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想升职需戒掉 “备胎” 思维的相关内容。 一、“备胎” 思维的特征。认为主动争取升职机会可耻，会被当成出头鸟被同事 diss，公司外招有空缺职位也不毛遂自荐，只会被动等提拔，即便领导有明
优秀管理者的两个顶级思维： 第一，答案在现场。做管理不要试图用嘴巴讲思想让别人接受，讲明白说清楚了，不代表能做好，管理者要深入现场，到问题当中去找答案，只有通过深入现场，观察实际的生产情况，与一线工人交流，才能发现问题的真正原因，并找
常常听人说，人的一生都在为自己的认知买单，那什么是认知？认知就是我们怎么看待身边的事物，怎样去判断那件事该怎么做，就像教父里说的，在一秒钟之内看清本质的人，和花半辈子都看不清一件事本质的人，自然他们的命运可以是截然不同。有没有这样的一个经历
想要解决管理中复杂的问题，就必须打破线性思考。公司项目进度不太理想，主管要求员工在下班之后继续加班。长此以往，公司加班现象愈发严重，人员倦怠不堪，哀声载道。加班时间久了，员工不乐意，觉得项目进度不理想，是因为主管分配任务的时候不合理。但是在
低谷期是老天在救你的命。很多学员称正处在人生低谷期，当前经济大环境有一定影响。做培训多年，想告诉处于低谷期的人一个真相：天若救你必先苦你，苦难是在磨练你，给你重新塑造自己的机会，让你重新审视自己为何掉坑，是听信了谁的话。此时要沉淀下来思考，
如果你是一个合格的成熟的职场人，那么一定要改变三种思维习惯，从孩子的思维习惯过渡到一个真正的成年人的思维习惯。 第一个，成年人是不追求强因果关系。只要我好好吃饭，妈妈送给我礼物，我只要多做做题，那么成绩就可以往上走一走，这是强因果关系
认知决定了一个人的思想深度、事业高度和幸福指数，那么如何来判断自己的认知层级？法国托里德定律，把认知从低到高分为三层。 第一个层级，一元思维模式。其表现就是以自我为中心，几乎听不见其他声音和外界思维无法兼容，也不能交流，又称婴儿模式。
企业发展的关键看老板，但很多老板被指格局小，心胸狭隘，企业无法创新无法进步。本质是老板的贩子思维导致的，来分享下老板的贩子思维和如何拆掉思维里的墙？公司做不大、发展不起来，百分之九十是老板的问题。做到公司的问题，往往归结为老板格局小、心胸狭
为什么有些人越努力却越平庸？而为什么有些人会长时间的陷入精神内耗？其实问题的症结到底在哪里呢？答案是底层思维，很多时候正确的思维方式真的比努力要更重要。成长是做加法，而成熟却是做减法，一旦觉察自己的状态不对，一定要尽快的调整起来进行改变。不
助力员工思维转变的六个建议如下。 一、明确目标。让员工了解公司长期目标和愿景，从更宽广角度思考工作。 二、责任共担。鼓励员工承担更多责任，像老板一样思考决策影响。 三、培养创新思维。激励员工提出创新性建议和解决方案，促进企
见到过形形色色的老板，其中一类老板，就是既能干又勤奋，员工所做的事情，怎么也达不到老板的要求，请一大批人，却将他们撂在一边，于是就出现了一个怪的现象，好一点的员工，就在旁边给老板打气，变成了老板的拉拉队，老板真厉害，老板加油。而不好的员工，
企业在招聘的时候经常会提出一些对候选人思维的要求，比如说因为这个工作是初期建立，我们需要搭建管理体系。所以需要招聘的这个人呢，逻辑性思维要强，有战略思维，有的企业说我要有学习能力强的，有创新思维的人，我们经常提到的创新思维，发散性思维，跳跃
没有退路才有出路，这是高管必须具备的破局思维。在企业做咨询，没有退路，一旦想着有退路，十有八九解决不了真问题，干不成事。当人意识到自己没有退路时，往往会更加专注当前的任务和目标，不再分心于可能的失败或逃避，这种背水一战的心态，促使我们全力以
什么是闭环思维？所谓闭环也叫质量环，戴明环，也就是所谓的PDCA大循环。p就是plan就是做计划，d就是do就是执行，c就是check就是检查，a就是action，就是处理或者纠正。实际上呢牢记上面的定义并没有什么用处，关键是你得明白闭环在
其实人生中大部分的问题都不需要解决，美团的创始人王兴曾经说过，不要因为生命中的某一个问题很重要而停滞。是否遭遇过这样的困境：正在做主业，同时还有副业且小有成果，面前出现继续做主业或放弃主业转做副业的选择，且转做副业要承受未知风险。如果此刻面
经常被领导骂的朋友应该知道，说干就干，往往就是背锅的原因，一个高效处理复杂工作任务的思维框架，将这个思维模式称为DCPMT任务处理法则，其本质就是，一个你进行工作任务准备的操作流程，每个字母就代表了一个工作环节。 第一个字母D，代表的
绩效管理高手都具备这两个思维。 第一，绩效管理包含但不局限于绩效考核。作为管理者和经营者，首先要树立的是绩效管理的概念，而不是绩效考核的概念，很多管理者做绩效，就是简单的通过绩效考核，给每个人头上挂几个指标，单纯通过改变员工的收益来做
惯性思维是打破桎梏的绊脚石，在舒适区待久了，人们往往不想突破，只想做习惯的事。一旦出圈就不适应，本质上是不认同、不想做、不愿做，这会导致错失新机遇和发展。从服务 100 人到服务 100 万人的假设，如果按照传统思维模式，通常会增加人员。核
首先逻辑思维是指你在一件事情上的一个最基础的一个思考的路径是什么。并且你能够学会推演我们对所有的事物的发展的阶段，能够做一个预判12345。并且我们能够做一些分支，在A条件下会怎么样？假如说我今天要去见一个人。并且是要推销我的东西。我们正常
建议所有人一定要摆脱学生思维，让你在社会上少走弯路。 一、觉得自己很努力，自我感动。领导和老板看重的是结果不是过程，不要觉得自己熬夜通宵就是付出，结果没有达到预，就是所谓的无用功，对老板而言，重要的是你能给公司带来多少价值。 二
如何快速高效的解决问题呢？常见有八个步骤。 1、是描述问题。因为我们很多时大家都在解决问题，突然发现大家对问题的理解不一样，不能描述问题是无法解决问题。 2、抓住问题的主要矛盾。也就是我们常说的28原则，80%的问题是因为20%
处理问题的十个步骤如下。 一、明确问题。清晰界定所面临的问题。 二、收集信息。收集与问题相关的所有必要信息。 三、分析原因。找出问题产生的根本原因。 四、制定方案。设计解决问题的可行性方案。 五、评估风险。预测
按部就班条件，具备开始实施是绝大多数普通职场人完成目标的习惯，但有没有可能这个顺序反了，多年的应试教育给了我们思维定式，在今天这样一个竞争，一片红海的职场角逐中，可能显得越来越力不从心不合适宜，我们的思维是拥有什么再去做什么，比如完成项目需
职场非常排斥乖学生思维，只有甩掉乖学生的坏毛病，才能获得同事的信任和领导的提拔。乖学生的坏习惯包括： 一、喜欢默默努力，然后惊艳所有人，有强迫症，拿不出结果，就不愿意张嘴说话。但职场与考场不同，工作中应设立阶段性节点，及时向领导反馈每
一名合格的生产管理者，需要具备哪些思维？ 第一，生产有先后，并分清主次的思维。生产不是一个部门，一个车间的事情，作为生产管理者会面临很多的信息，也需要应对内部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同时满足这些要求的时候，尤其是遇到插单、急
你是否有想做一件事很久，却因各种担心而纠结未付诸行动。之后看到别人有结果又后悔自责的经历？这就是内耗。有方法可让行为尽快发生且不内耗，即二进制思维法。二进制是计算机语言，由 0 和 1 组成算法，可将所有决定简化成二进制模式。做就等于成功，
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那
有三个方法可以迅速提高你的逻辑思维能力。 1、叫念一二三。一二三都会念吧，只要你会念一二三就可以显著提高逻辑能力。举个例子啊，做自我介绍，有很多人都是这么讲的。本人性格热情开朗，待人友好，工作勤奋，会用百分之百的热情投入工作，具有亲和
职场上，令人崩溃的三种学生思维，这三种学生思维千万不要带到职场，你以为你自己很对，实则很让人崩溃。 学生思维一，把老板当老师，但职场老板不是老师，你可以跟老师说，我不会，老师会教你。但你和老板说，我不会，老板会骂人，如果因为你不会挨骂
高手是如何解决问题的？之前参加一个活动，听了一位前辈的分享，他以前是做业务出身的，后来领导让他转型，负责公司的培训工作。在接手这份工作后，他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢？他做了三件事儿。第一拜访，拜访以前做业务认识的各家