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企业要想获得好的股东回报率，必须实现轻资产。 笔者对2016年到过的两家企业记忆犹新，一家是机械行业，一家是纺织行业，两家企业有一个共同的特点，厂区占地面积接近
降低人力资源成本，绝不仅仅就是“减员增效”或“控员增效”那么简单，更何况“减员未必就一定能增效”，“科学的减员也不是简单的用机器
稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界
李克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东
2021年2月20—22日，100亿级上市公司富煌集团中高层管理人员(集团董事长、总裁、副总裁；各分公司总经理、总监、部长）100多人参与《利润空间—降本增效系统》研习训练，本次研修为期3天2夜，为富煌集团2021年
股权专家徐盛灯博士的书中讲过： AB股制度，即同股不同权，指上市公司可以同股不同权，通常是一般股东一股一票，但公司少数股东可以一股数票。在双重股权结构中，股份通常被划分为高、低两种投票权，高投票权的股票拥有更多的决策权。
当我们的企业变大的时候，我们的总部需要对分子公司进行相应的管理，我们很多管理的政策需要通过我们的一些集团管控的一些方式来做一个下达，但还是会有管控不下去的情况。不妨我们也从三个方面来进行解释。 1、首先我们还要判断的是管控的方向对了没
如何在职场中如鱼得水，是商业世界永恒的话题，也是每个员工的殷切期望。然而，现实却告诉我们，在工作过程中，我们越来越感到困惑，甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 困惑一：为什么每天都那么累
集团企业在组织结构设计中存在的问题，我们在设计的时候就应该帮助企业来解决这些问题，首先我们看在组织结构设计过程当中的误区。第一个就是和现代企业的运行模式不符。第二个是组织不能成为战略的有效载体。大家都知道战略决定组织，组织要实现支撑战略的作
“我们无法用过去来预测未来，因为市场在变，而且节奏越来越快。” 《世界经理人》出版人裴克为在最近的“智•胜未来出口系列论坛”上，公布了最新《中国制造企业智能制造现状报告》。
导读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。 多年前在上海财经大学研习过管理会计，后来又去学习过阿
何万斌先生诚挚邀请我为他的新书作序，我欣然同意。万斌是个很用心、有抱负的人。连续三年多来，几乎每个月都能收到他的问候或分享短信，这种亲和执着的精神难能可贵。而稻盛先生，则是我敬仰的伟大企业家，他50年来人生和经营的感悟，无疑是一笔宝贵的社会
问君能有几多愁?一堆乱账白了头。 财务部门的账算不清，老板拿不到准确的数据报表是企业老板在财务管理上的第一条硬伤。财务报表的最高境界是什么？曾经有人戏说是“真的没人信，假的没人怀疑”。 场景一：老板把财务
晋级团队爱岗敬业、乐于奉献的原因是什么？晋级教育独占鳌头、不断晋级的奥秘是什么？窦昆老师活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心动念，与人为善！ 为什么晋级教育从培训学校转型为托管为主？为什么要面向全国做加盟？为什么坚决不走
作为一家集团化运作的企业，一个集团总部下面管理的企业家甚至十几家分子公司，每家分子公司业务情况各异，地区分布广泛，股权结构复杂。作为母公司的集团总部，在这种复杂的局面下，如何做好集团管控工作，管理好下属的分子公司呢？为了化繁为简，接下来我们
曾几何时家乐福在上海的门店基本家家火爆，尤其古北、金桥、南方等店的销售额更是长期霸占上海零售卖场的前几名。如果说家乐福曾经一度是中国零售连锁卖场的标杆和翘楚，相信没有人质疑！甚至包括后来的淘宝、天猫等平台的盈利模式本质上与这些连锁卖场并没有
5月18日，著名互联网专家、资深战略执行顾问何万斌老师，作为重要嘉宾出席了蔚蓝生物举办的“与变化共舞”农牧行业论坛。此次大会上，陈春花老师发表了《激活组织》的主
2021年3月13日，广东中泰龙集团总裁、总经理及各部门管理人员160多人共同研习《利润空间—降本增效系统》；格力电器、慕思集团、长盈精密等26家企业的50多名管理人员共同参与了研修。
我们来聊关于集团化的管理，很多企业发展到一定规模的时候，就变成了一个集团公司，对业务进行多元化的管理的过程必然会面临管控的问题，接下来我们来聊到管控问题的三个方面。第一个是管控的模式，第二个是管控的能力，第三个是管控的时机。 1、是管
导读：近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。 技术能力在企业降本增效中的作用不言而喻，尤其是针对工厂预制，工地安装的工业化装配式建筑。 然而，只注重技术能
克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合
我们曾经总结过集团人力管控模式三种典型形态。应该说集团人力资源管控模式是统率集团总部构建人力资源管控体系的纲领，因此对集团人力资源管控模式设计的合理与否，将会直接决定集团人力资源管控效率与效果。
平台化是人力密集服务业的发展趋势 ——实例看未来 疫情似乎有好转的迹象，但对经济的影响、对企业的影响已经深远…… 期间，和一个客户商讨一些问题，谈到他们今年的业务之痛，突然让我想
<p>企业的规模逐步变大，到了公司化后，老板减少对事情的关注，增加对人的关注！关注人了，就一定能找到解决人的问题的办法。<br /> 企业的问题最终都会变成人的问题，很多老板因为个性和习惯，不喜欢考虑人的问题，如果老
2020年12月17日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在广州市美丽豪大酒店分享《精益管理与财务管理的协同》，来自全国各地的1000多名精益管理人员聆听了分享。 精益推行人员如何运用财务知识做好精益改善，从而使企业获得良
导读：《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月，后来，我也到过丰田的多个生产基地；今天，再次细读这篇文章，仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。 由若松义人先生编著的《谁都能成为一流员工》是我见到过无数不多的好书，该书全面阐述
有着日本政府背景的航空公司体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事……职员习惯于“大锅饭”，对业务效率化的建议，一直都采取抵制态度。 可是，就是这么一家问题
2020年12月23日，广东三维家信息科技经管人员及三维家部分端终客户经管人员共计60多人共同研习《年度经营规划》，姜上泉导师就企业发展战略梳理、年度经营目标制定、年度经营计划制定、年度经营目标达成做了剖析。
海信集团旗下拥有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龙（Kelon）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌。2020年营业收入1409亿元，利润总额98.3亿元，实缴税金103.5亿元。20
2021年3月9日，应阿里巴巴钉钉平台的邀请，姜上泉导师为钉钉平台的3000多家客户企业2万多名企业管理人员直播分享《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。 姜上泉导师首先剖析了今年企业面临最大的