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如果还在期望财务人员做降本增效的话，还是洗洗睡吧，尤其是制造型的企业的降本增效，虽然搞得像真的一样，但是财务人员确实没有这个能力，原因主要有两个。 第一，财务人员不懂技术。 第二，财务人员也不懂工业。 可以毫不夸张的说，在
如何真正做到开源节流？我们常说开源节流，原意是指努力开拓财政收入的来源，并且尽量节省一切不必要的支出。事实上呢开源节流易说难做，如何才能做到真正意义的开源呢？在我看来，只有当我们开管理之源、效率之源、服务之源、沟通之源、文化之源甚至风气之源
对老板来说，企业有三大成本，有人说是财务成本、资本成本或者是人力成本，这是表象，不是核心。真正的三大成本是沟通成本、决策成本、试错成本，这三个成本才是当今企业家面临的最大成本。企业家最怕的是什么？决策错误，为了使大家试错成本减少，我们提前就
二零二三年降本增效有六种情况可以参考。 1、就是大家比较常看到的社保问题，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在说的裁人，很难，但是又很普遍。 3、就是降薪伤害的度很大，也有些人这么做。 4、就是我们常讲的，有可能
边界利润率和毛利润率是一样的吗？首先一个，我们看到毛利润率对应的它是一个成本的概念。我们看到大部分的企业最大的一笔变动费率就是你的成本。但是我们的边界利润率指的是减去所有变动费率的一个，它比毛利润率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
成本控制一定要切实注意五大问题，我们天天在做成本管控，但实际上我们的思路并不清晰，接下来和大家来分享成本控制的五大问题。 1、我们一定要有客观的、准确的、清晰的、适用的我们的成本控制标准，一定要有量化标准。 2、我们要鼓励员工参
经常听到降本增效这个词，那么企业究竟应该如何来降本增效呢？以下三个方面需要予以重视。 第一，要确定账本的方向和重点。要根据财务部提交的总成本的数据，找到需要改善降低的重点和杠杆点，明确具体的内容和目标。降本从来都不是扫荡式的临时工作，
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
主要讲述了企业如何降本增效，核心观点如下。 一、降本不能牺牲品质和安全。以某生产制造型企业为例，其采购部门为降本采用劣质煤，虽采购成本降低，但管道清洗和设备维修成本大幅上升，得不偿失。所以降本不能以牺牲品质和安全为代价。 二、增
HR 核算招聘成本可从以下五个方面着手： 一、招募成本：指发布招聘信息吸引求职者投递简历过程中产生的成本，包括开通线上招聘渠道费用、参加现场招聘会的会务费、资料费、场地费、差旅费，以及招募期间相关人员工资福利等。 二、选拔成本：
小企业的降本增效怎么做？这两年当中其实呢所有的企业啊，尤其是小的企业，我们更需要去精耕细作。精耕细作的核心实际上是降本增效，都采用了什么样的措施？我先归归类啊 1、第一个的话就是在做减这个编制，然后减少这个呃招聘的这个人数。然后甚至于
利润等于销售收入减去企业的销售成本和费用，影响销售收入的主要职能部门通常是营销，而影响销售成本和费用的主要职能部门一般是采购与供应管理。因为在绝大多数类型的企业里，销售成本中，采购来的材料与服务成本通常占到整个销售成本的50%到80%，甚至
前不久，任正非发表了一篇内部讲话，主要是关于未来经营方针问题。任总要求要从追求规模转向追求利润和现金流。任总同时提到要把活下来作为未来的主要纲领，边缘业务全线收集和关闭，要把寒气传递给华为每一个人，标杆企业的声音，其实就传递了一个信号，未来
如果公司账上有一千万的利润，是把它留在公司继续发展，还是给股东分红，留在公司继续发展。是投到产品研发上，还是投到市场推广上，投到市场推广上。是投线上还是投线下，投线上。结果是投传统电商还是投新媒体，等等这一切都需要决策，所有决策都需要成本，
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
你知道员工流失的成本有多高吗？尽管大多数企业都知道，团队要有一定的稳定性，但是很多企业过上小半年你再去，基本上全是新人老人换了一茬，这种企业能有什么前景呢？现在的人才市场可不是挑三拣四，尤其是中小型的民营企业，咱没有那么多时间和金钱用来消耗
制造型企业降本增效的重点就是抓好成本工资，这是每个工厂老板都非常关心的问题。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三个关键点。 第一个关键点，是材料成本。打开财务报表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采购渠道都差不多，也没有太多的
一个企业要想追求利润，方法有两种。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%。那利润就有可能会翻一番。所以减成本就是在减风险。在生产经营环节当中有七种浪费，包括等待
降低成本并不是简单的降低工资，但经济环境不好的时候，我们很多企业家第一个动作是降低成本。而降低成本的第一个动作就是降低员工的工资和福利体系，这个办法简单粗暴高效，其实这个办法属于杀敌一千，自伤八百。 一个企业最大的成本并不是员工的工资
我们都知道任何一个产品都是由不同的部件组成，一块一块的模块或者叫模组。如果我们不能够把产品进行模块化的设计的话，就会导致我们的零部件的种类会非常多。给大家举一个例子，比如像宝马汽车的3系、5系跟7系，他们在高度的相近的地方进行模块化。比如说
有的企业生意还不错，流量也挺好，为什么到月底一算没有利润呢？那就是两大核心。 1、运营成本过高，你的人工成本是吧？你看你水电、燃气、暖低值易耗品，这个成本基本上上下浮动不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以现在你看跟我们
研究一个高档羊汤，卖贵的，我们这块羊肉是120每斤，他就卖180每斤的羊肉，就卖羊肉中的高档的。我说结果我现在不知道怎么办了，我说那就很简单，我说120卖，180也卖就完了呗。120的你活着，180你活得更好，你说有道理，我说那我再问你一个
下周很多公司啊就陆陆续续的开始复产复工了，而我相信上班的第一天，老板的第一个会，一定会把所有的员工叫上开一个大会，就是讨论我们今年该如何实现销售额，如何实现利润，并让各个部门啊开始建言献策。那这里啊可能会有朋友问了，说我又不是干销售的，我也
疫情之下，企业都应该进入降本增效模式。当年78岁高龄的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的时间，让负债67亿美元的日航扭亏为盈，他用自己的哲学和行动，感动了日航的几万名员工，让所有人上下齐心，想方设法降本增效。 第一，强力整顿日航上下的
2024年6月20日—6月22日，姜上泉导师在郑州主讲第239期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。双汇、中国联通、天海电器、新乡投资集团等多家大型企业集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降
这两年当中其实呢所有的企业，尤其是小的企业我们更需要去精耕细作，精耕细作的核心什么，实际上是降本增效，都采用了什么样的措施，我先归归类哦。 一、就是在做这个编制，然后减少这个招聘的这个人数，然后甚至于就是说合并我们的一些部门。那么从减
企业经营中有三个最重要的成本，90%的人都看不到。有些企业在经营遇到危机的时候，老板为了度过这个危机，首先会想到裁员，这个月裁下个月工资支出就少几十万。企业最大的成本是产品本身的成本，但是一般企业老板都不会动这里，产品本身的成本如果动了，就
2023年8月24日—8月26日，姜上泉导师在北京主讲第209期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国航天科技、中航工业集团、东风集团、中国机械工业集团、北方华创科技、爱发科商贸、山东科瑞控股集团等多家大
从价值工程的角度来看，产品的成本是设计出来的，不是制造出来的。当然产品的采购成本也可以优化，能够让项目的成本更低，但是最主要的成本控制还是在设计上。根据统计表明，设计阶段决定项目80%的成本，加强设计过程的成本控制，将会给降低产品成本带来直