，最终
企业在长期变量中的结构性机会是什么？人口结构变化的这种长期变量带给企业的经营影响是深刻而久远的。机会究竟是什么？如何获取？需要企业自己去定义。可以肯定的是看到了这种机会后，企业需要花很长时间培育、去创造、去激励、去引导、去建立能力、去建立护
每个企业在经营过程中有各种各样的困惑，如何找到有效的破解之法。这里提供一些建议，也许能帮助企业找到自己的破解方法。 一、制定清晰的发展战略。企业需要制定明确可行的发展战略，包括市场定位、产品定位、营销策略、生产管理等方面的规划。通过明
都是做企业，为什么有的企业利润高，而有的企业利润薄如刀片，有的企业有竞争力，而有的企业没有竞争力，很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样，有的企业卖产品赚差价，有的企业卖服务赚钱，而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品，通常
企业经营需要有节奏感，具体内容如下。 一、经营节奏概述。企业通常把 12 个月的经营变成 15 个月，在最后一个季度既要完成当年经营目标，又要完成下一年度经营计划。 二、各阶段主要工作。9 月：启动经营计划筹备会议。10 月：召
如何快速把公司项目运营起来，关键要把分钱做的特别厉害，只需要设置四个层级。今天分享的是源自一个做美容产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级，成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展。以下是该模式的详细介绍，被称为四层分钱制。老板非常擅长管
过去市场狂飙突进生意涨得非常好，现在更要求高质量增长。如果商家无法好好运营潜在客户和会员，很难在下一个周期做到生意的持续增长。简单来说原本粗放型的商家经营策略已经难以满足当下变化，用户的精细化运营成为市场高质量发展的必经之路。而用户资产和用
今天还活着的企业里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是说未来十年内有大部分的企业都将会倒闭。面对经济下行，一边是市场需求下滑通缩，公司的业绩急剧下降。另一边是伴随着通胀，公司的原材料、管理成本、工资成本各种成本都在急剧上升。所以大部分的
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企业健康经营不仅仅是简单的销售产品和服务，更需要懂得有哪些基本要素必须具备，才有可能实现良性的竞争与生存，至少包含 4 个方面。 一、健康的企业文化。每个企业都有自己的企业文化，有的企业文化给人朝气蓬勃向上的正能量。而有的企业文化给人
阿里巴巴面临的困境以及对解决方法的看法。 一、阿里现状。 1. 马云的一句话使阿里股票大涨，但这不是好信号，更像演给资本市场的戏。蔡崇信和吴妈虽因马云信赖回归，但他们投资出身，久离业务一线，缺乏手感和实战经历，在与抖音
商业经营的必备法宝 —— 道天地将法，具体内容如下。 一、道，就是得人心，门店经营最核心的是经营客户和创造价值，用心为客户服务，站在客户需求的角度经营，帮助客户解决问题才是生意经营的最大福报。
中小微企业在经济发展中占据重要地位，但常面临资源有限、抗风险能力弱、融资难等生存挑战。要破除其生存困境，可从以下方面入手。 一、政策扶持。政府应制定并落实有利于中小微企业发展的政策，包括税收优惠、财政补贴、简化行政审批流程等，减轻企业
过去我们有两个红利，但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降，导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了，未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说，比不努力更
攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
“做对事”对于企业经营有着重要的启示，他强调了成为伟大公司的重要性。并指出一旦成为这样的公司只需耐心和坚持即可，这对企业的经营策略有着深远的影响。 一、首先企业应该注重选择优质的客需目标。与其将时间和资源分散在
想赚钱要明白企业经营的五个核心字：道天地将法。 一、道是企业的地基和发心，要正。像华为是 “让中华有为”，阿里巴巴是 “让天下没有难做的生意”。方太是 “要成为一家伟大的企业
两个概念教你判断企业经营是否安全。 一、安全余额。它反映的是公司实际销售额与盈亏平衡点销售额的差值，这个值越大，说明公司能够承受的销售额下降的余地就越大，相应也就越安全。 二、经营安全率。它等于安全余额除以实际销售额再乘以百分之
号称中国创投资王的沈南鹏，他领导下的红杉资本，曾投资过阿里京东今日头条等公司，号称几乎买下了中国互联网的半壁江山。他曾讲过一句话，或许今天的每个公司都要拆分成一百个小公司，而每一个小公司都要向外面的创业企业一样去努力，这样才可能创造一个成功
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
“阴阳” 相随对生意的影响，凡事有因果和两面，万物在交替中前行，世界在变化中发展。如同经济周期在繁荣期、衰退期、萧条期与复苏期循环，每个企业面临的场景不同，应找到适合自己的破局之道。 一、平衡之道。时
<p>职业经理人和职业董事会秘书都是企业管理层的重要角色，但两者在职责和功能上存在一些明显的区别。</p> <p>职业经理人通常是负责管理和运营企业的专业人员，他们负责制定和执行企业的战略计划，管理企业
分析小公司在前期倒下的原因，并给出相应建议。 一、倒下原因。 1. 业务线太多。小公司资源有限，业务线多难以聚焦精力做出好产品，没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务，稳定后才拓展其他业务。 2.&
商业生态的变化迫使中小连锁重新审视自己的经营和发展模式，否则很难在多变的环境中有生存的机会。毫无疑问的说，中小连锁企业对时事有新的认知，同时有清晰的升级路径。 一、是抱团取暖。产业化、集团化、规模化是趋势和未来，必须让大家一起组织起来