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韩建君

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韩建君文章


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企业上市文章

三大核心促使企业持续增长

在一个客户年底的战略研讨会上,我请在场的二十几位中高层管理者对过去一年做个总结,请他们用红纸条写出他们认为公司做得好的地方,用蓝纸条写出做得不好的地方。半个小时过去了,大家林林总总写出了四五十条做得好的,也写下了四五十条做得不好的地方。然后

胡雪力 2359 浏览次数

为什么要避免过多内部人成为董事?

现代企业的竞争在一定程度上是公司治理的较量和竞争,其中公司治理的核心是建立一个战略性董事会。董事会的建设是公司治理的重中之重的内容,也公司顶层设计的重要架构。战略董事会的本质就是独立性。如果你看见一个董事会有很多内部人加入时,那是一种不关心

周凌峰 2529 浏览次数

公司上市前该如何优化资产结构?

      从瑞安售楼看看新天地上市前的准备?      近日,位于上海新天地的甲级写字楼企业天地5号举行了开幕仪式。作为中国新天地独立营运后的首批

2463 浏览次数

苹果三星手机将全球推出消费支付,华为小米迎战

  国际局势 世界级手机制造商苹果和三星将在今年在本地推出手机付款功能,用户只须用手机轻触付款仪器就能轻松付账。但是苹果支付此项功能,暂时只有美国运通宣布会提供这项服务,适用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作银行

刘秀光 2424 浏览次数

判断好公司的6条标准

 核心提示: 很多人觉得好公司就是活儿少钱多假一堆,这样的工作哪有?劳烦您告诉我,我也去应聘。即便有,你敢去吗? 关于好公司的标准: 很多人觉得好公司就是活儿少钱多假一堆,这样的工作哪有?劳烦您告诉我,我也去应聘。即便有

刘钊宏 2350 浏览次数

中小企业要修炼八重境界

 民营企业老板要有自我控制欲 民营企业老板要学会小看自己。现在的社会是一个分工的社会,每一个企业的专业构成分工的社会。中国加入WTO就意味着世界的分工。我们每个企业都面临着两种战略选择。第一种选择是多产业,小规模,低市场占有率;

钟朋荣 2378 浏览次数

革新——企业的根本任务

企业有关新产品的决策时总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱,它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。 1、  促进企业的成长。促进企业的成长时开发新产品最根本的意义所在。据美国《研究与

刘海容 2361 浏览次数

不要为了上市而上市,有三个底层逻辑是一直要坚守的

上市并不是企业的终极目标,这几天我的心情很不好,因为我们很多客户在上市的这条路程当中破产。因为他为了上市,他要大量的补税,他为了上市把精力要花在融资上面,他为了上市不断的开发新项目,为了上市引进了很多人才,但人才并没有在统一的文化下融合。为

陆武 2412 浏览次数

转摘:郑军老师商海与教育之路

郑军,一个名字,背后是近二十载的奋斗与奉献。自1998年踏入社会,他便开始了自己充满挑战与机遇的职业生涯。如今,他不仅是一位资深的工商管理经济师,还是众多学子的引路人,用他的智慧与经验照亮他们前行的道路。 郑军老师的职业生涯可谓丰富多

郑军 2430 浏览次数

管理杂谈—中小企业如何选择战略管理模式

  中小企业在我国乃至世界经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现,众多中小企业做不大或中途天折,其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式,没有有效地执行战略。   一、企业

周文斌 2380 浏览次数

伟大的商业机构与打造中产社会

面向未来我们需要更好地关注培育与发展一批伟大的商业机构,其核心要务是为中国打造中产阶层 1999年,英国人胡润联手《福布斯》杂志发布第一份“中国百富榜”,这是第一个反映中国富豪财富状况的榜单,后来被一些学者称为中国

吴春波 2349 浏览次数

中小企业如何进入跨国产业链

作为一个参与国际分工的中国企业 ,特别是一个中小企业 ,从头做到尾 ,包打天下 ,当然是不划算的。与其挥舞着拳头同跨国公司“决一雌雄”,倒不如抓住这个机会 ,利用自己在生产要素投入方面的比较优势 ,挤进跨国公司国际化

崔淼 2401 浏览次数

有的企业家为什么不想上市?

1. 不少企业家”小富即安”意识浓, 认为企业效益不错, 没必要上市。 简答: 企业经营是一项长期的事业,阶段性效益不错固然很好,但企业家更愿谋求的是一种长远发展的战略,面对越演越烈的全球化及行业竞争态势,骄傲自满

郭彧 2335 浏览次数

实战市场调研

某家著名的全球保险公司知道许多人们采购保险时的行为,也知道销售人员的行为,知道这些行为发生的规律,也知道如何触发这些行为,这些行为协助销售顾问拿下一个又一个看起来显然是不可能的保单。且看这些行为你是否留意过?   1. 在签约

孙路弘 2357 浏览次数

从交易所“监管函”洞见股票涨跌的内部原因(三)

上市公司财务报表作假,公开披露的信息不真实、不完整对普通股民伤害有多大?本视频有部分专业术语,不容易懂,可以收藏起来,多听几遍。 看不懂财务报表,缺乏金融专业知识,拿捏不住人性真相,是散户被割韭菜主要原因。本视频不推荐股票,不提示投资

郑军 2399 浏览次数

如何保住中小企业

 在应对当前国际金融危机的措施中,当务之急是帮助企业,特别是中小企业,渡过难关。只有企业保住了,才能保住就业,保住消费,保住增长。   为解决四万亿刺激经济计划不能很快惠及中小企业的问题, 我建议迅速启动一个中小企业

汤敏 2387 浏览次数

零缺陷管理是降低质量成本,提升企业竞争力最有效的方法

     许多质量管理大师都预言:20世纪是生产的时代,21世纪是质量的时代,通过提升质量,来提升企业的竞争力。在传统的管理中,企业往往注重生产成本的核算,而忽视质量成本的核算,只有当企业发生了安全事

李见明 2395 浏览次数

如何做好企业定位

       它涉及企业不同的运营活动,实质是选择一个以企业战略定位为中心的运营活动体系,从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。其次是基于企业产品渠道的战略定位。渠道

张文兰 2379 浏览次数

中国民企成长的八大基因

著名的管理专家、全球现代三大战略专家、黄海战略创始人、创新商业模式体系创始人、中国十大总裁教练      为什么有些企业可以做大做强?为什么有些企业逐渐衰退?;为什么有些企业创业几年就可以实现成功上

柴少青 2377 浏览次数

中外合资企业上市的法律问题

 一、中外合资 企业上市的法律基础 1995年,国家对外经济贸易合作部(商务部前身之一,以下简称“外经贸部”)发布了《关于设立外商投资股份有限公司若干问题的暂行规定》,2001年,外经贸部与中国

王晓倩 2454 浏览次数

职业经理人和职业董事会秘书的区别

<p>职业经理人和职业董事会秘书都是企业管理层的重要角色,但两者在职责和功能上存在一些明显的区别。</p> <p>职业经理人通常是负责管理和运营企业的专业人员,他们负责制定和执行企业的战略计划,管理企业

郑军 2404 浏览次数

中国上市公司缺少健全治理机制流程

 价值中国:在公司的治理模式上,你提到过一个中国模式,这个模式是怎样得出的,它有怎样的特色?   王中杰:我们从2000年开始关注上市公司,并且研究了世界500强的案例,这个模式就是在这个研究的基础上提出的。这个方法论主要包括6

王中杰 2375 浏览次数

中小企业成长的四个维度

       长期以来,我们都把企业管理的视角盯在了那些大型企业,动辄就拿全球500强企业来说事。不错,那些企业都具有一定的典范性,有一定的代表性,有相当多的东西值得我们学习和借鉴。   但

何东征 2383 浏览次数

影响民企发展的二要素

尽管市场经济高速发展的今天,民族企业依然受到两大因素的影响。这两大因素是民企难以摆脱的,很多民企生存与发展面临着挑战。      对民企影响最深重的两大因素有:外部因素和内部因素。 

陈俊谋 2358 浏览次数

企业家五重天

最近有徒弟考笔者:国内企业多如牛毛,要你做个简单量度表,然后分辨出它们的段数可以吗?笔者于是执拾脑袋,将些压缩文件案重组,谱出了个壮大传承的小成大成。 (一重天)前后底顶:中小企的首关,要看前(市务、销售),后(调研、供应),底(

谢建强 2403 浏览次数

提升企业先提升人

  只要是办企业每个老板都有梦想。他们巴不得一夜就把企业做大。可是企业是人创造的结果。如果一家企业的人员素质不提升,却指望企业提升,这是不现实的。   中国大多数老板为了实现企业快速发展的梦想,他们非常注重企业硬件的投入,企业形象

石立平 2348 浏览次数

塑造企业精神,成就伟大公司

 Henrik Lbsen说过这样的话:用不同的方式,从不同的角度,从不同的企业外部进行思考,往往会带来最出人意料的特殊结果。企业精神是一个对企业进行认识的思路和理念,它的核心目标是强化企业的能力,并将这种能力进行整合,以达到行为和意志的统

于识軍 2364 浏览次数

中小企业成功招商七大步!

    “中国当代营销30年来,竞争日趋激烈,营销手段呈现多样化、杂交化和裂变化的趋势。招商 营销成为最具中国特色的资源整合手段,正在全方位渗透中国市场”。    &

于斐 2386 浏览次数

服务好是企业成功的关键

 现在科学技术高度发展,社会上的产品大多如出一辙,所以在凭借高质量产品吸引顾客眼球和购买欲的同时,良好的客户服务理念与技巧对提高客户购买欲,增加销售额显得至关重要,它对一个公司的未来发展更是有着非同一般的作用!   没有好客户,

姜岚昕 2389 浏览次数

如何在企业融资时对股权进行估值?

  公司在进行股权融资(Equity Financing)等资本运作时,投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,也要认可公司对其要出让的股权的估值。 每个公司都有起自身价值,价值评估(估值,Va

郭彧 2422 浏览次数
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