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《董事会》杂志曾经就阿里巴巴和华为的股权结构问题，专门采访过我。首先我们来看一下上一节就有提到的华为公司。 1988年成立的华为，现在年销售额高达4000亿人民币，堪称中国第一企业。这家公司的成功，股权共享机制是非常重要的关键。早在1
有人说，优秀的员工离职，就像“无声处听惊雷”，我觉得挺对。 这些员工平时在公司既出活儿，又听话，往往却又是最让人意想不到地突然离开。 HR问一个员工“你为什么离职”，他会告诉HR说那是因为
股权激励的本质是什么？ 认清本质是成败的关键，股权激励的成功会受到诸多因素的影响，但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一，企业所有者用股权交换员工的人力资本
股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。 如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合
海川资本科技—— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理
主要讲述股权激励中透明度的重要性。很多公司推出股权激励计划但实施时不够透明，员工对细节和评估过程一知半解，如小张所在创业公司，大家从兴奋变为疑惑甚至怀疑是 “大饼”。提高股权激励透明度需做到。 一、公开透明介绍
股权激励既能提高员工积极性，还能保证企业持续发展，但你知道该如何运用吗？股权激励的模式有很多种，至于具体应该采取哪种激励模式，企业需要根据内部环境、自身的成长阶段以及激励对象等方面进行具体分析了。我们都知道，企业一般要经历初创期、发展期、成
众所周知，任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少，只有区区1.42%，可是他却牢牢地掌控着华为，而同样是企业掌舵人，万科王石，格力董明珠等却被“野蛮人”搅局搅得无比心慌，疲于奔命应付，更有甚者南玻
何谓“超额利润”？ 比如目标利润是1000万元，那么这1000万元的利润之内的激励，是“在职分红”；这1000万元利润之外的激励，是“超额利润激励法”。对于1000万
老师，我想让几个核心的员工成为公司的股东，您看这样行不行？这是一位企业老板给我发来的信息，我提出了几个问题，来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。 1、首先我们这几名员工是资源互补性，还是基本上他们都是健身教练？他说都是教练。
股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼&rdquo
克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合
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万科总裁郁亮曾说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！ 这话被网络上引用疯了，粒粒招却不完全认同。说得轻巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人无数，结局还是失败居多。这说明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必须把握
做什么股权激励？我每年赚多少钱都清楚着呢？放到我们公司的实际情况来看的话，我认为收支是必须具备的，这是第一大条件。所谓的收就是我的主营业务收入，我们的财会人员能不能算的清楚，算的明白，算的规范，算的标准算的合理。然后就我们通俗讲的企业的各种
现在有很多企业都希望通过一些股权的一些激励的方式，能够保留核心的人才。大家共同为事业来做出打拼，股权激励在设计的过程当中需要注意哪些核心的问题呢？我们称之为四定。也就是说在四定的过程当中，能够确定我们股权激励的基本框架设定的第一定义叫做定人
创业期老板想要管理好自己的企业，人才骨干和如何授权，才是创业期企业生存的根本之道。那么具体应该怎么做呢？下面股权专家徐盛灯博士来给你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干员工是小型公司初期发展的重要资源，留住他们就
一个员工真正的创造力和冲劲，在头两年；三年后基本是老油条了。 对于新员工，从入职第一天开始就能清晰地知道我努力了将获得怎么的回报？能否拥有公司的虚拟股及实股？我的晋升的通道在哪里？ 对于老员工，如何让他老树发新芽？ 这些离不开机制的设
在今天用股权激励来吸引和激励人才已经是常识。然而，很多企业做完股权激励计划之后，理想并未照见现实，甚至得不偿失，做了还不如不做。所以很多老板对股权激励是又爱又恨，做了怕分错没有效果，不做又怕竞争对手，借此来争夺人才。我们说股权激励本质上是一
企业对于股权激励的控制手段，一般有三种形式构成。 1、就是考核标准，一般我们建议大家超过三个，比如考核业绩、利润、培养人才、价值观。根据企业不同的阶段考核的条件的设计标准是不同的。 2、就行权的条件，我们一次性行权还是分两次，还
创业之道10：十年了，我创的哪是什么业？（微信连载到此完毕，新书预定月底结束） 原创 2018-01-05 窦昆 窦昆老师 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄阳市最大的政府礼堂襄阳剧院，台上灯光
大家好，这一期我们来讨论一下企业进行股权激励的最佳时间点与价格问题，也就是企业究竟在哪个时间点进行股权激励比较合适，而且该股权要不要收钱？ 我们可能在网上看到太多关于股权激励的方式方法，但是大家有没有看到过关于企业究竟应该在哪
股权激励一定要顺人性，但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面，一面是善，它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。 1、首先，顺应人性，就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有
企业是自己的，会干劲十足吗？全员分股份是不是老板大爱呢？全员股份的危险来自于哪里呢？员工不努力工作，是不是因为公司不是他们的，所以他们才没有积极性。于是为了调动全体员工的积极性，有些老板开始琢磨要不要给员工分股份，他们觉得把股份分给员工公司
实施股权激励，能够帮助企业吸引并留住人才，优化公司治理，提高公司的价值。这已经是大部分老板已有的共识，但是股权激励想要取得成功，还要面临内部和外部的双重挑战。 1、内部首先是很多老板对股权激励普遍有麻木崇拜，而股权激励看成包治百病的万
我们来分享一下员工持股计划，员工持股计划是指企业内部员工出资认购本企业的部分股权，并委托企业进行集中管理的产权组织形式，为了吸引、保留和激励员工。企业通过让员工持有股票，使员工享有剩余的索取权和经营的决策权。根据我国有关政策规定，允许参与员
套用俄国作家托尔斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企业管理中，这句话可以转换成：“成功的企业都是相似的，死亡的企业各有各的不同。”企业死亡原因五花八门，但是也
上周我刚刚劝说了一位创业的朋友先不要分公司的股权，我觉得时机未到，他最终呢也采纳我的建议。我认为所有的机制啊他都不能简单的抄袭和复制，不是别人做股权你也要做，你没有掌握背后的原理和方法，做出来的东西呢可能适得其反。现在创业公司分股权，特别是
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在古代，有易子而教的说法，自己的孩子交给别人去教育，特别是在小学，孩子更乐意听老师的，把老师的话当成圣旨一样，而不会听家长的，哪怕家长的学问比老师水平更高，更有成就，在企业内部，也会遇到相同的情况，员工不会听领导的，把领导的每次教导当成耳边